ロゼッタストーンBLOGニュース

　起業する前は、筆者は新聞社に勤務するビジネスマンであった。当時を思い起こすと、入社当時気付かされたのは、１）正義正論を貫く先輩、２）事勿れ主義の先輩、３）小狡い先輩、４）酒癖悪い先輩、５）豪快すぎて困る先輩、６）ケチな先輩など、いろんな人格をお持ちの方々がいた。

　筆者がジャーナリストとして支持するのは、やはり１）の正義正論を貫く先輩である。２）は頼りなく、３）は小物すぎるし、４）は病気、そして５）は今の時代に通用しない豪傑すぎるバンカラであり、５）はどうでも良い。

　中でも、２）については、日々情けなさを感じるばかりで、何か問題が起きても、仮にその内容をご本人が熟知しているとしても、決して口には出さず静観するばかりで、自分に矛先が向かぬよう慎重に構えていた。

　上司が間違った判断をして、間違ったことを語ろうが、絶対に反論しない「事勿れ主義」の先輩。見ているだけで、イラっとする毎日だったが、その人物は、アフターファイブは「麻雀三昧」であり、仕事はその前座的なものであったように思えて仕方ない。

　たまたま高校の先輩（二回り上）でもあったけれども、アドバイスも飲みの誘いも何もなく、仕事上での話を聞くこともなかった。いつも目が充血気味で、徹マンであったことはバレバレだが、時間にだけは正確だった。正午にはサッとランチで外出、午後１時にはデスクに戻り、午後５時過ぎには麻雀の誘いを受けていた。

　特に、熊本市内は「高校閥」なるものが存在しているので、当時は、同窓となれば、先輩後輩が一丸となり、群をなして闊歩するような時代でもあった。しかし、この先輩だけは、常に「事勿れ主義」であり、麻雀友達以外との胸筋開いて話すなど皆無であった。

　よって、何か問題が起こるたびに、役員から呼び出されるのはこの「事勿れ主義」を貫く先輩である。戻ってきた時は、額に汗して、真っ赤な顔しているが、立腹しているのか、恥ずかしがっているのか分からない。そして、デスクにつくなり、一つため息をついて終わり。

　先祖は、元々豪農のようで、自宅周辺には広大な敷地の田畑や山を保有し、あちこちに貸家もあるなど、自分のサラーリーは、ほとんど麻雀で飛んでいったのではないかと思われるほどだった。麻雀も上手い方ではなさそうで、負けてもニコニコ楽しんでいるのが不思議な存在として、筆者の目に映っていた。

　言葉は適切ではないけれども、「存在感の薄い人物」のように思え、高校の先輩として、歯痒さだけを感じていた。しかし、それもその方の人生観であり、日常の楽しみ方なので批判するものではなく、そういう生き方もあるのかと思わねばと、自分に言い聞かせていた時期もあった。

　ただ、マスコミとなれば「公正中立」が鉄則であり、「正義正論」を貫くがジャーナリストと思っていたので、自らに変化進化を好まぬ人の存在は、社内改革の一員としては不甲斐ないばかりか、足枷となってしまうだけだと、否定的な気持ちも無きにしも非ずであった。

　まあ、人生いろいろだけれども、筆者は１）の「正義正論を貫く先輩」に憧れ、その影響を強く受け、現在に至っていると自負している。

　蛇足ながら、５）の重役ともお友達となり、随分、重役の浮気の「盾」ともなり、支えてきたのが筆者であったが、当時の現場での我々の会話を思い起こせば、吹き出すばかりで、それもまた素敵で幸せな人生を送った方であろうと、「敬愛の念」を持つばかり。

　ビジネスマン時代に、筆者が幸運だったのは、「悪人」と言われるような人物が、周囲に誰一人もいなかったことであろうか。それは、諸先輩に素晴らしい人格者が多かったという証と言えるが、感謝しかない。

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書・文責：西田親生

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posted by Chikao Nishida at 2023/3/27 12:00 am

優秀な社員は、経営者の立派な人格の下に育ち、高度な人材育成システムが、企業力を増強させる！

　要らぬ世話だが、近頃、某企業がすこぶる気になって仕方がない。歴史ある企業なので尚更のことだが、昔のイメージとは真逆で誤ったベクトルへと移行し、二進も三進も行かず、社員の不満大爆発寸前の状況に陥っている。

　それは、経営側の役員の無能さと人格欠如が大きな要因となっている。経費節減として、コロナを理由に、冷酷にも大量人切り。数字を喧しく言うばかりで、自ら秘策を立案実行する能力もなく、ただ数字のみで部下を恫喝し始末する。「責任転嫁の雨霰」という最悪の事態となっている。

　極論を申し上げると、独裁国家のイメージを彷彿させる。責任逃れのために、部下に難癖をつけ恫喝、処分することが、役員たちの職権であると履き違えている点が稚拙極まりなく、また、この稚拙役員軍団を放任している社外取締役や株主も、責任がないとは言い難い。

