地方の中小企業を見ていると、同族企業が圧倒的に多いように思えてならない。それはどうでも良い話だが、同族企業であるが故に、親族最優先、他人である社員は二の次、三の次といった人事をよく見かける。

　更には、若手社員の中にも、先々必ず光り輝く「原石」があるにも関わらず、「依怙贔屓」大好きな経営者がいるとなれば、さっさと他人である若者の芽を摘み、「処世術」に長け、「忖度」する人間を優先的に取り扱うこともしばしば。

　経営者も人間であるが故に、好き嫌いも多かろう。ただ、「原石」である若者見落としてばかりいては、残念ながら、近未来における、その会社を牽引する有能な人材の多く失ってしまうことになる。

　全てが信念ある若者とは言えないが、中には立派な若者がいる。その若者は遠慮気味にて、冷静に目の前の事象を見ているのものの、無駄口を避け、不平不満を呑み込み、勤めている会社を繁栄させようと苦慮している。

　このように努力している「原石」を尻目に、心無い経営者は「依怙贔屓」たっぷりに一部の部下だけを呑み食いに連れて行き、特別扱い、差別扱いを公然とやってしまうケースもある。

　社会人となる時に、多くの若者は未来に向けて「大きな夢」を思い描く。それを、心無い経営者や底意地悪い先輩たちの存在が、一瞬にしてその「夢」を断ち切ってしまうのである。あってはならぬことだが、過去において、若者が夢破れた話を沢山聞かされたものだ。

　特に、経営者の中でも悪質なる者は、若者を単なる「駒」と思っている。若者の僅かなケアレスミステイクに付け込み、降格処分や配置転換したり、酷い場合は、会社を辞めざるを得ない状況に追い込んだりする。

　それは、ブラック企業と批判される所以であるが、昔から同様のパターンで人を入れ替えては人件費の節約と正当化し、「原石」である若者を遠慮なく次から次へと「捨て駒」として放り投げる。

　悪徳経営者は、若者を「駒」としているだけではなく、その私生活や家族のことなど眼中にはない。ただ、社内統制を強化するために、「給与」と「人事」により圧力を掛けることで、有無を言わさず、「裸の王様」として君臨している。

　ここ数年を振り返っても、若者からの相談事は多かった。それは、上述のような悪徳経営者による「パワハラ」や「セクハラ」、「嫌がらせ」など。労基局へ何人も足を運んでいたようだが、同局は強制力がないために、改善されぬまま現在に至っているところが多い。

　しかしながら、若者に限らず、地方の「道の駅」などのパートタイムで働く高齢者に対する取り扱いも、前述のような「駒」として手荒な扱いが多く、さっさと切ってしまうような管理者も少なくはない。実際に、その高齢者が話してくれたのであるが、筆舌に尽くし難いほどのものであった。

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◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995）
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　いろんな企業を観察すると、独裁者の存在する企業には、何故かイエスマンが多く存在している。何をするにも、イエスマン。会議中も異論なしの、イエスマン。上司の指示を１００％受けて、全て完遂ことだけに傾注している、イエスマン。

　しかし、上司からの指示が本当に全て正しいものなのだろうか！？人間であるが故に、答えは否であろうかと。イエスマンは、事前検証をすることもなく、それが正しくないと思っていても、諍いを避けて、イエスマン。

　イエスマンはとてもお人好しであったり、温厚であると思われがちだが、それはやや偏った評価ではなかろうか。上司の指示が、会社転覆に至るような緊急事態でもイエスマンであれば、会社が危機に瀕している時に、支える人間は皆無となる。

　独裁者のいる企業の会議の運営はとても似通っている。会議と言っても、既に一部の人間で決めたことを披露するだけのものが多く、会議という形はあっても、全く意味のない時間潰しの会議となりがちだ。

　会議は、討議あっての価値ある会議となる。会議前に何もかも決定しているのであれば、会議は不要。決定事項を、皆にメールや文書で通知すれば事足る。しかし、どうしても独裁者は高圧的な手法を用いて、常に部下を潰したがる。

　その悪き慣習が長期に渡り次の世代、次の世代へと継承されて行けば、いつの日か、自主性のない、苦言も提案もできない、イエスマンばかりが増え、企業は弱体化への道を辿ることになりはしないか。

　会議は、討議の場。反対意見、ウェルカムである。提言、これまたウェルカムである。上司の偏った異見が通らない、ウェルカムである。若手社員の意表を突くアイデア、ウェルカムである。最終的には合議制により、企業のベクトルを微調整しながら、アジェンダを実行に移すことが肝要となる。

　会議好きで知られる日本人であるが、これからの時代、効率の良い会議というものに衣替えされては如何だろうか。
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