昨日、ある人物から連絡が入った。話している中でいろんなモノが炙り出された。現在のネガティブな思考回路を形成したのが、過去の嫌な思い出であることが判明。所謂、トラウマである。

　筆者も過去の嫌な経験、中でも理不尽なモノに直面したことについて何度か記事として取り扱ったことがあるが、それらもまたトラウマらしきものなのだろうと受け止めている。

　筆者の場合は、嫌なことは極力忘れるようにしており、自分自身に非がなく濡れ衣を着せられたり、「裏切り」を受けたりしても、ある程度時間が経てば、面白おかしくドキュメンタリー記事として書くことで、心の整理もつき、加害者が「法の不知」であったり、「低民度」のイケズの人間であったりすると滑稽にも感じ、ストレスは急加速にて消えていく。

　昨日の人物の話を聞くと、多くの「裏切り」により、対人関係において、最初から距離を置き、上辺だけで判断することで相手を懐疑的に捉えるような思考回路が形成されたのであろうかと。それも、昔の同僚であり後輩の「裏切り行為」であれば、当時のショックは筆舌に尽くし難いものがあったに違いない。

　その点で、筆者も過去において、同僚で後輩の「裏切り」があったかを思い起こしてみたのだが、遠い昔の話であるが、確かに存在していた。それは、前職を辞め起業するときの、その辞職の要因となった「上司による後輩いじめ事件」である。筆者が中に入り、正義正論にて後輩を吊し上げていた上司二人を叱責したのである。

　結局、後輩を庇い、上司の理不尽な言動に対してとことん言及し、低民度の上司との将来的な接点を切るために、辞職を決意したのは筆者の方であった。その当時、イジメで泣きじゃくっていた後輩が、「先輩、起業されるならついて行きます！」と言ってくれたのだった。（嘘でも有り難かった）

　その後、起業の準備やらで時間的に余裕はなかったが、当時は株式会社を創立するのに、今のように簡単にできるものではない。よって、侵食忘れて取り組んだ。後輩の「ついて行きます！」の言葉が心に響き、勇気をもらいつつである。

　ところが、筆者が辞職した某年８月３１日を過ぎて、その後輩から「実は父と相談して、この職に残ることにしましたので、ついて行きたい気持ちはあるのですが、断念せざるを得ません。」とボソッと語った。

　後輩の父は、同じ会社の或るセクションの部長職に就いていたので、今回のイジメ事件での筆者の庇いには感謝したろうけれども、やはり子離れできない親であり、親離れできない後輩だったに違いない。そこで、筆者にとっては、後輩の「裏切り」として心の片隅に残留したのである。

　今では、その後輩もその関連会社の取締役になったので、結果オーライである。しかし、後輩を庇った筆者が職を離れ、それに感謝の意もなくなり、筆者が去った後では、ほとんど接点を持つことがない愚行に出たのだから、「裏切り」と言っても間違いではない。

　人間には、誰しもどこかに損得勘定がある。よって、その後輩が「ついて行きます！」と豪語したのは良いが、父親との話し合いがどのようなものだったから具体的に知る由もないが、最終的には音信不通となり「恩を仇で返す」という道を選んだようだ。

　話は昨日のある人物に戻るが、誰しも、想定外の「裏切り」に遭遇したことがあるはずだ。身近なものであれば、失恋や離婚はその類であると見做しているが、そのような行動に出るまでには複雑な要因の中で決断する訳で、時には「裏切り」であったり、「若気の至り」であったり、元々他人なので「性格が合わない」など、その他諸々の理由で絶縁することになる。

　しかし、ある人物のように、過去の嫌な思い出を、今も尚引きずっていては、新たな明るい世界に足を踏み入れることはできない。過去の異物に苛まれるばかりで、それがトラウマとなり、人生観、価値観などに歪みが生じる可能性が高くなるのは当然のことである。

　そこで筆者は一言、「目の前で一千万円、一億円の札束を積んで過去を取り戻したいと言っても、過去は戻ることはない。だったら、一円でも多く稼ぐ近未来に向けて前進あるのみでは！？」と言葉を投げかけた。

　更に、「あなたは、表では肯定、腹の中では否定をする癖がある。それは、これまで四半世紀にわたり、仕事上、『PDCA』などの社員教育を受けた形跡がないので、あなたの毎日は『PDC』で完了し、『A』がないのだから、自己改革ができず、毎回同じ過ちを繰り返し、現在に至っているのではないか？」と付加したのであった。

　筆舌に尽くし難いほどの「裏切り」を受けた人間なので、無意識の内に、特に対人関係においては「懐疑的」にならざるを得ず、常に「保身」や「忖度」に走り、防御姿勢を採ってきたばかりに、心から信頼できる人との接点が皆無になったに違いない。

　これまで筆者は、ある人物が気づくために、何度もヒントを与えながら叱責を繰り返してきたのだが、一つも改善することもなく、前述のように「表では肯定、腹の中では否定」を繰り返すばかりであった。

