ロゼッタストーン／THE ROSETTA STONE

◎「如水」西田親生書

　「如水」と言えば、中国の格言として・・・「荘子」の「君子の交わりは淡きこと水の如し　小人の交わりは甘きこと醴の如し」と、「老子」の「上善は水の如し　水はよく万物を利して争わず　衆人の恵む所に処る」の二つが思い出される。

　※醴＝甘酒
　※善＝哲学的には「真・美」と並ぶ一つの基本要素

　「荘子」の言う「如水」は、物事を十分に弁えた人の交際というものは、水のようでさらりとしており、つまらぬ輩の交際というものは、ベタベタした甘酒のような関係であると言う。・・・つまり、つまらぬ小人物の交際は、一時的に濃密な関係のように見えても、結局は長続きすることなく、フェードアウトするのが関の山という事なのだろう。

　確かに、ここ数年間を振り返っても、突如フェードアウトした人物が何人も居た。正しく甘酒のようなベタベタした太鼓持ちのような人物が、いつの間にか砂を掛けて絶縁して去って行ったケースが多かったように思えて仕方ない。「荘子」の言う、単なる小人物だったのだろうと。

　また、「老子」の言う「如水」は、最高の善というものは水のようなものでなければならない。水は万物を救い、育てて自己を主張せず、誰しも人が嫌う処、つまり低い処へ流れて、そこに収まってしまう、と言っている。・・・すこぶる難解な表現であるけれども、自然の摂理に従って生きて行くのは、なかなか出来るようで出来ないものである。

　以上ように、何となく書いた二文字「如水」だが、現代人にも十二分に通じる有り難い格言として、常に心に温めておきたいと・・・。

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◎「雑草」西田親生書

　幼い頃、良く言われた言葉に「雑草の如く。」がある。

　当時は、現在と比較すれば、医療も薬もその他物資も不足気味で、とんでもない鍛えられかたをしていたのだと、今頃になって気づくのである。

　夏でも炎天下の中、ソフトボールの練習、剣道の稽古・・・水を呑まされずに、やっと練習の最後に運動場に持ち込まれてくるバケツ。その中に、大きな氷と水道水がドンと入れられ、我々は喉が渇ききったワンちゃんのように、それに向かって走り出し、皆で杓子を使って飲み干していた。

　砂塵や雑菌などお構いなしの状況だが、それでも現在のように訳の分からぬ複合的に汚染された疾病で倒れる人は少なかった。もしかすると、現在解明されている病気を仮に持っていたとしても、免疫力と気合いで、それらのウィルスや雑菌と戦って常に勝利していたのかも知れない。

　現在のペットを見ても同じ事。当時は雑種の犬が多かったようで、家の外に飼っていても、ジステンバや交通事故などにより命を失う事はあったとしても、ヘルニアとかで若い頃から下半身麻痺の状態のワンちゃんを見掛けたことは無かったような気がする。

　全て過保護と化学物質が原因かどうかは定かではないが、余りにも温室育ちの人間やペットが増えすぎており、ちょっとした怪我や病気でも過敏になってしまい、自分の免疫力という楯を使わぬまま、さっさと病院へはせ参じる人やペットが多いように感じられる。

　「雑草の如く。」・・・その言葉は今でも頭の中にしっかりと刻み込まれている。免疫力を失うと、身体だけではなく精神への悪影響も多々ありそうだ。メンタルなところまで侵し始めた現代文明。・・・免疫力を失うのは実に簡単のようだが、一度失った免疫力を高めて、心神ともに健康健全である状態に引き戻すには、相当な努力と時間、そして温室から飛び出す勇気と意識改革が必要となってくるのではないか。

　今年は「攻めの戦略」により、更に「雑草の如く。」で飛躍したいものである。

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◎「聴」西田親生書

　いつも煮え切らない切れ味の悪い人たちは、人の意見を聴くと言っては、些細な事であろうがお構いなしに、無闇矢鱈に聴きまくっている。自分自身の主義主張もオリジナリティ溢れるアイデアも戦略も無く、単なる他人の受け売りばかりを束ね、頭の中はごった煮状態のまま、動く物も動かせず、何も創造することがないままに終焉を迎える。

　また、合議制だからと言って、時間をダラダラと話し込んいては、結局、自分たちの視野狭窄な判断基準であるにも関わらず、稚拙なアイデアだけを取りまとめて、如何にもハイレベルなプロジェクトを進めているかのように、勘違いしている人たちも多い。

　兎角、日本人は井戸端会議が大好きだ。ミーティング、レクチャーなどに時間やエネルギーを掛け過ぎて、本来、併行して進めるべき重要なプロジェクトを後回しにしているケースを多く見掛ける。だから、常に後手後手となり、思ったように事が進まないのは当然の結果なのだ。・・・そこで、ショートしっぱなしの馴れ合いの思考回路を早急に改善改良しない限り、そのベクトルは正常に戻すことが不可能となってくる。

　経営手腕を一番に問われるのは、何だろうか！？・・・それは、人三倍の知識と知恵の下に、人並み外れた洞察力と即断即決できる切れ味の良い判断力を持ち合わせているか否かという点だ。自分に都合が悪ければ美辞麗句を並べ立て屁理屈をこねて逃げたり、不慮の事故などと言い訳や責任転嫁をしたり・・・というように、相手に不信感を持たれるような胡散臭い手法を選んでいては、将来的に素晴らし仕事なんぞ出来るはずも無い。

　私は起業して２２年。多くの大先輩のアドバイスや叱咤激励により、やっと人並みの経営者の半人前になったと自負している。あと半人前が足りないのは、正直申し上げて、自分自身の情熱と努力がまだまだ不足していると判断しているからなのだ。

　今や、簡単に会社を作れる時代だが、それを作ったからと言って、最初から勘違い、履き違いを続けていると、とんでもない大きな墓穴を掘る事になる。そうなってしまっては、時既に遅し。今一度、自分の背中をよく見て、今後の展開を考えるべきではなかろうか！？・・・経営者や起業家は、責任の所在を明確にして、自分で判断し自分で推し進めるのがベストな展開なのである。

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