昨日、ある人物から連絡が入った。話している中でいろんなモノが炙り出された。現在のネガティブな思考回路を形成したのが、過去の嫌な思い出であることが判明。所謂、トラウマである。

　筆者も過去の嫌な経験、中でも理不尽なモノに直面したことについて何度か記事として取り扱ったことがあるが、それらもまたトラウマらしきものなのだろうと受け止めている。

　筆者の場合は、嫌なことは極力忘れるようにしており、自分自身に非がなく濡れ衣を着せられたり、「裏切り」を受けたりしても、ある程度時間が経てば、面白おかしくドキュメンタリー記事として書くことで、心の整理もつき、加害者が「法の不知」であったり、「低民度」のイケズの人間であったりすると滑稽にも感じ、ストレスは急加速にて消えていく。

　昨日の人物の話を聞くと、多くの「裏切り」により、対人関係において、最初から距離を置き、上辺だけで判断することで相手を懐疑的に捉えるような思考回路が形成されたのであろうかと。それも、昔の同僚であり後輩の「裏切り行為」であれば、当時のショックは筆舌に尽くし難いものがあったに違いない。

　その点で、筆者も過去において、同僚で後輩の「裏切り」があったかを思い起こしてみたのだが、遠い昔の話であるが、確かに存在していた。それは、前職を辞め起業するときの、その辞職の要因となった「上司による後輩いじめ事件」である。筆者が中に入り、正義正論にて後輩を吊し上げていた上司二人を叱責したのである。

　結局、後輩を庇い、上司の理不尽な言動に対してとことん言及し、低民度の上司との将来的な接点を切るために、辞職を決意したのは筆者の方であった。その当時、イジメで泣きじゃくっていた後輩が、「先輩、起業されるならついて行きます！」と言ってくれたのだった。（嘘でも有り難かった）

　その後、起業の準備やらで時間的に余裕はなかったが、当時は株式会社を創立するのに、今のように簡単にできるものではない。よって、侵食忘れて取り組んだ。後輩の「ついて行きます！」の言葉が心に響き、勇気をもらいつつである。

　ところが、筆者が辞職した某年８月３１日を過ぎて、その後輩から「実は父と相談して、この職に残ることにしましたので、ついて行きたい気持ちはあるのですが、断念せざるを得ません。」とボソッと語った。

　後輩の父は、同じ会社の或るセクションの部長職に就いていたので、今回のイジメ事件での筆者の庇いには感謝したろうけれども、やはり子離れできない親であり、親離れできない後輩だったに違いない。そこで、筆者にとっては、後輩の「裏切り」として心の片隅に残留したのである。

　今では、その後輩もその関連会社の取締役になったので、結果オーライである。しかし、後輩を庇った筆者が職を離れ、それに感謝の意もなくなり、筆者が去った後では、ほとんど接点を持つことがない愚行に出たのだから、「裏切り」と言っても間違いではない。

　人間には、誰しもどこかに損得勘定がある。よって、その後輩が「ついて行きます！」と豪語したのは良いが、父親との話し合いがどのようなものだったから具体的に知る由もないが、最終的には音信不通となり「恩を仇で返す」という道を選んだようだ。

　話は昨日のある人物に戻るが、誰しも、想定外の「裏切り」に遭遇したことがあるはずだ。身近なものであれば、失恋や離婚はその類であると見做しているが、そのような行動に出るまでには複雑な要因の中で決断する訳で、時には「裏切り」であったり、「若気の至り」であったり、元々他人なので「性格が合わない」など、その他諸々の理由で絶縁することになる。

　しかし、ある人物のように、過去の嫌な思い出を、今も尚引きずっていては、新たな明るい世界に足を踏み入れることはできない。過去の異物に苛まれるばかりで、それがトラウマとなり、人生観、価値観などに歪みが生じる可能性が高くなるのは当然のことである。

