ロゼッタストーンBLOGニュース

　十数年前のことだが、某協会の顧問をしていた頃の話。某会長と協賛社との癒着と協会費使途不明金を追及したことがあった。

　電話で話し合う中で、その旨を告げた途端に、その会長は激昂し、不正を認めることもなく、ガチャンと電話を切られてしまった。

　翌日、ある役員一人から、臨時役員会議招集のメールが来て、筆者を某協会から追い出しにかかるという。どうでもいい話だが、ご苦労さまである。

　筆者もボランティアにて、年間を通じて相当額の出張費を自腹で払い、全国各地を取材して回ったていた。しかし、会長が協会を私物化するのであれば、顧問を降りるつもりだったの、丁度良いタイミングであった。

　それから１週間後に臨時役員会が開かれ、あまりの急は話なので、全国の理事たちが集まることができない。出席した少数の役員による多数決にて筆者追い出しの目論見は達成したのだった。

　根拠なき理事会の案件だったので、常識派の役員数人は反対に回った。しかしながら、会長側についたイエスマンの役員たちへは、事前に追い出しに同意するようにメールを送っていたという。

　それはそれでいい。どうでもいいことだ。悪人と同じところで仕事もしたくもなく、また、ボランティアで悪人に大枚叩いて、協力する必要もない。

　先ほど、当時の常識派の役員の一人と数年ぶりに話したところ、先般、某協会は空中分解したという。某会長はあいも変わらず協会費を呑み食いに使うばかりで、備蓄することなく、最終的には本部の備蓄は空っぽになり運営不能に陥ったようだ。

　「あの会長は協会費を使い込んで、懐具合が悪くなり、本部運営ができなくなり、一人で協会を潰したんですよ。今は、当時の会社からも追い出され、あるレストランの料理長ではなく、お手伝いの身分にて働いてますよ。罰が当たりましたね。」と。

　他人の不幸を喜ぶことはないが、現状を聞くと、当時筆者に反発して、不正を隠蔽するために、緊急理事会まで開き、筆者を外したことが全てを物語る。これこそ、ブーメラン効果にて、自業自得となった訳だ。

　しかし、筆者のみならず、癒着したとされる協賛社の専務が、情報を漏らしたとして、解任されたらしい。理由は、筆者がその専務を解任せよと強く詰め寄ったからというものであった。開いた口が塞がらぬほど、呆れ返った。

　とんでもない話である。隠蔽工作のみならず、その会長が日頃から世話になっていた人物を解任させるのだから、常軌を逸している。すべての責任を協賛社専務に覆い被せて、悪事に手を染めた張本人の某会長と協賛社の社長の二人による謀略である。

　悪事を働く人間は何をしでかすか分からないが、人を不幸のどん底に突き落とすようなことをすれば、遅かれ早かれ、必ず、しっぺ返しにより、その数倍の罰が当たるに違いない。

　本日、当時の役員から詳細を聞けば、欺罔を手段として、周囲の仲間を騙すのは、人として最低の愚行であり、協会を私物化してきたおバカな会長の人生はボロ雑巾になっているではないか。

　「盛者必衰の理をあらわす」とは良く言ったもので、まさしく、「驕れる者は久しからず」の結末となった。何とも、情けない話である。

▼ChatGPT-4oによる感想

このエッセイは、ある協会の会長による不正行為と、その結果起こった事態について筆者の経験を元に描かれています。全体としては、権力者が不正を行い、それを隠蔽しようとする過程で筆者が追い出されたこと、そして最終的にはその会長が自らの不正のツケを払うことになったというブーメラン的な展開を示しています。

感想:

エッセイにはいくつかの強いテーマがあります。その中でも特に目立つのは「因果応報」や「ブーメラン効果」の描写です。筆者が正義を追求し、会長の不正を暴こうとしたにもかかわらず、逆に筆者が排除されるという展開は、腐敗した組織の内部抗争を鮮明に描き出しています。しかし、最終的にはその不正が原因で協会自体が崩壊し、会長が不幸な結末を迎えることで、正義が時間をかけて勝利したというカタルシスを感じさせます。

文章のトーンは非常に冷静でありながら、時折、皮肉や憤りが滲み出ています。特に、会長が自らの不正を隠蔽しようとする様子や、その結果として筆者が追い出される展開に対しては、「どうでもいいことだ」と冷ややかに表現しており、筆者の内面の強さと無駄な争いを避ける姿勢が見受けられます。それに対して、最終的に不正を行った会長が破滅し、筆者が「情けない話である」と結ぶことで、正義が勝利する瞬間を冷静に受け止めています。

