ロゼッタストーンBLOGニュース

　このデジタル時代において、『できる人』になる条件は以下の通り。実に簡単なことだが、以下『二十則』（ランダムに書き記す）が人並みより優れていれば、『できる人』として称賛に値する。企業戦士としては、諸葛亮孔明的なる存在になれる。勿論、自立自活への道が大いに広がる。

▼『できる人二十則』

１）ICT総論各論（SNS及びメタバースなどを含む）
２）重要アプリやデバイスの基礎知識と応用
３）プレゼンテーション能力（会話力を含む）
４）英会話ほかコミュニケーション能力
５）文書作成能力（起承転結、三段論法ほか）
６）論理思考と思考深度レベル
７）マネジメント能力（称賛、アンガーほか）
８）契約書、覚書などの特殊文書作成能力
９）美しく枯れた直筆（筆順は正確に）
１０）法の知識と社会的モラル認識（遵法精神）
１１）クリエイティブ感覚とファッション感覚
１２）デリカシー感覚と気配り
１３）情報収集力と分析力
１４）プロトコール（国際儀礼）の知識と実践
１５）ホテル文化と食文化（食の歴史や食育を含む）
１６）極超音速ブレインストーミングと処理能力
１７）秀逸なる趣味を一つ、二つ。
１８）信義則と有言実行の励行
１９）危機管理能力とトラブルシューティング
２０）読解力・洞察力・判断力（知識知恵が礎）

　以上、ランダムに書き綴ったが、これら『できる人二十則』を、全て人並み又は人並み以上に捌けるようになれば、黙っていても『できる人』として、周囲からは羨望の眼差しで見られるに違いない。

　しかし、それは他者に対して自慢するものではなく、一端の大人として、最低限の『民度』と『能力』が備わったという程度に考えておく必要がある。

　筆者は、『西田親生のICTプロ並みZOOMセミナー』やその他講演では、受講生へ以上の『できる人二十則』をじわじわと注入するようにしている。

　『言うは易し行うは難し』だが、『学び』に熱量がある人は、短期間にて、自分自身の『変化、進化』に腰を抜かす。

　万が一、そこに『邪気』、『邪念』を持っている人がいれば、何年、何十年掛けても『できる人二十則』は身に付かず、完結することはない。

▼『西田親生のICTプロ並みZOOMセミナー』
https://note.com/chikaonishida/n/n5614a0083bd0

▼「気づき」ほど人を進化させるものはない。
https://note.com/chikaonishida/n/nc13200676795

▼「連想」、「連動」の重要性とは！？・・・「加藤清正についてのレクチャー」で、伝えたかったこと。
https://note.com/chikaonishida/n/n863a6f486378

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　https://www.dandl.co.jp/

文責：西田親生

学びの姿勢できる人西田親生のICTプロ並みZOOMセミナー諸葛亮孔明民度自己研鑽常識企業戦士

posted by Chikao Nishida at 2022/8/17 12:00 am

企業戦士予備軍へ送るメッセージ・・・

◎記事と写真は関係ありません

　「念ずれば、叶う！」を心に秘めて、日々闘っている。眼前の一つ一つの事象を冷静に見据えて、歯を食いしばり、気合を入れて全集中。そんな毎日を送っている訳だが、何とも気持ちが通じない人も多く、時には折れそうになってしまう。兎角に、ノリの良い人は、突然トーンが落ちて、目の前で墜落する。

　それは、本気モードを持続できない性格なのか、諦めが早いのか、周囲の悪い環境に感化されるのか、何とも要因が掴めにくいが、初志貫徹をモットーとしない人たちなのだろうと。結局、本気モードを持続できなければ、決め事は何も具現化しない。振り返ってみると、無駄な時間ばかりが経ったで終わってしまう。

　ローリスク・ハイリターンを欲する、都合の良い人たちが多いのには驚く。そんなに楽して目標達成できるはずがない。ノリが良くても、その本気モードを維持できなければ、最初からノルな！と言いたくもなる。柳のような人間が多い、狸のような小狡い人間も多い。言い訳したいのなら、一つでも具現化してから言うべきだ！

　美辞麗句を並べたり、耳障りな修飾語が多い言葉は、もうウンザリである。そんな言葉を聞くくらいならば、期待する価値もなく、聞く耳も持ち合わせていない。自分の周囲が大惨事となっているのならば、死ぬ思いで牙城を守らねばならない。近しい人たちが困っているのなら、尚更のことである。

　今では死語となった「企業戦士」。しかしながら、その「企業戦士」こそが、企業を支える主軸となるヒューマンウェアなのである。ヒューマンウェアなくして、ソフトウェアは実らず。ソフトウェアなくしてハードウェアは活かされない。よって、ヒューマンウェが育ってこそ、企業は難攻不落の城となる。

　軽々なる発言が多い人物のネガティブなシナリオは、周囲の同僚のモチベーションをも低下させる。所謂、腐った蜜柑が１個あれば、その蜜柑箱の蜜柑は皆腐ってしまうということである。企業を弱体化させる、虚言、隠蔽、責任転嫁、そして背任の数々。それらの「膿」を出さねば、企業は砂上の楼閣と化す。

　言葉に出したら、即実行。言葉を放てば、己は盾に。決まり事があれば、具現化のためにとことん前に突っ走る。そのような人間が「企業戦士」として称賛され、企業には必要不可欠な「大陸間弾道弾」のような破壊力のある武器となる訳だ。勝負事は逃げるが勝ちではなく、攻めるが勝ちである。

　某企業で繰り広げられる、後手後手の戦略なき醜態を見て、情けなくなってしまう。部下を育てられぬのは、経営側に能力が無いからである。部下に数字を押し付け、何の根拠もなく弄りまくる姿は、ガキの成す業。部下の目の前に人参ぶら下げ、そこに責任という漬物石を上からのせてお仕舞いなのか！？

　能なし鷹は、爪をよく伸ばしている。経営側に「俺に任せろ！」と言える大人物はいないのか！？職位を濫用し、保身に傾注する大馬鹿者の集まりか！？意表を突くような発想もなければ、毎回、猿真似企画の連続線香花火。唯一無二なる戦略なんぞ有ったもんじゃない。一体全体、どうする？？若き諸君！！

　因みに、諸葛亮孔明の名言の中に、「内部の守りを固めずに、外部を攻めるのは愚策である。」とある。正に、上述の能なし鷹の愚行を指しているように思えてならない。ここで、若き諸君（意欲と才能あるサイレント・マジョリティ／企業戦士予備軍）へ申し伝えたい。Appleの創始者スティーブ・ジョブズの名言の一つ「Think different」を、毎日口ずさんで仕事に取り掛かっては如何かと！？。