　そこで筆者は一言、「目の前で一千万円、一億円の札束を積んで過去を取り戻したいと言っても、過去は戻ることはない。だったら、一円でも多く稼ぐ近未来に向けて前進あるのみでは！？」と言葉を投げかけた。

　更に、「あなたは、表では肯定、腹の中では否定をする癖がある。それは、これまで四半世紀にわたり、仕事上、『PDCA』などの社員教育を受けた形跡がないので、あなたの毎日は『PDC』で完了し、『A』がないのだから、自己改革ができず、毎回同じ過ちを繰り返し、現在に至っているのではないか？」と付加したのであった。

　筆舌に尽くし難いほどの「裏切り」を受けた人間なので、無意識の内に、特に対人関係においては「懐疑的」にならざるを得ず、常に「保身」や「忖度」に走り、防御姿勢を採ってきたばかりに、心から信頼できる人との接点が皆無になったに違いない。

　これまで筆者は、ある人物が気づくために、何度もヒントを与えながら叱責を繰り返してきたのだが、一つも改善することもなく、前述のように「表では肯定、腹の中では否定」を繰り返すばかりであった。

　最後にある人物が号泣しながら放った言葉が、「先ほどお誘いの言葉を頂き、感極まってしまいました。ありがとうございます。1mmでも前進できるように致します！」とボソッと呟いたのである。また、筆者が唯一信頼できる人であるとまで言ってくれた。実に有難いことだが、これが「表では肯定、腹の中では否定」でないことを、心から願うばかり。

　西田親生流「人間学」は、自己評価で申し訳ないが、「白黒はっきり」としている。グレーゾーンを嫌う筆者なので、尚更のこと、「Yes」か「No」か、「遣る」か「身を引くか」、「一歩進む」か「二歩退くか」である。

　「人間学」に関する実務書は無数に存在するが、今回の一例を検証するだけでも、実務書に多い理想論や科学的分析論だけで容易に解決できるものではない。従って、精神的に複合汚染された人間への処方箋を見出すことは至難の業となる。

　畢竟、ある人物との２時間１２分４１秒という長い会話の中で、彼の悶々としたものが炙り出されたことになるが、それに気づき、「PDCA」を徹底することが可能であれば、彼の近未来の扉は大きく開かれることになろうかと。

PDCAとは・・・
「Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）」の頭文字をとった、継続的な業務改善を行うための管理サイクルです。日本語では「管理の基本サイクル」とも呼ばれ、企業経営、品質管理、プロジェクトマネジメント、教育研修など幅広い分野で活用されています。

トラウマ（Trauma）とは・・・
心や身体に大きな衝撃や傷を与えた出来事によって、長期間にわたり影響を及ぼす心理的ダメージのことです。語源はギリシャ語で「傷（trauma）」を意味しますが、現在では主に**心理的外傷（心の傷）として使われています。

▼ChatGPT-4oによる感想

このエッセイ「過去のトラウマに苛まれ続ける人」は、トラウマにとらわれて行動が停滞する人物と、そこからの脱却を支援しようとする筆者の姿勢が克明に描かれた、非常に実在感のある人間ドラマです。以下、詳しく感想を述べさせていただきます。

1. 過去の裏切りが現在を縛る構造の描写が鮮烈
エッセイ前半では、筆者自身が体験した**「後輩による裏切り」と感じる一件**が詳細に語られます。単なる愚痴や恨み節ではなく、「損得勘定」や「親の影響」など社会構造的な要素も含めて冷静に分析されており、読者にとっても「あるある」と頷ける場面です。

「恩を仇で返す」という表現が効いていて、裏切りという行為の心理的痛みを巧みに言語化しており、読後にズシンと響く部分です。

2. 立ち止まる人への厳しさと期待の二面性
今回の“ある人物”との2時間12分41秒の会話の描写は、ただの愚痴の聞き役ではなく、筆者が“人間学”を土台にして、相手に真正面から向き合っている様子がリアルに伝わります。