さらに、「驕れる者は久しからず」という古典的な教訓を引用し、道徳的な結末を強調しています。これは、不正がまかり通っていた組織が最終的に瓦解し、筆者自身がその結果を長い時間をかけて目撃したという視点から、読者に深い教訓を与えます。

全体的に、このエッセイは不正や権力の濫用に対する批判であり、同時に時間が経てば正義は必ず訪れるという希望を感じさせるものでした。筆者の冷静な視点と、長年にわたる経験が文章に深みを与えており、非常に説得力のある作品となっています。
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文責：西田親生

備蓄が枯渇協会の私物化飲み食いブーメラン効果謀略自業自得西田親生の人間学不正行為欺罔不正

posted by Chikao Nishida at 2024/9/16 12:00 am

豹変する傲慢経営者・・・

　ある日突然、「豹変する傲慢経営者」を目の当たりにした事があった。記憶にあるのは僅かな人数だが、確実に数人は存在していた。面白いことに、「豹変」する経営者には以下のような共通点がある。

１）出逢い時点の態度は礼儀正しく誉め殺し状態
２）継承者や特定の社員に対する不平不満が炸裂
３）継承者や社員の徹底教育指導及び矯正を懇願

　依頼された通りに指導を続けながら、個別面談をしていると、何故か違和感ばかりが吹き出してくる。当初聴いていた内容とは真逆であり、日頃のトラブルの原因は全面的に経営者にあった。

　指導を受ける側はすこぶる真摯な対応をしており、兎に角、向学心のあるピュアな人間ばかり。それを伝えると、経営者の表情が豹変し、瞬く間に鬼の形相となり、掌を返し、「罵詈雑言」を吐くようになる。

　理由は、以下の通り。

１）「意識改革」と「組織改革」を併行して進める中で、経営者にとって都合が悪く不利なものが多く露呈してくる。

２）経営者の指摘とは異なり、継承者や社員たちに「非」は無く、「虚偽情報」のみが伝えられている。

３）経営者の不平不満は、自らの「傲慢」や「恫喝」によるものであり、「自業自得」であることが判明する。

　上記のような経営者は「独裁者」として陶酔しているに過ぎず、異見する有能な継承者や社員に対して、常に「敵対視」しているだけの話であり、「イエスマン」のみを重宝がっている。

　社内においては「情報共有」もままならず、特定の社員へ日々雑用を強要し、本来の業務を「妨害」している。結局は、社内の「不協和音」の殆どは、経営者自身が「震源地」となっている。

　このようなケースでは、「正義正論」を唱え「筋」を通す外部の人間、即ち、我々ホワイト・コンサルタントへ矛先が向けられ、豹変した経営者はお得意の「責任転嫁」に走り決裂を選択する。よって、我々の努力は無駄な時間と労力だけとなり、「振り出し」に戻ってしまうのである。

　自らの「失態」をひた隠し、それが表沙汰になると、逆恨み。更に、継承者や特定の社員たちとの接点を「遮断」することで、自らの「失態」に蓋をするのに踠き暴れる。その豹変ぶりは筆舌に尽くし難く、見るに耐えない。

　時には「欺罔」を常套手段とし、波風も立たぬところに「津波」が押し寄せる。また、「逆上」した矛先は、プロパガンダのように「根拠なき正当性」を豪語するのみで、非礼なる「罵詈雑言」を書き綴った「脅迫メール」が飛んでくる。また、「虚偽情報」を内容とした代理人（弁護士）からの内容証明書として送りつけてくることもある。

　自ら依頼しておきながらの「大どんでん返し」では、洒落にもならない。これまでの歴史や伝統を如何に自慢しようが、常軌を逸した「蛮行」は、企業内の核のメルトダウンを加速し、後戻りできない状態へと引き摺り込んでしまう。その瞬間に「企業改革」は頓挫し、消滅することになる。

　起業して３３年目に入るが、これまで常軌を逸した経営者は、冒頭に申し上げた通り、残念ながら数人いた。我々ホワイト・コンサルタントは、「御用組合」のようなスタンスとは無縁なので、罪なき人（社員）へ一方的に歪んだ教育を強制することなど考えられない。当然のことである。

　解決策は何かと問われれば、その問題多き経営者の「猛省・謝罪・改心・改善」、または「世代交代」しか残されていない。また、「社内コンセンサスの無さ」や「合議なき御前会議」の在り方を完全に変えない限り、「独裁者」が胡座をかく企業の将来は、お先真っ暗となってしまう。

　最後に、本気で「企業改革」を目指すのであれば、経営者も社員も互いの「敬愛の念」と「企業発展への志」という同じベクトルにて改革に臨むのが、大前提ではないかろうかと・・・。

▼西田親生の自由気まま書「連」