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生き生きとした企業となるには!?・・・

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 昭和の精神論は、古すぎる。垢が溜まった企業改革には、敬愛の念、気配り、当事者意識を先ずは注入。

 嘘つきは泥棒の始まり、暴言は相手の心に傷をつけるだけ、誹謗中傷は自分を棚に上げるだけ、陰口は全く生産性のない悪癖、告げ口は保身が目的の欺罔に過ぎない。

 上記のように社内風紀が乱れているところは、品格のない企業として、経営者も社員も幸せになる人間は、誰一人もいない。


パワハラやセクハラ

世の中の流れとして、マスコミは聴き耳を立てる

刑事告訴

示談や告訴取消がない限り、世の中の晒し者となる

企業がブラックイメージへ

修復不可能な事態へ


 互いに助け合う心を大切にする。職位に溺れ、社内外の人をあれこれ言うよりも、自分の背中を見て、自らの身を糺すこと。捌ける人は、気後れしている人の能力を引き出す為に知恵を貸せ。他人の悪い噂をするのは、愚の骨頂。大抵、自分自身が気付かぬ悪癖や精神的疾患があるだけの話。

<叱責のマネジメントが、何故、駄目なのか?>

▼企業を腐らせるリサーキュレーション図
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<称賛のマネジメント・利他の精神>

▼生き生きとした企業となる為のリサーキュレーション図
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★社員は会社を守り、経営者は社員とその家族を守る。

▼蛇足ながら・・・
アンガー・マネジメント=激昂しそうな時、心の中で数字を意識して6つ数えて、6秒待て。

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写真・図・文責:西田親生


                 

  • posted by Chikao Nishida at 2023/3/13 12:00 am

企業改革を成功させるには、『ボトムアップ』&『称賛のマネジメント』しかない。

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 『トップダウン』は経営側の職権なのかプライドなのか分からぬが、殆どの中小企業経営者は自信満々に『トップダウン』に酔いしれている。

 昨年のニュースで感銘を受けたものの一つに、帝国ホテル社長の英断があった。全スタッフから届いた数千通の提案、アイデアを全て具現化すると宣言。スタッフを心から愛する社長として、スタッフのリアクションに感涙ものであったろうし、スタッフもまた、社長の背中を見てついて行くぞと決意したに違いない。

 3年以上も続くコロナ禍での重大局面において、『ボトムアップ』を宣言し、一人一人のスタッフのメールに目を通す姿が目に浮かぶ。これこそ、同ホテルの社長の志を『経営者の鑑』として受け止め、感じ入ってしまった。

 「プロとして長年やっているから、俺は、お前たち二、三年の鼻垂れ小僧じゃないぞ。その鼻垂れ小僧に何ができる!?」と上から目線のホテル経営者やその役員たちを知っているが、傲慢極まりないとしか言いようがない。

 長年やるのは、プロとして当たり前のこと。しかし、それを目指す若者を頭から見下すものではない。勤務数ヶ月の人間でさえも、磨けばその傲慢なる経営者を、僅か数年で追い越す能力を秘めている若者も多い。

 上述のように、スタッフの提案を頭から否定する経営者が多いが、それこそ、企業の成長は一瞬にして滞る。『日々変化、日々進化。』(筆者語録の一つ)とは程遠く、企業全体が萎縮し、急激に底無し沼へズブズブと引き摺り込まれてしまう。

 標題の通り、企業改革の起爆剤となるのは、『ボトムアップ』の環境を整えることが先決。自由な発想により、日々『ブレーンストーミング』の機会を与え、その中から『秘策』を見出し具現化することで、初めて企業改革が動き出す。

 過去の栄光はどう叫んでも戻っては来ない。今と未来が重要であり、過去の実績を大上段にて振り翳したとしても、未来を描く周囲の人たちの心には響かない。それより、今と未来を見据えて、『ボトムアップ主義』の企業に育てる方が、企業は圧倒的に健全なる道を歩むことになる。

 最後に、『ボトムアップ主義』の企業に育てるには、『称賛のマネジメント』が企業内に浸透しなければ、言葉だけ、形だけで終わってしまうことも肝に銘じておくべきである。

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  • posted by Chikao Nishida at 2023/1/26 12:00 am

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