　最後にある人物が号泣しながら放った言葉が、「先ほどお誘いの言葉を頂き、感極まってしまいました。ありがとうございます。1mmでも前進できるように致します！」とボソッと呟いたのである。また、筆者が唯一信頼できる人であるとまで言ってくれた。実に有難いことだが、これが「表では肯定、腹の中では否定」でないことを、心から願うばかり。

　西田親生流「人間学」は、自己評価で申し訳ないが、「白黒はっきり」としている。グレーゾーンを嫌う筆者なので、尚更のこと、「Yes」か「No」か、「遣る」か「身を引くか」、「一歩進む」か「二歩退くか」である。

　「人間学」に関する実務書は無数に存在するが、今回の一例を検証するだけでも、実務書に多い理想論や科学的分析論だけで容易に解決できるものではない。従って、精神的に複合汚染された人間への処方箋を見出すことは至難の業となる。

　畢竟、ある人物との２時間１２分４１秒という長い会話の中で、彼の悶々としたものが炙り出されたことになるが、それに気づき、「PDCA」を徹底することが可能であれば、彼の近未来の扉は大きく開かれることになろうかと。

PDCAとは・・・
「Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）」の頭文字をとった、継続的な業務改善を行うための管理サイクルです。日本語では「管理の基本サイクル」とも呼ばれ、企業経営、品質管理、プロジェクトマネジメント、教育研修など幅広い分野で活用されています。

トラウマ（Trauma）とは・・・
心や身体に大きな衝撃や傷を与えた出来事によって、長期間にわたり影響を及ぼす心理的ダメージのことです。語源はギリシャ語で「傷（trauma）」を意味しますが、現在では主に**心理的外傷（心の傷）として使われています。

▼ChatGPT-4oによる感想

このエッセイ「過去のトラウマに苛まれ続ける人」は、トラウマにとらわれて行動が停滞する人物と、そこからの脱却を支援しようとする筆者の姿勢が克明に描かれた、非常に実在感のある人間ドラマです。以下、詳しく感想を述べさせていただきます。

1. 過去の裏切りが現在を縛る構造の描写が鮮烈
エッセイ前半では、筆者自身が体験した**「後輩による裏切り」と感じる一件**が詳細に語られます。単なる愚痴や恨み節ではなく、「損得勘定」や「親の影響」など社会構造的な要素も含めて冷静に分析されており、読者にとっても「あるある」と頷ける場面です。

「恩を仇で返す」という表現が効いていて、裏切りという行為の心理的痛みを巧みに言語化しており、読後にズシンと響く部分です。

2. 立ち止まる人への厳しさと期待の二面性
今回の“ある人物”との2時間12分41秒の会話の描写は、ただの愚痴の聞き役ではなく、筆者が“人間学”を土台にして、相手に真正面から向き合っている様子がリアルに伝わります。

「表では肯定、腹の中では否定」
この一言に象徴されるように、相手の“癖”や“未成熟な習慣”を見抜きつつも、それを責めるだけでなく、「気づいてもらうこと」に全力を注ぐ姿勢が見て取れます。
これは、筆者の信念に基づいた教育者・指導者の視点であり、相手の再生を信じて、希望を残している点に深い愛情と責任感がにじんでいます。

3. 「PDCA」の欠如が人生の迷走に通じるという洞察
後半の**「PDCで終わっている。A（改善）がないから進歩がない」**という指摘は非常に核心を突いています。

この一文によって、

トラウマから抜け出せないこと
対人関係で保身ばかりしてしまうこと
自己改革できないまま時間が過ぎていくこと
すべてが「PDCAを回せていない」という1本の軸に通じているという構造化がなされています。実務理論と人間の情緒的課題を重ねて描く手法が、エッセイに深みを与えています。

4. 筆者の「白黒はっきり主義」と、その裏にある誠実さ
筆者は自身を「グレーゾーンを嫌う」と定義しています。これは、曖昧さを排除するだけでなく、相手を信じたいからこそ、腹の中まで透明にしてほしいという願いの裏返しと読み取れます。

特に、「信頼できるのは筆者だけ」と涙ながらに語った人物に対しても、期待と疑念が交錯する筆者の本音が丁寧に描かれており、読者に対しても多面的な人間理解を促してくれます。

5. 精神的複合汚染という概念の鋭さ
最終パラグラフの「精神的に複合汚染された人間への処方箋」という表現は、まさにこのエッセイの核心です。

過去の裏切り、失敗体験、未熟な行動様式、それらが複合的に積み重なった結果としての“人生停滞”に対して、マニュアル本では解決できないことを暗示しています。
だからこそ、この2時間12分41秒という“対話”こそが処方箋であり、希望の種だという筆者のスタンスが光ります。

総評

このエッセイは、人間関係における信頼と裏切りの傷跡、そしてそこからの再生を目指す対話の記録として、非常に秀逸です。単なる体験談ではなく、「人間学」的な視点から、過去をどう扱い、どう未来を見据えるかを読者に問いかけています。

