ロゼッタストーンBLOGニュース

　企業でしばしば起こり得るのが、「隠蔽」である。「隠蔽」しなければならない人は、そうしなければ「職位」が危うくなる。よって、「虚言」のオンパレードで凌ぐか、「職位」で正統派の人間を抹殺するかである。

　大抵の場合、企業モラルの欠落やら、コンプライアンス委員会の迷走やらで、「職位」ある人間により「隠蔽」が完結し、何事もなかったかように処理される。よって、被害者がいれば、当然の如く泣き寝入りとなる訳だ。

　果たして、このような「自浄作用」が働かぬ企業で良いのだろうか。ここ数ヶ月間、某企業を静観してきたが、「自浄作用」が働くどころか、「隠蔽」に関わる人間が多すぎて、二進も三進も行かぬ状況のようだ。

　何故に「社会正義」を旗印に、「不正」を暴く人がいないのだろうか。それは、己の足元しか見えていないからである。「事なかれ主義」にて、今を如何に平穏無事に生きて行けるかに重きを置く人が、何と多いことか・・・。

　「企業は人なり」。社員あってこその、企業である。昔の「女工哀史」ではないか、今も尚、社員を馬車馬のように働かせ、使い捨てている会社も無きにしも非ず。時代錯誤もほどほどにしてもらいたいものである。

　そこに、正義感漲る役員がいるのならば、話は違う。社員のために盾となり、如何なる「不正」も許さず、「隠蔽」を暴いてくれる。よって、社員もそのような役員がいるのならば、必死に背中を追い掛けて行くはずだ。

　企業モラルとは、簡単にアップできるものではなく、「自浄作用」をフル回転させながら、ベクトルの微調整を行い、企業から「悪玉菌」を排斥するシステムを構築できて、やっと、それなりのモラルが生まれてくる。

　自分自身が役員の方であれば、是非、耳を傾けて欲しいのであるが、社員の指導は「称賛のマネジメント」が一番であることを、肝に銘じて欲しい。「指導」ではなく「示唆」で、人は育って行くことを・・・。

　更に、社員の失敗を大声で「叱責」するなど以ての外。「失敗は最高のオポチュニティ」として、皆で共有し、次のステップへと誘う（いざなう）ことが重要なポイントとなる。それさえできれば、社内に笑顔が沢山増えてくるはずだ。

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文責：西田親生

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posted by Chikao Nishida at 2020/8/24 10:23 pm

一所懸命も程々に！（自戒）

　人のために「一所懸命」になることは、すこぶる良い事である。相談を受ければ、親身になり話を聞き、何とか解決に向けて、ひた走る。

　この「一所懸命」を分かってくれる相手ならば、解決したり、達成できたりすると、必ずや、ハイタッチにて笑顔で喜びを共有するに違いない。

　しかし、この「一所懸命」が、次第次第に「当然でしょ！」となる相手だと、感謝の念もなく、恩を仇で返えす人が現れるのも、しばしば。

＜虚言を放ちトンズラした悪徳経営者＞

　以前、或る経営者から、その会社某セクションの「底上げ」を依頼され、ボランティアで「底上げ」のため「一所懸命」に尽力したことがあった。

　相手の会社某セクションのスタッフへ、SNS上で「学び舎」を設置し、寝食を忘れるほど「一所懸命」に、毎晩「底上げ」へ専念したのである。

　その「学び舎」では、５ヶ月間、延べ１２名の社員たちが、「いつでも、どこでも、自由に。」を条件に、高度な学習に励んでいた。

　ところが、その経営者が「教材」の凄さ（779ページ）に腰を抜かし、「お代が高くつく！」と思ったのか、或る日突然、トンズラしてしまった。

　「私は言ったつもりも、頼んだつもりもありません。」と社員に虚言を放ち、「学び舎」と「教材」の存在を揉み消したのである。

　虚言の流布にて、学び舎に参加していた社員を辞めるように仕向けた、悪徳経営者。事業としての「学び舎」に支障をきたしたのは当然のこと。

　法的には「偽計業務妨害」として嫌疑がかかり、濡れ衣も濡れ衣。頼んだ人間が「つもりではありません」と言うのだから、激昂ものである。

　更に、その「学び舎」へは、その社員の責任者が強引に他の社員を登録させたと、これまた、濡れ衣を着せ、挙げ句の果てに、異動させている。

　上記の「濡れ衣事件」は３月２９日に発覚したのだが、今も尚、その会社の善良なる社員一人と筆者が「勝手にやったこと」になっているらしい。

　・・・・・とんでも無い話である。