　この時代に、危機感もなく、稚拙役員軍団自体の非力さに猛省もなく、ひたすら部下に近寄っては小言や嫌味を発したり、難癖をつけている。指示する内容は、行き当たりばったりの思いつきばかり。自分が指示するものが正解であるかの確証もなく、職位に溺れて、ただ無駄に動いている。

　その動きが社外に察知されないと思い込んでいるところが稚拙なる体質だが、傍観しているだけでも、関心のある部外者は、その実態に違和感と危機感を持つに違いない。また、性懲りも無く異様なる秘密主義を貫き通しているが、社外取締役や株主に、全て筒抜けの状態となっているのも事実。

　自分で立ち上げた企業ならば、創業家としての重責、プライドもあり、日々人材育成、商品開発に力を注ぎ、その企業が永年安泰であるための礎を築く。ところが、雇われの無能なる稚拙役員軍団は、企業危機についても他人事、対岸の火事のように振る舞い、自分の首の皮一枚のみを死守しているのみ。

　極端な話、稚拙役員軍団が退任するまでは、多額の役員給与を貰い、退任後にその企業がどうなっても構わない程度の話であろうと。過去二度も万歳した運営会社からの出向組なので、結果は見えている。危機感もなく、保身に回ることが、メイン・ルーチンワークとなっている。

　酒癖、女癖の悪い役員もいれば、会社法も経営学も全く知らぬだらしのない役員もいる。よって、将来を期待される若手スタッフたちは、哀れとしか言いようがない。若手社員が、どんなに高学歴であれ、高レベルのキャリアを持っているとしても、その能力を伸ばす環境が整っていない。

　健全で人格者であり有能な人々が役員として勢揃いしている企業と比較すると（比較するのは失礼な話）、同じ株式会社とは思えない。万が一、これからも稚拙役員軍団が恫喝と責任転嫁、嫌がらせ人事異動及び人切りを続けれるとなれば、某企業が空中分解するのは、時間の問題となってしまう。

　某企業が空中分解ステージIVとなる前に、社外取締役や株主は、厳格なる調査を行い、現在の稚拙役員軍団の処遇は急務である。最近でも、パワハラ事件や機密情報漏洩、証拠隠滅などを犯している。更には、長きに渡り、企業の私物化が行われて来たところなので、二の舞を演じるのは、ここらで終止符を打つ必要がある。

　人を育てぬ企業に、明るい未来などあるはずが無い。そこは社外取締役も株主も、丸投げして単に傍観するのではなく、徹底的に厳しく責任追及を行い、経営側の大解体大改造を行うべき段階に来ている。

　正直なところ、稚拙役員軍団の各人ができないことを、部下に無理強いさせているのだから、理不尽なる「パワハラ経営」としか言いようがない。性懲りも無く、今日もまた、能無し鷹たちの爪を出しっぱなしの状況が続いている。

　因みに、先日、某企業の元重役と長時間話す機会があった。「あの男は、土下座して謝罪したかと思うと、次の日はケロッと反省の色なく、同じ事を繰り返している。普通、大の大人が簡単に土下座なんてしませんよ。先はそう長くはないと思ってはいますが、このままだと大変なことになるのは間違いないと思います。」と、肩を落としていた。

　余談だが、元重役の話を具に分析すると、「あの男」は「演技性パーソナリティ症候群」の疑いありと見ている。過去にもパワハラ事件を二度ほど起こしているという、信憑性の高い情報（本人が吐露）もある。しかし、運営側はそれを確と把握していない。よって、このまま放置となると、被害は会社全体に及ぶ危険性もある。いや、既に社員全員に及んでいるのである。

　マスコミは、一企業、一個人の問題は、名誉毀損の可能性も多々あると言って、このような社会的闇の問題に真正面から向き合おうとはしていない。何か具体的に被害があり刑事事件が発生したら、動き出す。その流れのようだが、これも警察と同じことで、「具体的な被害があれば」という条件を付けている。それでは、社会的闇の部分に光が射し込むはずがない。

　畢竟、危機的状況の下で、日々不安と恐怖に苛まれ、ストレスに押し潰される若き社員たちを救う手立てはないと言う事になる。事実確認をするのは簡単な事。少数の稚拙役員軍団により、相当数の社員の生命と将来が掛かっている社会問題として取り扱うのは、マスコミとしての責任ではないかと考える次第。

　「優秀な社員は、経営者の立派な人格の下に育ち、高度な人材育成システムが、企業力を増強させる！」と、全く真逆を走る企業は、どこへ向かっているのだろうか！？大量人切りで職を失った若き元社員たち。彼らの生活及び将来は、誰が保障してくれるのだろうか！？例え、一企業と雖も、これは大きな社会問題と言っても過言ではない。

　この世の中は、理不尽なことが多すぎる。本当に、多すぎる。