ロゼッタストーンBLOGニュース

　４年前に、或る人に苦言を呈したことがあった。それは、若くして或る程度の職位（取締役）に就いた人物であったが、CEOもCFOもCOOも知らぬ人物であり、その無知さぶりには驚かされた。

　実は、前経営陣が手を回し、強引に取締役に就かせたのだが、まさしく棚ぼた人事であり、その人物の能力や力量あっての職位ではなかった。

　面白いもので、その人物は自分の力量あってこその人事だと思い込んでおり、職位を得てからと言うもの、仕事に対する情熱もなくなり、ただ横柄な態度と自分自身の特別待遇を当然視するようになった。

　勘違い、履き違えの典型的な人生の始まりである。部下には常に高圧的で、小言を言っては圧力を掛け、困惑する部下のリアクションを楽しんでいる。そして、仕事もさっさと切り上げて、早期に退社するといった具合だ。

　経営学も知らず、労務管理も何も分からずして取締役となったのだから、当然の如く、取締役としての業務が捌けるはずがない。従って、自分自身に都合が悪ければ責任転嫁にて部下に押し付け、己は「我関せず！」のオンパレードになっている。

　よって、部下からの信頼は皆無の状態であるが、本人はそれに気づかず、日々醜態を曝け出しているのが実状である。実は、本人をずいぶん昔から知っているので、それを見兼ねて４年前に本人に苦言を呈したのであった。

　コロナ禍となり、人件費削減のために多くの若手からベテラン社員を、それも経営陣が気に入らぬ人間をターゲットに絞り込み、次から次へと依願退職へと追い込み、冷酷にも不公平な「人斬り」を敢行したのだった。

　或るベテラン社員を辞めさせる時など、数年前のその社員の失態を引き合いに出して、実質解雇だが、表向きは依願退職願いを提出させ、追い出している。確かに、過去の失態は良いとは言えないが、それを数年後に辞職の要因とするのは、おかしな話である。

　それが理由であると言い張るのであれば、数年前に辞めさせるべき問題であり、今頃になって持ち出すとは本末顛倒としか言いようがない。経営陣の「個別面談のからくり」に騙されたような話だが、それが実態である。

　また、前出の取締役は前経営陣の人間であったが、新経営陣へ急に靡いたりで、常に柳の状態。突然三階級も特別昇級したのだから、想定外の高給取りになったに違いない。だからと言って、実権を全て握ったと思い込み豹変するのは馬鹿げている。

　突然給与が上がれば、力量のない人物であればあるほど、棚ぼた人事で得たチャンスに酔い知れ、自らの足元が見えなくなってしまうのだろうと。

　先日も、本人へこれから先の話をしたが、ただニヤニヤするばかりで、コロナ禍による会社の一大事に対する危機感もなく、人の言葉に聴く耳を持たぬスタンスは健在であった。ひたすら職位を守り、給与を維持するだけに頭の中は一杯のようだ。

　見ているだけで情けないやら、恥ずかしいやら。この程度の人物が取締役になるのだから、腰を抜かすばかりである。これでは、真面目に一所懸命働いている能力ある社員たちが可哀想でたまらない。

　加えて、新経営陣をしっかりと監査する人物が居ないことも、企業としての重大な欠陥となっているが、誰一人として指摘もせず、改善もしないというのは、既にステージ４の段階に達している。

　畢竟、中間管理職及び社員全員が団結してクーデターでも起こさない限り、この会社の行末は危ういものとなってしまう。残念なことだが、新経営陣は数年後の定年まで、この数年間給与を貰い、無難に過ごせば良いと考えているに違いない。

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写真・文責：西田親生

保身個人面談のからくり棚ぼた人事解雇依願退職ブラック企業責任転嫁危機管理

posted by Chikao Nishida at 2023/5/21 12:00 am

人材確保の難しさ。・・・一度辞めさせれば、二度と戻らなぬが必定。

　にわかに、人が動き出した。コロナ禍が何だったのか、パンデミックやクラスターが何だったのかと、危機感が薄れつつある中で、多くの人々が動き出している。

　これまで閑古鳥が鳴いていた各地の観光地にも、徐々にインバウンドも戻りつつ、国内外からの観光客がわんさと押し寄せてくる。

　店内や社内を見回すと、スタッフ数が半減しているところが多い。特に、サービス業は、今後のシフトをどのように組むのか、お客の対応にどう当たるのか、人手不足で皆が困惑しているというのが実状である。

　コロナ禍となり、企業の基礎が崩れる前に、依願退職に導き、将来性のある貴重な人材を手放した企業は多い。そこで、急に人が動き出すことによって、コロナ禍の秘策としての無闇矢鱈な人斬りが『悪手』であったことに気づかされる。

　生産性のない、天才的な忖度人間を会社に留め、生産性が高く若くて有能な人材を手放すのだから、罰が当たってもおかしくはない。

　貴重な人材を、コロナ禍を理由に、会社の都合ばかりで辞めさせると、標題の通り、二度と戻らぬスタッフが大半となる。人口過密な大都市部においても、人材不足。地方となれば、尚更のこと。

　そこへ、県外資本の新しいホテルや全国チェーンなどの大規模施設が進出してくれば、どうしても、条件が良く安定し、ブランド力のある大手企業直営のところへ人材は流れる。

　クレバーな経営者であれば、３年前からコロナ後を見据えて、スタッフ管理をしていたはずだ。逆に、行き当たりばったりの経営者たちは、大都市部のドーナツ化現象のように、スタッフの空洞化に直面し、慌てふためく。

　それを、思いつきにてアルバイトを充当しようとしても、『焼石に水』の状態。人件費の無駄ばかりで、企業の駆動輪は正常に回らない。さらに、自らの判断ミスを認めず、この悪き状態を部下に責任転嫁するくらいなら、判断ミスした役員こそが即辞任すべきである。

　辞めてしまったスタッフの中には、長年企業の為に粉骨砕身にて支えてくれたスタッフが多くいたはずだ。この場に及んで、それ以上の人材を即席で得たいと言うのならば、虫がいい話である。

　コロナ後を見据えて、何百手先をもシミュレートしていた企業と、そうでない企業の差は、今からじわじわとボディーブローのように効いてくる。戦いに負けても認めないのが、独裁者の常套手段。無能な企業経営者もそれと同じように見えて仕方がない。

　『頼みの綱』は、『正義正論』を貫き通す、中間管理職のみだ。ここで一言、少々、言葉はキツイが、声を大にして物申したい。

「頑張れ、若手！勘違いするな、忖度野郎！人斬りするな、罰当たり野郎！ぶら下がるな、無能役員！そこのけそこのけ、『若手』が通る！」。