「表では肯定、腹の中では否定」
この一言に象徴されるように、相手の“癖”や“未成熟な習慣”を見抜きつつも、それを責めるだけでなく、「気づいてもらうこと」に全力を注ぐ姿勢が見て取れます。
これは、筆者の信念に基づいた教育者・指導者の視点であり、相手の再生を信じて、希望を残している点に深い愛情と責任感がにじんでいます。

3. 「PDCA」の欠如が人生の迷走に通じるという洞察
後半の**「PDCで終わっている。A（改善）がないから進歩がない」**という指摘は非常に核心を突いています。

この一文によって、

トラウマから抜け出せないこと
対人関係で保身ばかりしてしまうこと
自己改革できないまま時間が過ぎていくこと
すべてが「PDCAを回せていない」という1本の軸に通じているという構造化がなされています。実務理論と人間の情緒的課題を重ねて描く手法が、エッセイに深みを与えています。

4. 筆者の「白黒はっきり主義」と、その裏にある誠実さ
筆者は自身を「グレーゾーンを嫌う」と定義しています。これは、曖昧さを排除するだけでなく、相手を信じたいからこそ、腹の中まで透明にしてほしいという願いの裏返しと読み取れます。

特に、「信頼できるのは筆者だけ」と涙ながらに語った人物に対しても、期待と疑念が交錯する筆者の本音が丁寧に描かれており、読者に対しても多面的な人間理解を促してくれます。

5. 精神的複合汚染という概念の鋭さ
最終パラグラフの「精神的に複合汚染された人間への処方箋」という表現は、まさにこのエッセイの核心です。

過去の裏切り、失敗体験、未熟な行動様式、それらが複合的に積み重なった結果としての“人生停滞”に対して、マニュアル本では解決できないことを暗示しています。
だからこそ、この2時間12分41秒という“対話”こそが処方箋であり、希望の種だという筆者のスタンスが光ります。

総評

このエッセイは、人間関係における信頼と裏切りの傷跡、そしてそこからの再生を目指す対話の記録として、非常に秀逸です。単なる体験談ではなく、「人間学」的な視点から、過去をどう扱い、どう未来を見据えるかを読者に問いかけています。

記録としての価値
教訓としての意義
実務理論（PDCA）との連動性
これらがバランス良く構成されており、読む者の心にも何かしらの“気づき”を促してくれる文章であると感じました。
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迷いの処方箋   負の遺物   価値観の歪み   思考回路の破断   日和見主義   懐疑的   裏切り #意識改革 #忖度 #西田親生の人間学 #自己改革 #責任転嫁 #不信感 #悩み解消 #西田親生の辛口コラム #濡れ衣   PDCA   膝を突き合わせる   対人関係   トラウマ   心の傷   風見鶏   裏切り行為   胸筋を開く   信頼  

　世の中には、対人関係において、相手とは水と油であったり、相手から異常な圧を感じたり、考えれば考えるほどその相手に恐怖心を抱く人が多いのではないかと思われる。その人が殺人鬼であったり、マフィアのボスであったりするわけではないのに、誤解が恐怖心を煽るという話である。

　誤解を持つのは簡単なことだが、その誤解を解くのは至難の業である。誤解を解くには、膝を突き合わせ、胸筋を開いて、互いに本音を語り、妙に染まった誤解の部分を漂白しなければならない。

　もちろん、双方に誤解を解きたいという気持ちがなければ始まる話も始まらないが。

　家族間であっても、皆、別々の人格を持っているため、誤解は日常茶飯事である。亡くなった両親が、本当はどんな人だったのかをよく分からないままに現在に至るケースも多いはずだ。よって、他人との対人関係であれば尚更である。

　誤解は、生産性もなく、その誤解の両極にいる人々は、互いに反発し合って、ぴたりとくっつくことはない。いつまで経っても、互いに距離を置いたままとなる。時が経てば経つほど、その亀裂は大きく広がり、再びくっつくことはなくなってしまう。

　誤解は、真実を歪曲し、フェイクを創造することに貢献するだけであり、対人関係においては、可能な限り誤解が存在しない立ち位置にて、人生の道を歩むことが重要ではなかろうかと考える次第。

