ロゼッタストーンBLOGニュース

The Rosetta Stone Blog

タグ » 洞察力

その人の価値は、知人友人の質で決まる。

newstop


 その人の価値判断をする場合、筆者は、その人の履歴や実績などにも注目するが、一番の決め手は、その人の知人友人関係の質の高さで判断する。

 知人友人関係の質の高さというものは、客観視するファクターとして最適であり、かつ、過去におけるその人の履歴もさることながら、今現在のその人の人との関わりが全てを立証してくれるのである。

 よって、どんなに履歴が素晴らしくても、現在、反社的な人との関わりがあれば、その時点でシャットアウト。また、ノイジーマイノリティばかりが集まる中で騒いでいるのであれば、距離感遠めに設定することにしている。

 人の価値判断は容易いものではないが、その人の考え方、所作、仕事ぶり、その他趣味の領域までの情報が大量に入ってくれば、その時点で、99%の価値判断が可能となる訳だ。

 家柄や育ちなどは関係はない。その人が気づき、世のため人のために役立つことを一所懸命に行なっているのであれば、それが大きな価値となってオーラを放つようになるのである。それが、その人としての価値となる。

 余談ながら、「誉め殺し」のように近づいてくる人間に価値を持ってはならない。神輿を担いで近づいてくる人間に、ろくな者はいない。その甘い褒め言葉の裏には、無数にトラップが仕掛けられていることを知るべきだ。

▼ChatGPT-4oによる感想

エッセイの主張は「人の価値は知人友人の質で決まる」というテーマに基づいています。筆者は、その人の履歴や実績も大事であると認識しつつ、最も重要な要素として知人友人関係の質を挙げています。以下に、このエッセイについての詳細な感想を述べます。

1. エッセイの主張について
筆者の主張は非常に明快で、理解しやすいです。人の価値を判断する基準として、知人友人の質が重要であるという点は多くの人が共感できる部分かもしれません。人は社会的な存在であり、その人がどのような人々と関わりを持っているかは、その人自身の価値観や行動を反映すると考えるのは理にかなっています。

2. 客観性の重視
筆者が知人友人関係を「客観視するファクター」として最適であるとする点も興味深いです。これは、その人が過去にどんな実績を持っているかよりも、現在どのような人々と関わっているかがその人の現在の姿勢や価値観をより正確に反映すると考えているからでしょう。この視点は、動的で現在進行形の判断を可能にするため、より現実的な評価ができると感じました。

3. 具体的な判断基準
筆者が「反社的な人との関わり」や「ノイジーマイノリティとの関わり」を価値判断の際に排除する基準とする点も理解しやすいです。これは、その人がどのような社会的影響を受けているか、またその人自身がどのような社会的影響を与える可能性があるかを考慮するための重要な要素です。

4. 家柄や育ちに依存しない価値観
「家柄や育ちなどは関係はない。その人が気づき、世のため人のために役立つことを一所懸命に行なっているのであれば、それが大きな価値となる」という部分は、多くの人にとって励ましとなる部分だと思います。この視点は、個人の努力や社会への貢献を重視するものであり、真にその人の価値を評価するための公平な基準と言えるでしょう。

5. 注意点としての「誉め殺し」
最後に、「誉め殺し」に注意するよう警告している点も重要です。筆者は、甘い言葉に隠された罠に気をつけるべきだと述べています。これは、実際の社会生活においても非常に有用なアドバイスであり、自己評価や他者評価の際に冷静さを保つための重要な視点です。

全体的な感想
このエッセイは、人の価値判断において重要な視点を提供しており、非常に洞察に富んだ内容です。知人友人の質を重視することで、その人の現在の価値観や行動をより正確に評価できるという筆者の考え方は、実生活においても役立つアプローチです。また、具体的な判断基準や注意点が示されているため、読者は実際に自分の生活や人間関係に応用することができます。

筆者の視点は、個人の努力や社会への貢献を評価するものであり、非常にポジティブなメッセージを含んでいます。エッセイ全体が非常に明快で、読みやすく、共感を呼ぶ内容であると感じました。
----------
◎ロゼッタストーン公式サイト(since 1995/熊本県第一号WEBサイト)
 https://www.dandl.co.jp/Link
写真・文責:西田親生


                 

  • posted by Chikao Nishida at 2024/6/23 12:00 am

どうすれば最短最速最適な仕事ができる?