記録としての価値
教訓としての意義
実務理論（PDCA）との連動性
これらがバランス良く構成されており、読む者の心にも何かしらの“気づき”を促してくれる文章であると感じました。
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迷いの処方箋   負の遺物   価値観の歪み   思考回路の破断   日和見主義   懐疑的   裏切り #意識改革 #忖度 #西田親生の人間学 #自己改革 #責任転嫁 #不信感 #悩み解消 #西田親生の辛口コラム #濡れ衣   PDCA   膝を突き合わせる   対人関係   トラウマ   心の傷   風見鶏   裏切り行為   胸筋を開く   信頼  

　世の中には、何でもかんでも無償で情報を得ようとしている人を見掛けることがある。はっきり申し上げて、情報やノウハウなどは只（無償）ではないことを知って頂きたい。

　一枚の絶景の写真でさえも、その写真家が撮影地まで足を運び、それも最高の時間帯を選び、その瞬間を切り撮るのだから、たかが一枚の写真ではないのである。

　絶景を撮影するための前準備、交通費（車両費と燃料費）、食費、そしてその写真家の人件費など、想定外に費用が掛かっている。

　それを、たかが一枚の写真だからといって、無断借用してチラシやブログに転用するなど、その一枚の写真の価値を無視するばかりか、著作権法を無視するような考え方は認められない。

　仕事関係でも、自分が質問したいことがあれば、それだけの時間を相手に確保してもらわねばならず、自己満足のための質問を何時間も費やすことは、相手に対して大変非礼である。

　よって、ビジネスライクに考えれば、相手を長時間にわたり物理的に拘束する場合は、それなりの金銭を支払うべきが常識的な考え方である。

　インターネットを熊本県内で最初にスタートさせた頃を思い出すと、次から次へと質問の電話があり、視察訪問もありで、筆者は数百時間もの貴重な時間をもぎ取られたことがある。

　質問攻めにあい、丁重に対応したにも関わらず、その後にお礼の電話なり書簡なりが届いた試しがない。地方ならではの「情報は只でもらわないと損」という典型的な悪しき慣習（ローカルスタンダード）なのだろうと。

　そこで、「１時間あたり１万円ほどいただきます」と言えば、「だったら、結構です！」とさっさと去って行く。そういった人物に限って、逆に質問すると忙しそう振る舞い、１分も時間を取らないことが多い。

　以前は、第三者から質問があったり相談があれば、最善の努力をして、その人たちの悩みなりの解決策を提供してきたが、今思えば、企業経営は無報酬ボランティアではできないので、そこは改善の余地有りだろうと自己反省しているところだ。

　弁護士や医者でも、その場に人が相談に来れば、１時間あたりの経費がかかる。当然のことだが、民間企業の一部の経営者は、相手の時間や経費など眼中んはなく、自分が車でわざわざ訪ねてきたことを恩着せがましく言う人もいる。

　「人・物・金」の価値観が異なる人との接点は避けるべきが賢明だ。無償で何でもかんでも手に入ると思い込んでいるところは理解に苦しむ。可能な限り価値観が近い方々との接点を重要視するのが得策と言える。

　勿無、時と場合によっては情報を無償提供すべき時もあるが、無償で情報を提供しても、後々、義理堅く連絡が入り、新たなビジネスチャンスを共同で行うようオファーを掛けてくれる人もいる。そのような人こそ大切にすべき人物である。よって、そのような方々へは、ビジネスに関する情報の無償提供を積極的に行うことで、新たなビジネス展開への加速度を増すことになる。

　畢竟、価値観の違いは、上述の経緯の中でビジネスパートナーとして適切か否かのフィルタリグができるので、初対面から一部始終を馬鹿正直に微に入り細に入り情報提供するものではない。確と信頼関係が結ばれてから、しっかりと胸筋開いてお付き合いをするのがベストな流ではなかろうか。

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、無償で情報を得ようとする人に対する警鐘を鳴らしています。筆者は情報やノウハウが無償ではないことを強調し、例えば写真家が絶景を撮影する際にかかる費用や、仕事関係での質問に対する時間や労力の価値を説明しています。

また、相手の時間や労力を尊重し、適切な報酬を支払うことの重要性を強調しています。特に、ビジネス関係では相手の時間や経費を無視せず、適切な対価を支払うことが求められると述べています。

さらに、価値観の異なる人との接点を避け、価値観の近い人々との関係を重視することの重要性も述べられています。

最後に、情報の無償提供が相手との信頼関係を築き、新たなビジネスチャンスを生むこともできると述べ、好循環を生むことができるとしています。

全体として、筆者は無償で情報を得ようとする人々に対して警告し、相手の時間や労力を尊重し、適切な報酬を支払うことの重要性を強調しています。また、信頼関係を築くためには相手の価値観を理解し、適切な対応をすることが必要であると述べています。
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