登場人物は以下の通り。

［人物A］人物B、人物C、人物Dをよく知る人
［人物B］プライド高く、傲慢なタイプの人
［人物C］誤解を受けやすく、正義正論で突っ走る人
［人物D］マイペースで、お人好しタイプの人

一般的に、人物Cは自然体がモットーでありながら、周囲から誤解を受けやすく、多くの人が「人物Cさんは圧が強く、第三者に恐怖心を与える人だ。」と言う。そこで人物Cが悩んでいると、たまたま人物Aや人物Dからメッセージが届いたのである。

▼人物A曰く。

　客観的に見て、人物Bさんは、筆が立ち、弁も立つ人物Cさんのことが、人物Cさんが考えている以上に怖いようです。それがまた、人物Bさんの行動も必要以上に防護壁を設けようとする理由かもしれません。

　大河ドラマで、「桶狭間の年に生まれた若輩者の三成には、家康殿が神話の世界の八岐の大蛇に見えるんじゃよ」と、前田利家が家康に言ったセリフを思い出しましたが、それに加えて、人物Bさんの長らく続いた悪い職場環境による影響も考えられます。

▼人物D曰く。

　私は最初は人物Bさんと同じように、人物Cさんが怖くて、一歩も足を前に踏み出せなかった時期がありました。しかし、勇気を持って胸を開いて話してみると、自分が思っていたイメージとは真逆で、優しい人だったことに気付きました。今では、遠慮なく何でも話せます。誤解って、怖いですよね。


　さて、上述の中で、今後、人物Bや人物Cは現在の誤解をどのように受け止め、解決するためにどのような努力をしなければならないのか、ChatGPTに問いかけることにした。

▼人物Bについて（by ChatGPT）

人物Bは、誤解とその結果生じる対人関係の問題について考え、改善するために以下のステップを検討することが重要です。

自己認識と反省: まず、人物Bは自己認識を深め、自身の行動や態度が他人にどのような印象を与えているかを客観的に見つめ直す必要があります。誤解や他者からの恐怖心が発生する原因を理解することが重要です。

コミュニケーションの改善: 人物Bは、人物Cとのコミュニケーションを改善することを考えるべきです。人物Cが正義正論で突っ走るタイプであると述べられていますが、人物Bは感情的な壁を取り払い、開かれた対話の場を提供し、誤解を解く努力をするべきです。感情的な対立を避け、冷静な議論を奨励しましょう。

過去の経験の理解: 人物Bは、長らく続いた悪い職場環境が誤解に寄与した可能性を考慮すべきです。これらの過去の経験を理解し、適切な対処方法を見つけるための心理的な支援を検討すべきです。

信頼の構築: 信頼関係の構築は時間がかかりますが、人物Bは人物Cに自分の本当の姿を見せ、信頼を築く努力をする必要があります。言葉と行動を一致させ、約束を守り、人物Cが安心感を持てるようになるよう努力しましょう。

自身のプライドの調整: 人物Bがプライドが高く傲慢な傾向がある場合、これらの特性を調整し、謙虚さを持つことが大切です。他人を尊重し、対等な関係を築くために協力的な姿勢を持つことが必要です。

対人関係の改善意欲: 最も重要なのは、人物B自身が対人関係を改善しようとする強い意欲を持つことです。誤解を解くことは、双方が努力し、協力しなければなりません。人物Cとの関係を改善することが、将来の対人関係全体にポジティブな影響を与えるでしょう。

総括すると、人物Bは自己認識を高め、コミュニケーションスキルを向上させ、信頼を構築し、自己のプライドを調整し、対人関係の改善に真剣に取り組む必要があります。これにより、誤解とその影響を減少させ、より健全な対人関係を築くことが可能になります。

