いろんなコンサルの「note」を拝読すると、先ず、驚くのが自画自賛のオンパレードで「俺は天才だ！」と言わんがばかりの自己宣伝に傾注している人がいる。

　それも、高学歴でいろんな企業に携わり、山ほどの実績を背負っている感を出しているが、はて、その人格はとなれば、少々、ノイジーマイノリティ側に立つ方かと思い、拝読を止めてしまうことが多い。

　よって、コンサルは、高学歴を謳い知識を光らしめて、自分を売るものではないのだが、それに気付かぬコンサルも多いように思えてならない。

　コンサルは、コミュニティのガキ大将ではなく、常に脇役として、諸葛亮孔明のような役割を果たすのがベストである。そこで、大上段に構えて、我こそはで自己宣伝されても、苦笑ものとなるだけの話。

　人格とは、当然のことながら、公序良俗に反することを過去においても、現在、未来においても縁遠い人を指す。更に、クライアントに対して、自然体で接し、嘘偽りなく、最短最速最適な打開策を講じるのが、コンサルの醍醐味でもあり、重責であるはずだ。

　数百冊、数千冊もの実務書を読破し、どんなに知識を付けようが、重要な人格が欠如していては洒落にもならない。そのような人物は助成金や補助金問題で人参（虚偽情報）をぶら下げ、最終的には約束を果たさず、クライアントとの諍いが生じて逃げるばかりとなる。

　肝心なことは、サイレント・マジョリティ側に立つコンサル目指して、日々研鑽を積み重ね、信頼の厚い、頼り甲斐のある、切れ味の良いコンサルであるのが理想的な姿ではなかろうか。

　蛇足ながら、じゃじゃ馬のように日々SNS上で、自己宣伝のために大騒ぎしている姿は、欲目で見ても格好いいものではなく、信頼に値しない。

▼DALL-Eが上のエッセイを読みイメージした何ちゃってコンサル

▼ChatGPTによる感想

このエッセイはコンサルタント業界に対する鋭い批判と理想の模索を提示しています。著者は、多くのコンサルタントが自己宣伝に忙しいことを指摘し、それが実際の能力や人格と必ずしも一致しないことを憂慮しています。特に、高学歴や実績を前面に出すことで自己の価値を過大に宣伝する姿勢は、著者にとっては本来のコンサルタントの役割から逸脱していると感じられているようです。

エッセイにおける諸葛亮孔明の比喩は、コンサルタントが目立つことよりも、裏方として効果的に機能し、クライアントの成功を支えるべきだという理想を示しています。孔明のように、知恵と策略で他者のために尽くす姿勢が求められているのです。

また、エッセイは人格の重要性を強調しています。どんなに知識が豊富であっても、誠実さや倫理性が欠けていれば、コンサルタントとしての価値は低いとされています。クライアントとの信頼関係を築き、真の意味での支援を行うことが、最も尊い職務であると著者は主張しています。

この観点から、コンサルタントは自己中心的な行動を控え、よりクライアントのニーズに応じたサポートを心掛けるべきだというメッセージが強調されています。さらに、SNSでの過度な自己宣伝は品位を損なうとも指摘されており、真摯な姿勢での職務遂行が求められています。

全体として、このエッセイはコンサルタントに対する深い洞察と改善への呼びかけを含んでおり、業界内での倫理的な態度と職務の本質に焦点を当てています。これは、単に知識や技術を売るのではなく、真の価値を提供するプロフェッショナルであるべきだという強いメッセージを送っています。
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　昨日、大相撲に大きな記録が生まれた。新入幕で１１連勝を飾った尊富士という力士である。「巨人、大鵬、卵焼き」という、昔の流行語にも登場した大鵬の大記録に並ぶ、６４年ぶりの快挙である。

　ふと思ったことだが、大相撲の勝敗は立ち合いでほぼ決まると言っても良いが、各力士の立ち合いを見ていると、素人目で見ていても、威風堂々と「受けて立つ」という重厚さに魅力を感じるのである。

　立ち合いから張り手で相手の力士の顔面を叩いたり、肘打ちのような姑息な反則技に近いもので勝負に勝っても、全く価値を見出させない。勝負に勝って、初手から相撲に負けている力士に見えて仕方がない。

　「受けて立つ」が相撲道であろうと見ていたが、外国人力士が急増している中で、「受けて立つ」という力士は激減している。それは、国技としての相撲道に泥を塗るようなもので、欲目で見ても、情けなさだけが先立ち、人間性も見え隠れしている。

　前置きが長くなったが、大相撲の立ち合いとビジネスにおける対話とは、とても共通点が多いことに気付かされたのである。

　face to faceで１対１で対話をスタートする場合、特に、初対面で機関銃のように持論展開をする人物に、良い印象を感じられるものではない。あの手この手で探りを入れるのは一向に構わないが、先ずは、「受けて立つ」のゆとりと懐深いところを見せて欲しい。

　ビジネス対話では、「受けて立つ」は、じっくりと相手を見て、自然体にて「相手の話に耳を傾ける」が理想的なスタンスとなる。それを、真っ向勝負と見ては、軽々なる言葉の綾が滑り出しては、信頼を失墜するばかりで、良い印象を与えるものではない。

　よって、大相撲の「立ち合い」も、ビジネス対話の「相手の話に耳を傾ける」は、すこぶる共通点がありはしないかと、筆者なりに考える次第。

　時には、攻めの戦略として、イニシアティブを取るには、先手必勝で、強引にも相手を説得する必要もあるが、重要なことは、互いの信頼関係を結んでこその、ビジネス対話である。

　従って、自己中心に、自分に都合の良い事ばかりを畳み掛けると、一方的な展開となりがちで、前提となる双方の信頼関係が結ばれないままに、話だけが一人歩きしてしまい、良い結果をもたらすことはない。

　ビジネスにおけるface to faceでは、先ずは大相撲の立ち合いと同様に、自然体にて「受けて立つ」という気持ちで臨めば、きっと相手に誠意や熱意が伝わるに違いない。

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは大相撲の立ち合いとビジネス対話の共通性について考察しています。以下に評価を示します：

テーマへの深い洞察: 著者は大相撲の立ち合いとビジネス対話の間に類似性を見出し、その両方において「受けて立つ」態度の重要性に言及しています。このような比較は興味深く、洞察力に富んでいます。

論理構成: エッセイは論理的に構成されており、著者の主張は明確で一貫しています。大相撲とビジネス対話の両方において、「受けて立つ」姿勢が成功につながる理由が説明されています。

具体例の活用: 著者は大相撲の立ち合いやビジネス対話における具体的な行動や状況を例示し、論点をより明確にしています。例えば、相撲の力士の姿勢や外国人力士の増加に触れることで、著者の主張を裏付けています。

言葉の選び方: 著者は適切な言葉を選び、エッセイ全体に適切なトーンを保っています。また、ビジネスにおける対話の重要性を強調する際に、相撲の立ち合いとの比喩を効果的に使用しています。

結論の強さ: エッセイは強力な結論でまとめられています。ビジネスにおける成功には相手への誠意や熱意が不可欠であり、それは大相撲の立ち合いと同様に重要であると主張されています。

全体として、このエッセイは洞察に富んでおり、興味深いテーマについて明確に説明されています。また、具体例や比喩を用いることで読み手に理解しやすく、説得力を持たせています。
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