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遠隔パソコン同士で、「共有データ共同制作」を試す。

Chikao-ICT


 Apple社のMacで「共有データ共同制作」を考えると、思いの外、簡単にできるところが面白い。全く難しいところはない。

 例えば、社内の四階と七階にいる、別セクションのスタッフ2人が、一つの合同企画案を制作する場合、いろんな方法を考えてみた。

 サーバーに保管されている共有データ(テンプレート)を利用もできる。サーバーが無くても、リアルタイムで複数のスタッフがZOOMを使っても出来ないではないが・・・。

 Macの場合は、何も考えずに、Pages(ワープロアプリ)を片方が立ち上げ、制作中に「共有」(パートナー)を選び、SMSやメールとの連動で、簡単に共同通知が可能。パートナーが通知を許諾すると、共有データ情報が転送され、一つのデータとして、互いにリアルタイムに打ち合わせをしながら、制作を進め、完成させることが可能となる。

 打ち合わせも、音声またはビデオ会議でも楽々に、共有データを見ながら、写真の差し替え、レイアウトその他、互いにチェックしながら、制作することが可能だ。何とも、魔法のような話だが、Macならではの、突出したヒューマンインターフェースと言える。

 ここで注意しなければならないのは、双方に同じ種類のフォントとアプリ(Macの基本アプリは無償)を持ち合わせていることが不可欠となる。クラウドのデータにしろ、サーバーに保管されているデータにしろ、全く関係はない。「こんな事ができないか!?」が、できてしまうのがMacと言える。

 昨日は、そのMacの共有機能を用いて、スタッフとコミュニケーションを交わしながら、Pages(ワープロ)、Numbers(表集計とグラフ)、Keynote(プレゼンテーション)、その他HTML制作アプリの「共有データ共同制作」の再実験を試みたけれども、全く問題なく作業の進展をリアルタイムに確認しながら意見交換できた。

 このように、Apple社のMacは、1984年(筆者はその当時Macintoshを既にゲット)に日本上陸した時点で、通信機能もあり、最先端を走っていたのは間違いのない事実。筆者が新聞社を経て起業した1990年には、弊社オフィス内はApple TalkというLANにより、全てのMacが繋がっていた。DOS系(後のWindows)のマシンには全くない思想であった。

 商用インターネットが日本上陸したのが1994年の秋。1990年にはNTTのISDN(B1、B2チャンネル)を利用し、熊本オフィスから東京新宿の美容整形外科、そして滋賀県栗東市の文具専門企業などをデジタル回線で結び、リアルタイムでリモート指導していたのだから、Macは常に10年先を走っていたと言っても過言ではない。

 現在では、スマホとWi-Fiさえあれば、簡単にスマホのパケット通信料を気にせず、24時間ネットに接続し、メタバースの世界に行ったり、ChatGPTと対話したりできるのだから、とんでもない時代に突入したものである。筆者が1995年インターネット・ポータルサイトを運営開始から四半世紀以上が経つが、世の中は随分と変わったものだ。

 筆者はある意味、熊本県内ICT分野では「生きた化石」なのかも知れない。ただ、パソコン通信、マルチメディア、CG、インターネット、クロスメディア、メタバース(仮想現実世界)、YouYube、Podcasts、Ustream、AIなどにおいて、全ての黎明期に着手、運営できたのは、「運の良さ」だったに違いない。また、その進化を常に目の当たりにできているのだから、幸せ者だと自分に言い聞かせている今日この頃である。
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文責:西田親生


               

  • posted by Chikao Nishida at 2023/3/18 12:00 am

生き生きとした企業となるには!?・・・

newstop


 昭和の精神論は、古すぎる。垢が溜まった企業改革には、敬愛の念、気配り、当事者意識を先ずは注入。

 嘘つきは泥棒の始まり、暴言は相手の心に傷をつけるだけ、誹謗中傷は自分を棚に上げるだけ、陰口は全く生産性のない悪癖、告げ口は保身が目的の欺罔に過ぎない。

 上記のように社内風紀が乱れているところは、品格のない企業として、経営者も社員も幸せになる人間は、誰一人もいない。


パワハラやセクハラ

世の中の流れとして、マスコミは聴き耳を立てる

刑事告訴

示談や告訴取消がない限り、世の中の晒し者となる

企業がブラックイメージへ

修復不可能な事態へ


 互いに助け合う心を大切にする。職位に溺れ、社内外の人をあれこれ言うよりも、自分の背中を見て、自らの身を糺すこと。捌ける人は、気後れしている人の能力を引き出す為に知恵を貸せ。他人の悪い噂をするのは、愚の骨頂。大抵、自分自身が気付かぬ悪癖や精神的疾患があるだけの話。

<叱責のマネジメントが、何故、駄目なのか?>

▼企業を腐らせるリサーキュレーション図
kiji20230313-1



<称賛のマネジメント・利他の精神>

▼生き生きとした企業となる為のリサーキュレーション図
kiji20230313-2



★社員は会社を守り、経営者は社員とその家族を守る。

▼蛇足ながら・・・
アンガー・マネジメント=激昂しそうな時、心の中で数字を意識して6つ数えて、6秒待て。

kiji20230313-3


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写真・図・文責:西田親生


                 

  • posted by Chikao Nishida at 2023/3/13 12:00 am

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