ロゼッタストーンBLOGニュース

　幼い頃は、父のカメラを眺めていて、触れたくても触れられない。モノクロフィルムを現像している部屋には入れてくれない。貸してくれるのは、ミノルタの小さなフィルムカメラだけだった。

　父は、Leica党であり、モノクローム大好きで、現像機まで買い込み、現像室まで作ってしまった。当時、部屋の中から薄暗いが赤い電球がチラチラ見えたことを思い出す。

　社会人となり、初めてフィルムカメラを購入しようと物色していたが、Leicaの値札を見て腰を抜かし、NikonとCanonを比べ、結局、Nikonのフィルムカメラを購入することにした。

　それから現在に至るまで、Nikon党として、ずっとNikonのカメラを取材のお伴としている。

　途中、何度か浮気をして、Canon E0S 5D Mark IIを１台、Leicaのコンパクトカメラを３台ほどゲットしたことがあった。結局、起業後はNikon F4に始まり、それからNikon D1、D800、D800E、Df、D600、D750、D500、D850、Z7と、日々の取材のお伴をしてくれた。

　レンズは、それぞれに癖もあり、Nikkor、Sigma、Tamron、そしてCarl Zeissなど２０本ほど揃えていた。しかし、現在は壊れたり間引きしたりで、１０本程度しか残っていない。

　カメラで一番のお気に入りは、Dfであった。残念ながら、その愛機も壊れてしまい、修理費を見積もってもらったところ、十九万円ほど掛かると言うので、修理を断念した。今や、Dfは中古市場で値段が上がり、すごいことになっている。勿体無いことをしたものだ。

　D800は結構使いこなしたカメラで、Dfの次に好きなカメラだったが、これもまたミラー部分など複雑に故障し、シャッターが下りなくなった。これもまたDfと同様に修理費が高いので、今では飾り物になっている。

　Nikonで撮影した写真で気に入っているのは、独特な緑色の美しさである。勿論、レンズの特性によって左右されるので、一概には言えないが、花々の描写は素晴らしいと、自分なりに感じている。

　「どんなカメラが欲しい？」と聞かれれば、諄いようだがNikon Dfであろうか。「どんなレンズが欲しい？」と聞かれれば、24mm-105mmのズームレンズと、俗称お姉ちゃんレンズの85mmレンズである。

※姉ちゃんレンズ＝女性の人物像を撮影するのに、美人に撮れるレンズ。85mmは歪みが少なく、ある程度の離れた距離にて撮影するので、モデルとなる人物に圧が掛からず、自然な表情が撮影できるレンズ。

　撮影するのは大好きだが、撮影されるのは苦手である。最近、季節柄、素敵な被写体を見つけるのに苦労していたけれども、『お散歩カメラ』にて、遭遇の一瞬間を撮影するのは堪らない。

　ただ、シャッタ一つにしても、気が散って粗雑に扱うと、微妙にシャッターブレを起こし、折角の写真がダメダメになるので、最近、初心に戻り、しっかりとカメラやレンズを支え、一つ一つを丁寧に撮影するように心掛けている次第。

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◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995／熊本県第一号WEBサイト）
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写真・文責：西田親生

85mm お姉ちゃんレンズ標準 CarlZeiss Canon Nikon党 photograph Leica Tamron 超ワイド超望遠 Nikon Sigma ズームレンズ単焦点レンズニコン

posted by Chikao Nishida at 2022/10/6 12:00 am

起業し、『事業化』の成功事例を、こっそり教えます！！

＜起業して間もない頃＞

　新聞社を経て、１９９０年１０月１日に起業し、ディー・アンド・エルリサーチ社を創設。先日３２期を終え、３３期目に突入した。

　起業した時のテーマは、Apple社のMacintosh（現在のMac）を駆使した『インタラクティブ・マルチメディア』。しかし、その業務は熊本の地では全く理解されることもなく、仕事のオファーはなかった。結局は、グローバルな業務展開を考えていたので、無理もなかった。

　因みに、Macintosh関連はパソコンと周辺機器に８００万円ほど掛かり、自腹現金で支払った。（とんでもない冒険が始まる！）

＜本格的な3Dコンピュータグラフィックス（1991〜2005）＞

　初めて事業化して成功したと言えるのは、『本格的な3Dコンピュータグラフィックス（アニメーション＆シミュレーション）』の動画供給である。当時、１秒百万円と言われ、その制作には超高速ワークステーションが必要であった。

　因みに、『本格的な3Dコンピュータグラフィックス』の動画を制作するには、シリコングラフィックスの高価なマシン（２基で１億近い）を導入し、その他、SONYのプロ仕様βカムビデオデッキや、保存用のレーザーディスクなども次から次へ揃えて行った。

　NHK衛星放送様の仕事を引き受け、その後、関西テレビ様から依頼が殺到する。更に、フジ系のテレビ局合同番組や、九州朝日放送様などからも人気番組『ドゥオーモ』のタイトルCG制作の依頼があった。

