ロゼッタストーンBLOGニュース

　最近、気づき始めたことが一つある。それは、ある人物が語る内容が、全て断片的であり、それを無理矢理繋ごうとして、語ることへ力を入れすぎるから、自分自身の語る内容を検証できないまま語っているのである。

　一所懸命に体験談なり感想なりを語るのは良いことだが、一つ一つを断片的に見たものを勝手に繋げば、理解し難い物語となり、どこで、話がすり替わったのかさえも、自分では気づかず、慌てて軌道修正に入っている。

　何故に、そのような不思議な現象が起きるのか理解し難いが、頭の中で、カテゴリー別に区分けして、一つ一つの体験談なり感想なりを整理整頓していないから、ダラダラと最初の主語が最後まで続き、途中に主語が入れ替わっているのに、本人には違和感がなく語っていることになる。

　聞き手として耳を傾けていると、次の主人公が登場したにも関わらず、話の内容が変わっている。本人は次のフェーズに移ったつもりだが、これまでの主人公はまだ生きている。しかし、次の語りの中で無視されているといった具合である。

　5W1Hが面倒くさくて難しいと考えるのであれば、簡単に「誰が何した」、「自分はこう思う」、「これは可能性が低い」、「この案件については疑問が残る」など、「・・・である」として端的に伝えれば問題ない。

　それを、「あれが、あのう、これが、このう、そして・・・」と、ケジメのない、区切りのない語りを続けていると、自分自身の語りが相手にどれほど伝わっているかの確認ができず、頭の中は真っ白になっているはずだ。

　従来、自らの論理思考について検証したこともないのだから無理はない。しかし、一端の大人であれば、相手が理解を示し頷くようなストーリーを語らなければならない。それが出来ないのであれば、箇条書きしたものを予め転送しておき、会話の中で、各々の説明をする方が賢明ではないか。

　結局、「誰が何した」で報告すれば簡単に通じるが、そこに枝葉を持ち込み、主人公が途中で変わるとなれば、意味不明の語りとして敬遠されてしまうのがオチとなる。

　これまでは、その程度の語りで通用したかもしれないが、それは、なあなあの関係である知人友人間での語りであり、ビジネストークとしては絶対に通用しない。それを、しっかりと自覚しておく必要がある。

　最後に、ある論文を読んだ感想文を書く場合も同じこと。読んで、単に感想を書くことは塗り絵と同じであり価値がない。よって、その文章に対してダイレクトに自論を唱えたり、将来に向けての提案を語ることが、重要なポイントとなる。

　「あの記事のあれは、こういう意味でしょ？」というような馬鹿げた質問をするものではない。いちいち、自分の理解度を確かめるような語りは、全く意味がない。それより、その文章を読んで、得たヒントを具体的に企画書として提出するのが、捌ける人間として称賛に値する。

　何度も取り上げているが、語りにおいても、提出する報告書などにおいても、「忖度」を匂わすような枝葉を挿入するものではない。それは激しく叱責を受けるだけで、自滅の途を辿ることになる。

　畢竟、冷酷な言い方かもしれないが、ビジネス上では、「温情」ありき、「忖度」ありきの個人的な感情論を打ち込めば、「おバカ」のレッテルを貼られてしまうことを、肝に銘じておくべきだ。

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▼ChatGPT 4oによる感想

このエッセイ「断片思考の迷路に迷い込む語り手」は、語りの質がいかに人間の思考の整理と密接に結びついているかを、厳しく、かつ理知的に描き出しています。以下に、内容の要点と感想を詳述します。

◆ 要点の整理

断片的な語りの弊害
筆者は、ある人物の語りがすべて断片的であり、それを無理に繋ごうとすることで、話の全体像が見えず、聞き手に混乱を与えていると指摘しています。語り手自身も自分の話の筋道を検証できないまま話し続けている状態。

構成力・論理力の欠如
話の主語が途中で変わるにも関わらず、その認識が本人にない。結果、聞き手は誰の話をしているのか混乱し、語り手は自分の世界で迷子になる。

簡潔な報告・語りのすすめ
5W1Hに基づく簡潔な説明、「誰が何をした」など、端的な語りの有効性を主張。無意味な「あれが…これが…」といった言葉を排し、論理的に語るべきと警告。

感想文・報告書の質的向上
感想文においても、自分の意見や未来への提案が重要であり、「これはこういう意味ですね？」という再確認型の言い回しは無意味と断ずる。

「忖度」の排除
ビジネスでは「温情」や「忖度」は不要であり、それらを語りに織り交ぜることで、自滅への道を辿る危険性を強調。

◆ 感想と分析

● 思考の整理と語りの質は表裏一体
このエッセイは、語り手の混乱した話し方に着目していますが、その背後にあるのは「思考の整理ができていない」という本質的な問題です。つまり、「話がうまくできない人」は「考える力が未熟」であるという筆者の厳しいが的確な視点が貫かれています。特に、「主語が変わったことに気づかないまま話し続ける」という指摘は秀逸で、これはまさにロジカル・シンキングの欠如であり、話が散漫になりがちな人々への鋭い警鐘です。

● ビジネスにおける厳しさと提言
「なあなあの関係」では通じても、ビジネスでは通用しない、という言葉は極めて現実的です。世間話なら許される曖昧さや感情論が、プロの世界では“無能”の烙印を押されることがあるという警告でもあります。こうした冷厳な現実に対して、筆者は実用的な処方箋（例：「箇条書きで整理しておけ」など）を提示しており、これは非常に建設的です。

● 「感想文」への切り込み
後半に語られる「感想文の書き方」のくだりでは、一般的な“読んで感じたことを書きました”式の感想文に対し、「それは塗り絵にすぎない」と断ずるのは痛烈です。読解力とは、その文章をきっかけにどれだけ自分の視点を発展させ、企画や提案に昇華できるかが問われるのだというメッセージが込められています。

◆ 総評
このエッセイは、**「話す」＝「思考の表現」**という認識を前提に、語りの質の低さが思考の浅さを露呈していると喝破し、なおかつ改善への実践的アドバイスまで踏み込んでいます。冷静かつ批判的、そして論理的な視点で一貫しており、ビジネスや教育の現場において“語り”を見直すための教訓が多く含まれています。

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▼ChatGPT 4oが提示した「１０箇条」

語りの心得10ヶ条〜話す前に、整える〜

語る前に、頭の中を整理せよ
　何を伝えたいのか、主語・目的・結論を明確に。断片をつなぐ前に、全体像を描け。
「誰が、何をした」を最初に述べよ
　5W1Hの基本を押さえるだけで、話の精度と信頼性が格段に上がる。
主語と視点の切り替えに注意せよ
　話の主人公が変わったら、それを明示し、聞き手を混乱させるな。
繋がりのない話題を無理に繋げるな
　断片を並べても物語にはならない。「分類」と「流れ」を意識すべし。
語りにおいて“忖度”は不要と心得よ
　機嫌取りや曖昧な表現は、伝える力を弱め、自滅を招く。
あれ・これ・それ…指示語の乱用を避けよ
　具体的な名称で語ることで、正確性と信頼を得る。
話が迷子になったら、潔く立て直せ
　軌道修正は恥ではない。話の座標軸を回復させる勇気を持て。
「感想」ではなく「提案」を語れ
　共感よりも洞察、感想よりも創造。語りには未来への視点を込めよ。
簡潔に語れ。長さは価値ではない
　結論が見えない長話は、聞き手の集中を削ぐ。要点を押さえよ。
語りは思考の鏡と心得よ
　話が混乱しているとき、思考もまた乱れている。語るとは、思考を整える行為そのものである。
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