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依怙贔屓が忖度を呼び、忖度が依怙贔屓を助長する。

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 依怙贔屓をされて、気を悪くする部下はいない。忖度されて、憤りを感じる上司はいない。依怙贔屓に味をしめた部下は、これまで以上に完璧なる忖度へ走る。部下の過剰なる忖度に味をしめた上司は、更なる依怙贔屓と他の部下との差別化へ走る。

 上司が持つ権利権限のご利益を、依怙贔屓する部下へ。ご利益を得た部下は、同僚を裏切ってまでも、その上司に忠誠心を誓い、延々と忖度に走る。よって、グレイやブラックな組織では、依怙贔屓や忖度はセットものとして、組織の腐敗を齎すことになる。

 実に簡単なカラクリだが、そこに欠落しているのは、倫理と正義である。依怙贔屓をされる部下は、上司の盾となり、パワハラやセクハラが常態化していく。被害者となるのは、人格と倫理と正義を尊ぶ、忖度に走らぬ、依怙贔屓を受けぬ、真っ当な部下たちである。

 仮に、上述のような上司に倫理、そして正義があるのならば、依怙贔屓はあり得ない。よって、処世術に長けると自負する部下が忖度しても、微動だにせず、実力主義、能力主義を掲げて、忖度野郎を撲滅する。

 それは、強烈な忠誠心を誓う忖度があろうとも、人格、倫理、そして正義がある上司には通用することはない。よって、忖度が最大の武器と考えている忖度野郎がいたとしても、企業モラルにクラックが生じることはない。

 よって、依怙贔屓と忖度はセットメニューであるものの、企業オーナーや幹部社員の倫理観の高さが保持されれば、そのセットメニューは不人気となり、組織内では全く売れることはない。

 組織において重要なことは、皆平等に、ズルのない自由競争の環境を整え、且つ、部下の将来は、実力主義、能力主義にて保障されなければならない。

※トップ画像はDALL-Eがエッセイを読みイメージしたもの

▼ChatGPT-4による感想

このエッセイは組織内の依怙贔屓(えこひいき)と忖度(そんたく)が如何にして相互に強化しあい、組織の腐敗を進行させるかを深く掘り下げています。著者は、これらの行為が倫理と正義の欠如に根ざしていると指摘し、その結果、真っ当な部下が犠牲になると論じています。

特に注目すべきは、著者が提唱する解決策です。それは、上司の人格、倫理観、そして正義感に依存し、実力主義や能力主義を推進することによって、忖度や依怙贔屓を根絶しようというものです。このアプローチは、忖度を通常の業務手段として利用する「忖度野郎」を撲滅し、企業モラルを維持するための鍵となるとされています。

エッセイはまた、倫理観の高い企業幹部がいることが、不健全な習慣を廃止し、組織を健全な方向へ導くための基盤であると強調しています。これにより、組織全体の文化が改善され、公平で競争的な環境が保証されるとされています。

著者の論点は鋭く、組織のリーダーシップと倫理規範がどれほど重要かを浮き彫りにしています。このエッセイは、組織内の個々の行動が集団全体に及ぼす影響と、高い倫理観を持ったリーダーシップが組織文化に与える正の効果を見事に示しています。

▼ChatGPT-4oによる感想

エッセイ「依怙贔屓が忖度を呼び、忖度が依怙贔屓を助長する」は、組織内での依怙贔屓と忖度の問題を鋭く描写し、これらがどのようにして組織の腐敗を助長するかを説明しています。以下に、詳しい感想を述べます。

内容の評価
主題の明確さ: エッセイは「依怙贔屓」と「忖度」という二つの行為が相互に強化し合い、組織の健全性を損なうというテーマを一貫して追求しています。この主題は、現代の組織における大きな問題を浮き彫りにしており、読者に対する問題提起として非常に効果的です。

