ロゼッタストーンBLOGニュース
※このブログの内容は2011年2月から2013年6月までの情報です。現在の情報とは異なる場合があります。

PROFILE
ロゼッタストーンのオフィシャルBLOGです。ロゼッタストーンは1995年に熊本県第一号として生まれた異業種交流ポータルサイトで、現在は、フランスのパリ、カナダ、東京、静岡、京都、兵庫、沖縄など、国内外の特派員が日々アグレッシブに情報を発信しています。

その他、ロゼッタストーンはメディア融合を軸として、2005年にPODCAST、2007年に仮想現実3Dワールド・セカンドライフ、2010年にD&L TV(USTREAM番組)、2011年に先見塾(起業家および女流戦略家育成塾)をスタートし、多元的な情報発信と人材育成に尽力しています。

取材ご希望のところは、お気軽にご相談下さい。

※文責:西田親生


先見塾(BASIC/EXEC)
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2012/03/02 先見塾(起業家育成塾)
先見塾EXEC第2期が、3月7日よりスタート。
先見塾EXEC第2期が、3月7日よりスタート。

 昨年の9月7日に開講した「先見塾EXEC」。その第2期が3月7日(毎週水曜日午後3時〜)スタートする。

 今回は、松島観光ホテル岬亭、よしやホテルきらら停、清崎音響システム、中島本店、大田行政書士事務所などから5名を予定している。

 同塾EXECは、経営者や起業家育成の為の文化の香り高い塾として生まれたものだが、カリキュラムは独自のもので、「日々変化、日々進化」を旗印に、IT総論及び各論、ホテル文化と食文化(食育などを含む)、日常英会話など幅広い講義内容で、実践的な学び舎として育てているところである。

【新・先見塾十則】・・・日々変化、日々進化

一、礼節・所作・気配り
二、熱意と継続と拘り
三、逆転の発想
四、知識と知恵
五、洞察力と判断力
六、語学力とヒューマンリレーションシップ
七、国際感覚と情報学
八、経営者としての人間学
九、食文化と食育
十、ホテル文化とクレドの世界

 また、遠隔地からの塾生に関しては、SKYPE、USTEAM放送(非公開)などを駆使して、出来るだけリアルタイムに学べるシステムを組んでいる。

 さてさて、皆さんご準備の方は宜しいかな???

【先見塾公式サイト】 http://www.senkenjyuku.com/
登録2012/03/02 01:06:05  更新2012/03/02 01:26:23   

2012/03/01 先見塾(起業家育成塾)
アプリ活用の実績が徐々に・・・
アプリ活用の実績が徐々に・・・

 先見塾塾生におけるアプリの実践的活用例の報告が日増しに多くなって来ている。

 勿論、皆は経営者、起業家であるが、色んなアプリがある中で、どのようなアプリを連携して使えば良いのか、一般の方では悩んでしまう。そして、悩んだ挙げ句、煩雑さも手伝いだんだんと使わなくなって行くものだ。

 その人の立場や業種によって異なるデバイスやアプリの活用法。勿論、IT企業でクリエイターやWEB制作などに従事していれば、相当数のアプリを操る必要がある。しかし、経営者や起業家は、管理を中心として、コミュニケーション、シミュレーションやディシジョンにそれを活用すれば事足りるのである。

 最近の先見塾EXECの塾生全員は、EVERNOTEを必須アイテムとして日々利用するようになり、仕事の効率化、更には頭の中を楽々整理できるようになった。又、BASICの塾生の一人は、自分の業務に複数アプリを多元的に活用し、経費節減にも繋げている。

 このように、自分の職種やポジションによって、変幻自在にアプリ活用アイデアを考え、実践するのはすこぶる面白い。

 ちなみに、3月から先見塾は第2期のスタートとなるが、第1期の反省を含めて、更に進化し、充実した内容になるよう、現在カリキュラムを検証している次第。

※写真上は、先見塾EXECとクロスメディア研究会で催したレクチャー会「今の中国を語る」の食事会(熊本ホテルキャッスル 個室 細川)でのスナップ。右から2番目が講師の寺岡伸章氏。

【寺岡伸章氏履歴】

 科学技術庁(現文部科学省)入庁・・・国立極地研究所事業部長などを経て、2006年から理化学研究所中国事務所準備室長として2010年9月まで北京駐在。現在、日本原子力研究開発機構 核物質管理科学技術推進部技術主席

【先見塾公式サイト】 http://www.senkenjyuku.com/
登録2012/03/01 17:20:53  更新2012/03/01 18:34:28   

2012/02/29 先見塾(起業家育成塾)
小さな村の大きな落とし穴
小さな村の大きな落とし穴

 以下は実録なので、特定されないよう、シンプルに書く事にする。

 国の新しいタイプの過疎化対策事業の助成金があった。予算は6000万円。そして村側の負担が何と500万円。大きな助成金の割には、村としては軽い負担で済み、すこぶる美味しい助成金のように見えた。村側はその助成金を何とか引っ張り出す為に、村長自ら「いざ、霞ヶ関。」・・・直談判の末、その助成金に◎印が付いたのだった。

 そこで、村長が諸手を上げて村へ戻り、座る間もなく号令とともに、助成金に◎印が付いたプロジェクトを見切り発車。それから、会社Aへ委託、それも「ちゃんと、わしが責任もって遣るので、宜しく願います。」と、口頭での確約している。

 村側と会社Aは、年度末でもあり、随意契約でプロジェクトの加速度を上げようとしたが、・・・最終的に議会を通す時に、何と野党側の議員が多かった為に、話し合いも侭ならず、簡単に否決されてしまったのである。(村議会が野党優勢の議会だとは誰しも気付かなかった)

 結末はこうである。・・・会社Aが村長独断の仮発注を受けて、実際に高額なハードを某メーカーへ注文し、全てのハードが出揃い、それらのセットアップが既に完了していた。・・・そこで、議会野党(過半数以上)による否決である。よって、そのハードを納品する事は出来ず、納品前夜の出来事だったので、会社Aが自腹を切ってメーカーへ支払わねばならなくなった。

 ここで村長がまた一言「今のところ立て替えてもらえないですか。直ぐに村長選もあるので、そこで当選して、第○期で帳尻合わせますから。」と言われれば、会社Aはそれを信じざるを得ず、待つ事にしていた。

 しかし、村長選では現職が敗退。二度目の口約束も反故なり、結局、会社Aは1000万円以上のハードの代金支払いの犠牲となり、全て自腹を切る事になったのだ。実に悲惨な結末である。

 このような場合、何処も救いの手を差し伸ばしてくれるはずもない。・・・小さな村の大きな落とし穴の実話であるが、このような妙な罠にかからぬよう、前もって議員数と与党、野党の勢力図を十分に調べ上げておく必要がある。・・・要は、自治体と言えども全てを信用するなという事だ。

 一番悪いのは、口約束だけで証拠を残さぬ元村長なのかも知れないが・・・。

【先見塾公式サイト】 http://www.senkenjyuku.com/
登録2012/02/29 02:55:07  更新2012/02/29 03:19:54