　関西テレビ様に至っては、CGタイトルを使用した番組の内、六割ほどを当社（熊本市）が制作していたことになる。

　福岡県内や熊本県内からも、CGコマーシャル制作の依頼が殺到。福岡県内のコマーシャルで懐かしい作品には、パスタの『ピエトロ』、運送会社の『ランテック』などがある。

　しかし、余りにも高価なマシンであり、維持費もバカにならず、段々とCG製作費が安くなりつつあり、１４年ほどで3D CGの歴史を閉じた。

＜インターネット（1995〜2022）＞

　その間、１９９４年秋に着手した『インターネット』。この事業化は最初は想定外に苦労した。上述の『インタラクティブ・マルチメディア』と同様に、熊本県内の当時の経営者には全く理解されなかったのである。理解というより、拒絶、誹謗中傷されたと言った方が正しい。

　されど、当時は、東京、大阪、福岡、熊本など各地で講演をしつつ、九州圏内を走り回り、『インターネット』について啓発活動を続けて行った。

　翌年、１９９６年の秋頃から、じわじわと熊本県内の旅館やホテル、卸業大手の企業８社が参加して頂くなど、『インターネット』は事業化としては県内初として成功し、長期間継続することになり、現在に至っている。

＜SEO対策（2000〜2022）＞

　『SEO対策』という名前を良く聞くようになった。しかし、Googleなどのアルゴリズムが公開されている訳でもなく、ネット業界では、殆どのIT企業は手探りの状態であったと推察するが、いい加減な『SEO対策』にて、法外な料金を搾取している悪質なプロバイダも出てきた。

　筆者は、当初から『SEO対策』は念頭にあり、クライアントへは『SEO対策』を無償で提供するように考え、今でも、その方針は変わっていない。それが奏功したのか、筆者が書き綴る記事の検索エンジンでの抽出が早く、ネット上での露出度アップに大変役立っているのは、有難いことである。

＜Podcasts（2005〜2007）＞

　２００５年に事業化した『Podcasts』もネットに関わるものであり、熊本県内で協賛して頂く企業がある程度集まり、県内では数少ない成功事例ではないかと自負している。

＜仮想現実世界 SecondLife（2007〜2022）＞

　２００７年に事業化に挑んだ『仮想現実世界 SecondLife』についても、協賛して頂く企業も多々あり、地元テレビ局も２局参入し、事業化としては成功と言える。これもまた、熊本県内では唯一の成功事例となった。

＜YouTube（2007〜2022）＞

　『YouTube』は、その黎明期から着手していたものの、これをメディア戦略として事業化するには時期尚早であった。よって、事業化の対象から外すことにした。

　もし、当時、現在のように『YouTuberの時代』であるのならば、事業化にゴーサインを出していたはずだが、やや、早過ぎた着手が裏目に出たような気がしてならない。

＜SNS時代へ突入（2009〜2022）＞

　話は前後するが、２００９年頃に多種多様なる『SNS』がじわじわと台頭してきた為に、先ずは、どの『SNS』を選択するのが良いのか、情報発信の補完的役割を果たすかの検証を行った。

　当社クライアントに対しては、２０１０年１月から、『Facebook』と『Twitter』を『SNS戦略』として一斉スタートさせたことになる。しかし、『SNS』については事業化ではなく、あくまでもクライアントのサブツールとして活用して頂き、それをサポートする程度にしていた。

＜Ustream（2010〜2012）＞

　２０１０年から事業化した『Ustream』というライブ配信の番組も、理解ある協賛社のお陰で事業化が可能となり、これもまた、熊本県内唯一の成功事例として事業履歴の中でも光っている。

　しかしながら、『Ustream』の本体が途中で高額有料化し、更には『Ustreama Asia』が退散することになり、それに伴い、それまで『Ustream』側のサーバーに搭載していた動画データを全て『YouTube』へ移行し、『Ustream』の番組を終了させた。

　僅か２年の命ではあったが、事業化としては成功だと言える。

＜マルチメディアからクロスメディアへ＞

　起業から３２年。とても長いようで短い時空を飛んできたように思えるが、上述の通り、時流に乗った事業化というものは、すこぶる華々しくもあり、逆に、大きなリスクや心労を伴うことがお分かり頂けたのではないか。

　畢竟、事業化とは何ぞや！？・・・『同じ業務内容で、長年ブレなく仕事ができる環境を創出すること』が、事業化の理想形ではないかと・・・。

＜ローリスク＆ローリターンで＞

　筆者は、１９８４年に入手したApple社のMacintoshの思想に惚れてしまい、新聞社を早期退職し起業したけれども、今思い起こせば、山あり谷あり、紆余曲折の時代をフルスロットルで駆け抜けてきた。

　今後は、これまでの３２年間の集大成として、新たなビジョン、新たなベクトルにて、意表を突くようなプロジェクトを立ち上げたい。勿論、以前のような『ハイリスク＆ハイリターン』はとんでもないことであり、『ローリスク＆ローリターン』で、世のため人のために役立てればと・・・。

＜西田親生のICT教育＞

　最後のご奉公は、『ICT教育』に心血を注ぎたい。勿論、それは『ICT 』のみならず、『人間学』も含めた、総合力を兼ね備えた『捌ける人間』を育てることへ、全力疾走したいと考えている次第。

　ご興味ある方で、『捌ける人間』、『次世代を牽引したい人間』になりたい方があれば、お気軽に声をお掛け頂ければと。