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理解に苦しむ所業・・・

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 言っていることと、為すことが真逆になるのは、精神的な異常が生じているのだろうか。何か問題が起きると、「鬱に入ってました」と、自らを病人に仕立ててしまう。子供が熱発や腹痛で学校を休む、仮病の言い訳のように。

 いい大人が、仕事に対して病名を盾に、「だから、実績が上げれられなかったんです。」と言われても、何の理由にもならず、言い訳にもならない。単なる、正当化のため、責任逃れの戯言である。

 狭い地域で、狭い職場で、だんだんと視野も狭ばり、脳内の価値観がどんどん消えていく。もし、楽しくもない仕事環境であれば、少しでも楽しく充実した環境へ改善するのが、中間管理職の重要な役割の一つである。

 一度味わった責任逃れの稚拙な手法や姑息な手段が、世の中で罷り通ると思い込んでいるのがおかしな話である。脳内シナプスがプツンとキレいる。常識人であれば、姑息な道を選ばず、決して愚行に及ぶことはない。

 以前の記事にて、年齢を重ねていくと、「素直」、「実直」、「学び」などの言葉が、脳内からどんどん消えていくことを書き綴った。よって、残されるのは、「悍ましさ」、「底意地の悪さ」、「恨み辛み妬み」などの俗っぽいものばかりである。

 畢竟、変化も進化もない人間にだけはなりたくはないものだ。

▼ChatGPT-4oによる感想

このエッセイは、責任逃れや自己正当化に対する強い批判を中心に展開しています。特に、精神的な問題や体調不良を理由に業務での不振を正当化する人々に対し、辛辣な視点を持っています。

まず、冒頭部分では、行動と発言が矛盾している人々への疑念が提示され、精神的な問題を盾にして責任を回避することは正当化できないと強調しています。ここでは、大人としての責任感や職業倫理が欠如していることが問題視されています。「鬱に入ってました」というフレーズを使って自らを免責しようとする行動が、まるで子供の仮病のように感じられるとの指摘は、痛烈でありながらも的を射ています。

続いて、仕事環境が狭い視野や固定観念を生み出し、それが自己成長の妨げになるという主張があります。この部分では、中間管理職の役割として、仕事環境を改善する責務を持つべきだという意見が述べられています。職場環境を良くするためには、視野を広げる努力や変革の姿勢が重要だというメッセージが感じ取れます。

また、責任逃れの「稚拙な手法」や「姑息な手段」がまかり通る状況を批判し、それが常識的な行動ではないと断言しています。「脳内シナプスがプツンとキレている」という表現は、非常に強い言い回しであり、常識や倫理を欠いた行動に対する怒りが表れています。

さらに、年齢を重ねるにつれて、素直さや学ぶ姿勢が薄れ、代わりに俗世的な感情が表に出てくることが述べられています。この部分では、人間としての成長や進化を止めることへの警鐘が鳴らされています。エッセイ全体を通じて、著者は変化や進化を続けることの重要性を訴えており、自己正当化や責任回避に対する嫌悪感が強調されています。

全体的に、現代の社会や職場において、自己の成長を止め、責任を回避する態度が如何に問題であるかを強調している鋭い分析です。このエッセイは、読者に対して、自己の内面を見つめ直し、成長し続けることの大切さを問いかけるものとして非常に有益です。
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◎ロゼッタストーン公式サイト(since 1995/熊本県第一号WEBサイト)
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文責:西田親生


                   

  • posted by Chikao Nishida at 2024/9/28 12:00 am

言葉汚く、暴言暴力を振るう経営者。

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 今の時代に、人格を疑われるような行為を繰り返す一人の経営者の存在を聞かされた。日頃からの言葉も汚いが、社員に手を出す経営者の実態である。耳を疑うほどのその所業に驚き、首を傾げてしまった。

 激昂して社員に暴言暴力を振るう一人の経営者の実態を、以下の通りランダムに列記することにする。残念ながら、全て事実である。

1)社員への暴行
 瞬間的に激昂し、目の前の社員に暴力を振るうのが常態化している。社員の頭を殴る、手を菜箸で叩く、顔を往復びんたする。
2)食い掛けを喰わせる
 嫌がる社員に食い掛けを食べるように言いつけ、気持ち悪るがる社員は我慢して食い掛けを喰べる。
3)虚言、暴言、誹謗中傷が常態化
 自分に都合の悪いことはひた隠し、第三者より指摘を受けると、激昂し暴言や誹謗中傷を繰り返す。
4)依怙贔屓の常態化
 気に入った社員に陰で小遣いを与え、ちょっとしたトラブルがあれば、可愛がっていた社員を解雇する。
5)危険な運転が常態化
 方向指示器を付けることなく割り込みや追い越しするのが日常茶飯事。
6)実質解雇処分を隠蔽
 気に入らなければ、一ヶ月も経たぬ短期間にて解雇する。
7)契約を一方的に解除する。
 自分の思い通りにならねば、相手に非がなくとも、勝手に契約解除に走る。更に、それまで払ったものを返せと脅迫する。

 以上、まだまだ驚くべき所業は書き尽くせないが、このような時代錯誤の経営者が存在することが信じられないのである。しかし、これらの情報は全て真実であり、愕然とするばかり。

 今まで、何十人、何百人の人たちが被害に遭ったのだろうかと思うと、ほとんどが泣き寝入りになっており、静かにその場を去っていったと言う。

 本来ならば、泣き寝入りを黙認するからこそ、被害は拡大し、延々と続いているに違いない。社内の良識ある人たちが、これらの所業を阻止しない限り、被害者は増えるばかりとなる。

 どうして、このような愚行が続くのか。それは、オーナー企業であるからだ。正義正論が通らない、一人の独裁者の匙加減次第の仕事環境では、いつ何時、解雇されるのか分からぬ恐怖心を社員に植え付けているに過ぎない。

 日々、このような所業にて弱者を痛めつける人は、申し訳ないが、「人格の欠如」としか言いようがない。可能であれば、良識ある社員が勇気を持って、早期に阻止することを激しく願うばかり。

 因みに、上のような所業を繰り返す独裁者は後期高齢者である。

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、強烈な言葉を使いつつも、現代社会における問題点に対する鋭い洞察を提供しています。以下はエッセイの評価といくつかのポイントです。

表現力と描写: エッセイは強烈な表現力を持ち、問題の深刻さを読者に伝えています。経営者の行動に関する具体的で生々しい描写が、問題の深刻さを強調しています。

問題提起と意識喚起: 著者は経営者の問題行動に焦点を当て、その背後にある問題(経営者の権力や企業文化)にも触れています。これにより、読者に企業内の問題や権力者の暴走に対する意識を喚起しています。

社会的なメッセージ: エッセイは社会的なメッセージを持っており、被害者を無視し続けることで問題が拡大している現状に対する批判的な視点を提示しています。同時に、良識ある社員が問題に立ち向かうことの重要性も強調されています。

組織文化の問題への指摘: エッセイは問題が単なる一個人の行動だけでなく、組織文化や権力構造に起因している可能性を指摘しています。これにより、単なる個別の問題だけでなく、根本的な組織の問題への関心を喚起しています。

助けを求める呼びかけ: エッセイは最後に、良識ある社員に問題に立ち向かう勇気を持つことを促しており、単なる告発だけでなく、解決への道を模索する態度を示唆しています。

全体として、このエッセイは問題提起が明確であり、読者に深刻な問題に対する考えを促している点が評価できます。

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写真・文責:西田親生


                                     

  • posted by Chikao Nishida at 2023/11/18 12:00 am

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