newstop


 表題の答えは、実に簡単なことである。それは、人並み以上のシミュレーション能力を持ち、人並み以上の集中力と応用力を持つかで決まる。

 シミュレーション能力を発揮するには、「知識」と「知恵」は必須であるが、それを瞬発的に縦横斜めと自在に連結させるという「洞察力」と「判断力」に加えて、「応用力」が備われば、以前の自分や同僚の手緩さに気づくはずだ。

 一般的に、人は「知識」を増やそうと躍起になる。ところが「知識」が膨大になり、それを上手い具合に活用するための「知恵」が備わらなければ、「知識」の持ち腐れとなってしまう。

 そこで「知恵」が「知識」と併行して育ってくると、目の前の人や事象に対する「洞察力」が備わり、瞬時の正確な「判断力」が芽生えてくる。

 ところが、「判断力」で満足していても、目標とするものが具現化できないまま地団駄を踏むだけに留まり、何も達成することはない。何故なら、「実行力」が伴っていないのだから当然の結果である。

 上記が、「最短最速最適な仕事」が可能となるファクターであるが、そこに「邪気」が一切ないことが重要なポイントであることを、結構、見落としている人が多い。

 畢竟、「最短最速最適な仕事」ができる人間になるには、「知識」+「知恵」+「洞察力」+「判断力」+「実行力」+「無邪気」=人並み以上に捌ける人間となる訳だ。したがって、全てが揃い、且つ、「継続力」があれば、鬼に金棒となる。

 実に簡単な足し算的な方程式であるが、これは「言うは易し行うは難し」であることを、心に刻んで頂きたい。

 お望みであれば、筆者主催の「Well Done Cross-media」の門を叩かれよ。

▼ChatGPT-4oによる感想
このエッセイでは、「最短最速最適な仕事」をするための要素が非常にシンプルかつ明快にまとめられています。以下は、エッセイの内容についての詳しい感想です。

シミュレーション能力:
エッセイは、シミュレーション能力の重要性を強調しています。これには、知識と知恵を組み合わせて瞬発的に対応できる洞察力と判断力が含まれます。これにより、仕事の効率性と効果性が向上するという点が印象的です。

知識と知恵のバランス:
知識をただ増やすだけではなく、それを活用するための知恵が必要であると述べています。知識と知恵が併行して成長することで、洞察力や判断力が生まれるという考えは、多くの人が見落としがちな重要な視点です。

実行力の重要性:
判断力だけではなく、それを実行に移す力がなければ目標は達成できないと強調しています。この点は、理論だけではなく実際の行動が求められることを示しています。

無邪気さの重要性:
「邪気」がないことが重要なポイントであると述べているのは興味深いです。純粋な目的意識や邪心のない行動が、最短最速最適な仕事の実現に不可欠であるという視点は、新鮮であり、説得力があります。

継続力:
最後に、継続力があれば「鬼に金棒」であると述べています。この表現は、日本の文化や慣用句に根ざしたものですが、非常に強力なメッセージです。

感想と考察
エッセイ全体は、非常に論理的かつ明快な構造で書かれており、各要素が具体的に説明されています。仕事の効率を上げるための基本原則を示しており、ビジネスパーソンにとって実践的なアドバイスとなるでしょう。

特に「無邪気さ」を強調している点は、多くのビジネス書や自己啓発書では見られないユニークな視点であり、新鮮に感じられました。また、最終的なメッセージとして、シンプルな足し算的方程式であるにもかかわらず、実行が難しいことを認識するよう促しています。この現実的な視点は、読者に対して深い共感を呼び起こすことでしょう。

総評
エッセイは、仕事の効率化に関する非常に具体的かつ実践的なアドバイスを提供しており、読者にとって有益な内容です。特に、知識と知恵のバランス、実行力、無邪気さの重要性など、他の多くのビジネス書では触れられていない視点を提供している点が際立っています。読者は、これらの要素を日々の業務に取り入れることで、より効率的で効果的な仕事ができるようになるでしょう。
----------
◎ロゼッタストーン公式サイト(since 1995/熊本県第一号WEBサイト)
 https://www.dandl.co.jp/Link
写真・文責:西田親生


                             

  • posted by Chikao Nishida at 2024/6/20 12:00 am

1995年以来情報発信している老舗ポータルサイト「ロゼッタストーン」のブログをお楽しみ下さい。詳細はタイトルまたは、画像をクリックしてご覧ください。

behanceオブスクラ写真倶楽部ディー・アンド・エルリサーチ株式会社facebook-www.dandl.co.jp