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おはよですー（ちぃ） 田子猫さんのおっしゃる通りですー！ほんと意味を履き違えると大変なことになりますよねー。 夫が昇格した時に、いろいろアドバイスしたことがあります。 夫は育成が不得意で、部下の良さを引き出させるのもニガテなので、ちぃは褒め育てることと、 部下の存在価値を大切に守ること、そして頼りにしていると、プレッシャーにならない程度の期待を、 部下に持たしてあげると、ぐんぐん実力を発揮していき、引率もし易くなると伝えました。 今の時代は叩き上げでは部下はついてこないし、上司の仕事を見ていいものをぬすんで、 自分のものにする、ということが不得意なので、そこら辺を見極める「目利き」を、 上司が身に付けなければ部下は育たない、というのが現状です。。 「リーダーシップ」という言葉に執着せず「人間としての良さ」をみれる上司がふえてほしいなー＾＾ 2010/06/14 10:14:41

こんにちは（田子猫） 今まで褒められた経験なく育った人には難しいかも知れませんが、人はけなされるよりは褒められた方が早く成長します。 失敗しても、温かな関係があれば「次こそは」となりますが、びくびくした関係では失敗を隠す方に労力が使われてしまいます。 やはり、「自分はここにいていいんだ」「自分は誰かの役に立っている」という肯定感を持てるかどうかというところに行き着くのではないかと思っています。 2010/06/14 15:57:26

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