これは、一般企業に限らず、公務の世界でも、教職の世界でもどこでも、「ずんだれ上司」の存在は否めず、その悪役ぶりの話題は尽きない。

　「ずんだれ上司」とは如何なるものか！？

　若手に話を聞けば、兎に角、サラリーマン化しており、事勿れ主義であり、リスクを伴う仕事は部下に放り投げ、成功裡に進むような仕事は我が物顔でやるという人種のようだ。

　３０年も一般企業で働いていると、かなり出来の悪い人はともかくとして、大抵、課長以上、部長などの管理職に就いている。特に、忖度上手な人は、役員の顔色を伺い、そつなく対応し、自らの足場固めをしている。

　若手の苦情は、ほとんど、その「ずんだ上司」がネックとなり、若手の意見やアイデアが「ずんだれ上司」のところで止められて、結局、若手の素晴らしい発想であっても、揉み消してしまうのである。

　筆者も若き頃に、「ずんだれ上司」が横のデスクに鎮座していたが、企画書を一所懸命書き上げても、筆者のデスクと「ずんだれ上司」のデスクの境目に積み上げるばかりで、全く決済する様子がなかったのである。

　痺れを切らした筆者は、とうとう、役員のところまで足を運び、実情を話すと、「あのバカな奴には構わんでいい。これから、直接、私に持ってきなさい。」と、「ずんだれ上司」をバッサリと切ってしまった。

　よって、翌日からは、部長職の「ずんだれ上司」へ印鑑を貰う必要が無くなり、筆者の企画書はすんなり上層部へ通るようになったのである。

　先般、若手の話を聞いていると、案の定、「ずんだれ上司」が仁王立ちで構えており、ひたすら若手の提案なりを潰しに掛かると嘆いていた。ある程度の職位に就くと、人は自らを過信し、不必要なところで力を発揮するようだ。すこぶる非生産的な現象である。

　企業の発展は、若手が如何に育つかに掛かっている。それを、上述のように、保身に精を出している「ずんだれ上司」がブロックするようでは、何年経っても、企業改革どころか、社内の空気は重苦しくなるばかりで、若手が育たなくなってしまう。下手をすれば、有能な人材が流出してしまう可能性も高いと言っても過言ではない。

　「ずんだれ上司」の存在は、悪しき慣習であった年功序列の名残りであるに違いないが、非生産的なことで社内を撹乱するようでは、洒落にもならない。そのような場合、正義正論をもって若手が立ち上がり、「ずんだれ上司」の根元を切ることが、その企業の将来のためではなかろうか。

▼「ずんだれ上司」のイメージ

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、一般的な職場で見られる問題点に焦点を当て、特に「ずんだれ上司」の存在について批判的に論じています。以下は、いくつかの評価ポイントです。

問題提起と明確なテーマ: エッセイは「ずんだれ上司」の存在に焦点を当て、その問題に対する著者の見解を明確に述べています。このような具体的なテーマがエッセイを読み進める手助けとなります。

経験を通した説得力: 著者が自身の経験を交えながら「ずんだれ上司」の存在について語ることで、エッセイに説得力が生まれています。経験を通して問題を浮き彫りにし、読者に共感を呼び起こす手法は効果的です。

具体例の使用: 具体的なエピソードや例を挙げることで、抽象的な問題を具現化しています。例として挙げた企画書のケースは、読者にとって理解しやすく、問題の実態を示す良い手法です。

提案と解決策: 著者は問題を指摘しただけでなく、解決策として「ずんだれ上司」に立ち向かう方法を提案しています。これはエッセイにおいて重要で、読者に対して問題の解決に向けたアクションを促す役割を果たしています。

構成と流れ: エッセイの構成は明確で、段落ごとに一貫性があります。情報が整理され、順序立てられた構成は読みやすさを提供しています。

言葉の選び方: 著者は比喩や表現を上手に用い、文章が冴えわたっています。これにより、読者の注意を引きつけ、著者の主張を際立たせています。

総じて、このエッセイは特定の問題に焦点を当て、それを具体的な経験や例を交えて論じ、最終的には解決策を提案するという構造がしっかりと備わっています。
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　何かを他者にお願いして、瞬く間にさっと動き、YesかNoかの回答が返ってくる人は、とても気持ちの良い反応として、仕事現場であれば非常に評価が高くなる。

　プライベートな事を依頼され、依頼した方を少しでも待たすことなく回答を返す人。そのアクティビティは、仕事においても常に「ASAP」で動いているに違いない。

　因みに、「ASAP」とは「エイサップ」と読み、「as soon as possible」の略語である。筆者は、現在「Well Done」というZOOMセミナーを毎週開催しているが、研修生との合言葉の一つに「ASAP」がある。

　請けた仕事や頼まれ事をいつまでも抱えたままで動かねば「NOROMA」と揶揄されるばかりか、心底に誠実さが欠如しているように受け止められ、評価は下がる一方となる。

　休日となり、仕事以外に遣るべきことが沢山あるにも関わらず、ボーッとしていると、さっさと陽が沈み、外界は真っ暗になってしまう。

　よって、昼間に遣るべきことを引き延ばすことになり、１日でできることが半減どころか、ほとんど手付かずで、次週の休日まで遅延するのである。

　その簡単な算数が分からない人を何人か存じ上げているが、自分の鈍さ（のろさ）が恥ずかしくもなく、その人のスタンダードとして続いているのだから、開いた口が塞がらない。

　遅延という言葉を気にせず、それが常態化していると、唯一の欠点である「のろま」は治らない。仕事も捌けず、プライベートも小気味良い動きなど出来ない。

　１日の時間は２４時間。８時間寝るとなれば、１６時間の中で、１日のタスクを片付けながら、その他諸々の雑用も捌く必要がある訳だ。その算数が何故分からないのか！？

　その「NOROMA」の一人が独り言を言っていた。「怠慢でした！」と。「怠慢」であると分かっているのだから、今、治せばいい。さっさと正せばいいだけの話である。

　二言なければ、言った瞬間から改善する。それが「ASAP」に拘る人たちであれば無意識に出来るのである。

　一生というスパーンを考えれば、「ASAP」と「NOROMA」の差は、エベレスト山頂と平地の差ほど大きなものになってしまう。

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、ASAP（As Soon As Possible）とNOROMA（怠慢）という概念に焦点を当て、その対比を通じて時間管理と仕事態度について述べています。以下に、エッセイのいくつかのポイントを評価します。

明確なテーマと焦点: エッセイは「ASAP」と「NOROMA」の対比に焦点を当て、その違いについて説明しています。この明確なテーマは、読者に対してエッセイの方向性を示し、理解を助けています。

具体例の使用: エッセイでは、ZOOMセミナーやプライベートな事柄において「ASAP」の重要性を具体例を交えて説明しています。これにより、抽象的な概念が具体的な状況でどのように適用されるかが理解しやすくなっています。

言葉の選び方: 著者は適切な言葉を選んで表現しており、エッセイの流れがスムーズです。略語やフレーズを説明しながら進んでいるため、理解しやすい構造になっています。

説得力: 著者は怠慢な態度を持つ人物に対して批判的な立場をとり、それを改善すべきだと強調しています。説得力があり、読者に対して自己改善の必要性を訴えています。

結論: エッセイは簡潔にまとめられ、ASAPとNOROMAの差が仕事やプライベートでどれほどの影響を与えるかについて強調しています。結論部分は、前述のテーマに対する締めくくりとして適切です。

総合的には、テーマの明確さや具体例の使用、説得力のある論述など、エッセイは十分に良いものと言えます。
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