ロゼッタストーンBLOGニュース

　恭賀新年２０２０

　２０１９年は、激動の１年でありました。

　勿論、良い意味での激動です。起業から３０年目に入りますが、「ヒューマンウェア」の重要性をひしひしと感じさせられた１年でした。人材不足と叫ばれる昨今、社内に埋まり込んだ逸材の掘り起こしこそが、確たる「ヒューマンウェア」の再構築を加速させます。人材発掘は楽しいもので、その人物に「気づき」があれば、旧態依然とした「悪しき慣習」は吹っ飛んで行きます。実に愉快なものです。人助けにもなり、腐り切った企業の救済にも繋がります。

　因みに、弊社が管理運営している「ロゼッタストーンポータルWEBサイト」は、今年の８月２２日で、誕生から満２５歳となります。されど、四分の一世紀にわたりネット事業を継続して来れたのも、全てに前向きで理解あるクライアントのお陰であると思います。ただ、ネット環境は、２５年前と違い、SNS時代の現在は、日々新たなSNSが開発されたり、スマホ主導型のネット展開へと移行する中で、アプリの存在も必要不可欠なものとなり、キャッシュレス決済への電子マネーへの移行も、秒進分歩の進化にて、追い風となっている訳です。

　しかし、業務展開を行う中で、すこぶる重要なものは「FACE TO FACE」でのヒューマンコミュニケーションとなります。「ロゼッタストーンポータルWEBサイト」の傘下にある「先見塾」も、昨年秋から新たなブランチを開設し、人材育成の基盤として動き出しました。よって、弊社創立３０年目を迎える今年は、ネット事業をベースとした、本格的な「コンサル業務（幹部社員育成、ホテル文化と食文化、レストラン経営ほか）」にシフトして、新たな事業展開を進めて参りたいと考える次第です。

　今後とも皆様のご支援、ご協力を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

令和二年　元旦　　　　　　　　　　　
ディー・アンド・エルリサーチ株式会社
　　　　　　代表取締役社長　西田親生

企業の垢落とし民度高き人たちホテリエ研究会人材育成人間学ロゼッタストーン先見塾

posted by Chikao Nishida at 2020/1/1 07:51 am

若者ほど覚醒が早く、前に進む。

　「ヒューマンウェア」の再構築に向けて動く中、僅か２ヶ月で見えてきた兆候とは！？

　「ヒューマンウェア」という概念のない企業では、若者の「正論」が通らぬことが多く、新人への「示唆・指摘」も肯けない。所謂、「職位の濫用」ありきで、スポンジのように吸い込み「進化」する若者の「覚醒」を遮断している傾向が強い。

　昔から、「今の若者は・・・！」と見下すばかりで、若者を押し潰してしまう老体や中間管理職がほとんどである。そこで、問いたい。「では、貴方たちは、今の若者と同世代の時はどうだったのか！？」と。

　果たして、採用時点から頭角を現し、即座に企業を支える大黒柱になった人間は、皆無に等しいはずである。どんなに創業家の孫であっても、下積みを体験させて、海外へ目を開かせ、じわじわと育ってきた人間ばかりである。

　そこで「今の若者は・・・！」を目を吊り上げ、拳を上げて、若者を恫喝する姿は、どう欲目で見ても「称賛のマネジメント」とは言えず、見ている方が恥ずかしいほどの「醜態」に過ぎないのである。

　ピンポイントの小言で若者のリズムを掻き乱す者もいれば、忖度ばかりに傾注し己の仕事を放棄している者もいる。そのような夢なき環境下では、若者が正しく育つはずがない。

　しかし、現在、目の前にいる若者の目は、２ヶ月前と違い、黒くキラキラと光っている。口調も随分落ち着きが出て、本音を語るようになってきた。更に、一つ一つの事案についても、真摯に受け止め、「最高のオポチュニティ」として捉えるようになった。

　僅か２ヶ月間で、この「覚醒」である。しかし、老体やら中間管理職のほとんどは、この「覚醒」にさえもついて来れない。ただ、「以前から踏襲しているもので十分だろう！」と、勘違い、履き違えの連続となるばかりだ。

　若者ほど「覚醒」が早く、前に進めるものである。よって、「ヒューマンウェア」の再構築は、企業にとって、一番の命綱であることを認識してもらいたいものである。