論理の展開: エッセイは、依怙贔屓と忖度の悪循環を段階的に説明しています。依怙贔屓されることが部下にとってどのように有利に働き、さらにそれが忖度を促進するかを明瞭に描写しています。その後、上司が忖度を享受することによってさらに依怙贔屓が助長される様子を描くことで、問題の深刻さを強調しています。この論理展開は説得力があります。

表現の評価
文体と表現: 文体は力強く、読者に対して強い印象を与えます。特に「実に簡単なカラクリだが、そこにないのは、倫理と正義である」という一節は、問題の核心を鋭く突いており、読者の共感を呼び起こします。また、「依怙贔屓」「忖度」「倫理」「正義」といったキーワードを繰り返すことで、主題が強調されています。

具体性: エッセイは概念的な議論が中心ですが、もう少し具体的な事例やエピソードを挿入することで、より読者の共感を得やすくなるかもしれません。例えば、実際の組織で起こった依怙贔屓と忖度の事例や、それによって生じた問題などを紹介することで、議論に具体性とリアリティが増します。

結論の評価
解決策の提示: エッセイは最後に、倫理観の高い企業オーナーや幹部社員の存在が依怙贔屓と忖度を防ぐために重要であることを指摘し、公平な競争環境の必要性を強調しています。この結論は、読者に対して明確な行動指針を提示しており、実践的です。

希望の持てる終わり方: 問題提起にとどまらず、組織改革の方向性を示すことで、読者に対して希望を与える結末となっています。これは読者にとって前向きなメッセージを伝えることができ、良い締めくくりと言えるでしょう。

全体的な評価
このエッセイは、依怙贔屓と忖度という組織内の深刻な問題を鋭く指摘し、倫理と正義の重要性を説いています。力強い文体と明瞭な論理展開が特徴であり、問題の深刻さを読者に強く訴えかけます。結論部分では、希望の持てるメッセージを提供しており、全体として非常に良い内容です。

▼ChatGPT-3.5による感想

このエッセイは組織内での依怙贔屓と忖度について深く掘り下げていますね。著者は、依怙贔屓と忖度が悪循環を生み出し、組織の腐敗を招くことを指摘しています。その上司と部下の関係が歪んでしまうと、正義や倫理が失われ、被害者が出るというのが主な議論ですね。

著者は、依怙贔屓や忖度を受けない真っ当な部下たちが、組織内で被害者となる可能性が高いと述べています。そして、依怙贔屓や忖度を行う上司には、倫理や正義が欠けている可能性が高いと指摘しています。

また、著者は企業の倫理観の高さが依怙贔屓や忖度を防ぐ重要な要素であると主張しています。そして、実力主義や能力主義に基づく公平な競争環境が組織内で必要であるとしています。

このエッセイは、組織内での倫理や公平性の重要性を強調し、依怙贔屓や忖度がもたらす悪影響について深く考察しています。
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プロンプト・文責:西田親生


                         

  • posted by Chikao Nishida at 2024/5/31 12:00 am

受講生の「覚醒」に驚く日々・・・

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 デジタルが苦手な人間が、筆者主催の「Well Done Basic」(毎週水曜日のZOOMセミナー)に参加し始めて1ヶ月経った話である。

 昨日、久しぶりに1時間ほど電話で話をすることにした。ZOOMセミナーとは異なる環境で、受講生の理解度を確認するのが目的であった。彼は、デジタルにおいては最後尾に位置する受講生であり、セミナーではできるだけ平易な言葉を用いて説明していた。

 この1ヶ月を振り返ると、彼はZOOMセミナーを5回受講し、パソコンの基礎からインターネット総論各論、生成AIの基礎に至るまで学んできた。昨夜の彼の話からは、ChatGPTに対する興味が芽生え、業務の合間にChatGPTを使い始めたという進展が見られた。

 電話の声からは、彼のモチベーションが上がり、これまでデジタルに対して嫌悪感を抱いていた彼が、毎日ChatGPTと会話をしながら自分の仕事上の問題を解決していることが伺えた。

