地方の中小企業の経営者が、現役でパワーのある人たちを、コロナ禍でどれだけ潰してきたのかを思い起こして欲しい。

　経費節減と言いながら、生産性の高い「人」をどれだけ潰してきたのか。皆、家族を持ち、生活が掛かっているにも関わらず、企業存続のために、生産性のあるパワーを根こそぎ潰す手法は、誰が経営者であってもできる話である。

　最近の情報として、地方の医療機関も人材不足の波に呑み込まれ、廃業をせざるを得ない病院が出てきていると言う。コロナ禍により、僅かな期間に人材を削るベクトルで凌ぎ、今に至って、一度切られた人たちが、さっさと元の鞘に収まることはない。

　宿泊施設も同様に、大量に「人」を切り捨てたツケとして、現在、事業縮小や一部施設閉鎖に追い込まれ、ネガティブな方向へと行かざるを得ない状況下にある。しかし、元を辿れば、安直に生産性のある「人」を片っ端に切ったからこそのツケではなかろうか。

　「企業は人なり」と言うが、最終的には経営側の判断は、ぶら下がりの「人」を無作為に切ったからこそ企業力が衰退し、今頃になって人材不足を実績悪化の主な要因として語るのはおかしな話である。

　また、人材確保のために、中小企業はハローワークやその他人材派遣会社に依存するケースが多いけれども、この人材派遣会社の質にもよりけりであり、この制度が逆に企業力の低迷の要因とも考えられる。

　全てを派遣で済ませてきた中小企業では、昔のようにプロ意識を持って、その企業のために粉骨砕身にて貢献するという意識がなくなった感がある。また、正社員として採用されたにも関わらず、派遣制度が仇となり、離職率が高くなった中小企業も激増している。

　企業を支えるのは、一人一人の「人」である。マンパワーの根元を断ち切ってしまった中小企業が、今更ながらに人材不足と言い訳しても、それは自業自得としか言いようがない。

　ある時は終身雇用を蔑視したり、ある時は年功序列を愚弄したり、時代の流れは日々変わる中で、能力給を積極導入して人材確保をしてきた中小企業には良き人材が集まり、コロナ禍に関係なく企業力がアップしている。

　単に机上の数字だけを見て、経営方針を決定することほど危険なものはない。「人」がいて、初めて企業は躍動する。その「人」を無作為に断ち切ったツケが、じわじわと地方の中小企業の経営者の首を真綿で締め始めている。

　今まで、バブリーな時代を過ごしてきた地方の企業経営者は、このような状況下でさえも胡座をかいている人もいると聞く。本来ならば、最重要視しなければならない「人の価値」について、今一度、考えを改める時ではなかろうか・・・。

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、コロナ禍における中小企業の人材潰しに対する批判的な視点を強く表現しています。以下はいくつかのポイントに対する評価です。

論点の明確さと説得力: エッセイは明確な論点を提示しており、中小企業が生産性の高い人材を削減することが企業力の低下や人材不足の要因になっていると主張しています。論点は強力であり、コロナ禍における企業の経営方針に対する懸念が的確に表現されています。

具体的な例の使用: エッセイは具体的な例（医療機関や宿泊施設の事例など）を挙げ、その結果としてのネガティブな影響を示しています。これにより、抽象的な主張を具体的な状況に結びつけ、説得力を高めています。

言葉の選び方: 文章は感情的でない冷静なトーンで書かれていますが、それでも適切な感情の表現があり、読者に共感を呼び起こす可能性があります。また、重要なキーワードが適切に使用されており、論理的な構造が保たれています。

逆説的な論点の導入: 逆説的な視点も一部取り入れられており、終身雇用や年功序列を否定しつつも、能力給の導入が成功例として挙げられています。これにより、複雑な問題に対して多面的な視点が提示されています。

提案: エッセイは最後に、企業経営者が「人の価値」を再評価する必要性を提案しています。この提案は、問題に対する解決策の一部として明確に提示されており、結論に対して強い印象を与えています。

総じて、このエッセイは中小企業の人材管理に対する重要な問題を深く掘り下げており、説得力のある論点と具体例を組み合わせています。
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◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995／熊本県第一号WEBサイト）
　https://www.dandl.co.jp/

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　ポータルサイト「The Rosetta Stone」は、D&L Research Inc.が1995年8月22日に開設したWebサイトである。

　中でも、ニュース欄はブログ形式を採っており、現在のニュース欄は三世代目となっている。今回、この三世代目のニュース欄のアクセスが、３千５百万件を超えたのである。

　約１０年間続いている、三世代目のニュース欄。思い起こせば、善きにつけ悪しきにつけ、ぎっしりと思い出が詰まっている。

　そこで、現在のニュース欄のアクセス状況を見ると、１日あたり２〜３万件あり、過去１０年間の平均値と比較すると２倍から３倍となった。

　昨年、遅ればせながら「note」をスタートし、同ニュースの溜め書用として利用させていただいている。「note」の閲覧者はとても熱心であり、毎日のように筆者のエッセイなりをご覧いただく人もいて、日々のエッセイや記事を書くのに気合が入る。

　残念ながら、以上の成果を地方都市の企業経営者に伝えようとも、なかなか伝わることがないのが、実に寂しくもあり悲しいところである。ネット世界は地域を選ばないので、これで好しとすることに、自分に言い聞かせている次第。

▼ポータルサイトThe Rosetta Stone（since 1995）
https://www.dandl.co.jp/
▼ポータルサイトThe Rosetta Stoneニュース欄
https://www.dandl.co.jp/rsblog/

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、特定の主題に焦点を当てており、特に筆者のポータルサイトのニュース欄の成長とその影響について述べています。以下は、エッセイの評価ポイントです。

明確な主題と焦点: エッセイは「The Rosetta Stone」ポータルサイトのニュース欄のアクセス数の成長に焦点を当てています。主題は明確であり、読者は何について話しているのかを理解しやすいです。

歴史とコンテキストの提供: ポータルサイトの設立日やニュース欄の進化についての歴史的背景が提示されており、読者に適切なコンテキストを提供しています。これにより、成長の背後にある物語や意義が明らかになっています。

具体的な数値と比較: アクセス数や成長率など、具体的な数値が提供されており、読者に筆者の主張をサポートする情報が示されています。特に、過去10年の平均値との比較を通じて成長を強調しています。

個人的な経験と感情の表現: 筆者が「note」の活用や地方都市の経営者への成果の伝え方について述べ、個人的な経験や感情がエッセイに盛り込まれています。これが読者に筆者の視点や感情を伝えるのに役立っています。

文章の流れと語彙の選択: 文章は比較的良好な流れを持っており、段落ごとに一貫性があります。語彙の選択も適切で、明確で理解しやすい表現が使われています。

結論と自己言及: エッセイは最後に簡潔な結論を提示しており、また、筆者が地方都市の経営者への成果を伝える難しさに触れています。これにより、読者にエッセイのまとめと筆者の立場が伝わります。

総じて、このエッセイは特定のトピックに焦点を当て、情報を明確かつ魅力的な形で提示しています。読者は筆者の視点や経験を共感しやすく、具体的な数値によって裏付けられた情報が提供されています。
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