▼人物Cについて（by ChatGPT）

人物Cは、自分に向けられた誤解や恐れにどのように対処すべきかを考えることが重要です。以下に、人物Cが今後取るべき行動について提案します。

自己分析と認識の修正: まず、人物Cは自己分析を行い、自分自身を客観的に見つめる必要があります。人物Aと人物Dからのフィードバックを受け入れ、自分自身が怖いと思われる理由を理解しましょう。誤解を受けやすい要因や自身の行動について考え直し、誤解を生み出す要素を減らす努力をしましょう。

コミュニケーションの改善: 誤解を解くには、積極的なコミュニケーションが不可欠です。人物Cは、他の人物Bとのコミュニケーションを改善し、相手の視点や感情を理解しようと努力すべきです。感情や考えを率直に伝え、誤解を解くための対話を積極的に始めましょう。

謙虚さと柔軟性の向上: 人物Cは、プライドを抑え、謙虚で柔軟な態度を持つことが重要です。他人の意見や感情に対して開かれた態度を示し、自分の立場や意見を過度に主張しないよう心がけましょう。柔軟性があれば、誤解を解消しやすくなります。

自己改善: 誤解を解消するだけでなく、自己改善にも取り組むことが重要です。人物Cは、自己啓発やスキルの向上を通じて、他人との良好な関係を築くことができるように努力すべきです。自己成長は信頼性を高め、誤解を減少させる助けとなります。

忍耐と時間の経過: 誤解は一朝一夕に解消されるものではないことを理解しましょう。誤解を解くためには時間がかかることもあります。人物Cは、忍耐強く、時間が経過する中で関係が改善される可能性を信じることが重要です。

総括すると、人物Cは自己認識の修正、コミュニケーションの改善、謙虚さと柔軟性の向上、自己改善、そして忍耐と時間の経過に焦点を当てるべきです。これらの努力によって、人物Cは誤解を解消し、より良好な対人関係を築くことができるでしょう。

▼人物Aの所感について（by ChatGPT）

このエッセイにおいて、人物Aは人物Cに対する所感を述べています。人物Aの意見は一貫して人物Cに対する誤解や誤った印象について言及しています。以下は人物Aの意見に対する評価です。

人物Aの意見は、人物Cに対する客観的な洞察を示しており、人物Cの誤解を解く手助けとなる要素を提供しています。特に、人物Bに対する比喩として、大河ドラマでのセリフを引用し、人物Bの行動に隠れた背後の理由を探求しています。これは、人物Cの行動を理解しようと努力している典型的なアプローチであり、人物Aが人物Cを深く理解しようとしていることを示唆しています。

最後に、人物Aは誤解が対人関係において害をもたらすことを強調し、誤解が真実を歪曲し虚偽を生み出すことについて語っています。この点についても人物Aの意見は理にかなっており、誤解を解くことの重要性を強調しています。

人物Aの意見は、人物Cに対する理解と共感を示し、対人関係において誤解を解くためのアプローチを提供しています。このような対人関係の改善に向けた協力的な姿勢は、高く評価されるべきです。

▼人物Dの所感について（by ChatGPT）

人物Dの所感は、非常に賢明で建設的なものであると言えます。彼の言葉は、誤解が人間関係に及ぼす影響とその解決の難しさについての深い理解を示しています。以下に、人物Dの所感について評価を示します。

エンパシーと成長の証拠: 人物Dは、自身が初めて人物Cを誤解し、その後の努力で理解するようになった経験を共有しています。これは彼のエンパシーと成長についての証拠であり、他人に対する誠実なアプローチを奨励しています。

誤解の解決に必要なステップ: 人物Dは、誤解を解くためには率直な対話と相手に対するオープンな姿勢が重要であると指摘しています。誤解が解ける可能性が高まるのは、お互いがその誤解を解こうとする意欲を持っている場合です。これは誤解の解決に向けた実用的なアドバイスです。

総合的に、人物Dの所感は、他人との関係を構築し、誤解を解決するために必要な賢明なアプローチを提供しています。彼の意見は、対人関係の向上と誤解の削減に向けた貴重な示唆を提供しています。
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