 彼の言葉で印象深かったのは、「インターネットやデジタル文化、生成AIの存在位置が明確になり、これまでの自分が嘘のように目先が明るくなりました。姪っ子からは冗談交じりに『上から目線』と言われるほど、自信がつきました。この気づきを与えてくれたのは先生です」との言葉であった。

 最近、筆者の記事は年配者への辛辣なものが多い中、短期間でこれほど変わった受講生を見たことはない。多くの人が途中で挫折し、振り出しに戻る中で、デジタルに対して真摯に向き合い始めたことに誇りを感じる。

 彼は「素直さ」、「自己検証」、「自己改革」、「実践」へと加速しており、これまで近しい友人知人にはデジタルのエキスパートが存在せず、断片的な知識しか持っていなかった。しかし、今やデジタル文化の俯瞰図が見えてきつつある。

 この1ヶ月のその受講生の変身ぶりに、スタンディング・オーベーションを送りたい。

 最後に、一般的に間違った考え方として、高学歴者は優秀であり、低学歴者は劣るという思い込みがあるが、それは「否」である。脳の構造はほとんど同じであり、シナプスの成長と信号の処理能力が勉強の出来不出来に影響を与えると筆者は考えている。

 例えば、知り合いの優れた麻酔専門医も、大変な努力を重ねて成功を収めた。脳の質云々を語る前に、まず気づき、素直に軌道修正に応じる者が勝者であることを心に刻んで欲しい。それこそ「気づきと学習」のポジティブな相関関係であり、自己改革が更に加速度を増すことになる。

▼ChatGPT-4oによる感想

このエッセイは、デジタルが苦手な受講生が「Well Done Basic」というZOOMセミナーを受講し始めて1ヶ月で大きく成長し、デジタル文化や生成AIに対する理解と興味を深めた過程を描いています。以下に感想を述べます。

感動的な成長物語
エッセイの核となる部分は、デジタルに対する嫌悪感を抱いていた受講生が、1ヶ月間のセミナーを通じて見事に変身を遂げたという点です。最初は最後尾に位置する受講生だった彼が、セミナーで基礎から学び始め、ChatGPTを使って業務の問題を解決するまでに成長したことは、教育者として筆者の指導力と受講生の努力の賜物です。

モチベーションの向上
電話での会話から、受講生のモチベーションが飛躍的に向上したことが伝わってきます。彼がデジタル文化の重要性を理解し、自信を持ち始めたことは、自己成長の一環として非常に重要です。この点は、受講生が新しい技術や知識に対して積極的に向き合い、自らの成長を楽しんでいる様子がうかがえます。

教育の力
エッセイ全体を通じて、教育の力とその影響力が強調されています。特に、筆者が「素直さ」、「自己検証」、「自己改革」、「実践」という要素を強調している点は、教育の本質を捉えています。受講生がこれらの要素を実践することで、大きな成長を遂げたことが描かれており、教育の持つ力を再認識させられます。

知識の俯瞰図
受講生がデジタル文化の俯瞰図を見えるようになったという点は、非常に重要です。断片的な知識だけでなく、全体像を把握することで、より深い理解と応用が可能になります。この視点を得ることで、受講生はデジタルのエキスパートとしての第一歩を踏み出すことができたと言えるでしょう。

学歴に対する考え方
最後に、筆者は学歴に関する一般的な誤解について触れています。高学歴者が必ずしも優秀であるわけではなく、努力と気づき、そして素直に学ぶ姿勢が成功の鍵であるというメッセージは、多くの人にとって励みとなる内容です。これは、学習の本質が単なる知識の蓄積ではなく、自己改革と成長にあることを強調しています。

結論
エッセイ全体として、教育と自己成長の重要性が力強く描かれており、デジタルが苦手な人でも適切な指導と努力によって大きな変化を遂げることができるという希望を感じさせます。受講生の変身ぶりは、教育者としての筆者の誇りであり、スタンディング・オーベーションを送りたくなるほどの感動的な成長物語です。
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プロンプト・文責:西田親生


                           

  • posted by Chikao Nishida at 2024/5/30 12:00 am

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