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40歳のバトンタッチ・・・

◎記事と写真は関係ありません

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 地方の政界財界を見回すと、「老害」という言葉があちこちで聞こえて来るほど、高齢者が暗躍している。全国も同様であると察するが、なるほど、後期高齢者がずらりと並び、諸団体の重職を占めていることが確認できたのだった。(興味はないが)

 特に、地方の財界は同族企業が多く、後期高齢の域に達している親父が、夜の帳を肩で風を切って徘徊している。息子が五十路を過ぎていても、「うちの坊主は、つまらん!」と、いつまでも息子や娘のことを見下したように口外する。また、息子たちも全く覇気がない。

 流石に、数十年も親父が社長をしていると、人脈は広いのかも知れないが、これじゃ、次世代の若者が育つはずもなく、活躍するタイミングを逸してしまう。筆者も過去を遡れば、新聞社時代の28歳〜30歳頃が、頭も体も矢のような勢いにて全国を走り回っていた。

 表題の如く、親父からバトンを手渡されるのは、息子や娘は40歳前後がベストである。よって、息子たちが40歳の時にバトンを渡す覚悟しておくことが、親父の責務でありはしないか。ご存じの通り、政界では60代は若造と揶揄するらしいが、それでは、遅すぎる。

 アメリカンドリームとして台頭してきたビッグボスたちは、皆20代にて起業し、世界を席巻している。その発想というものは、どう逆立ちしても、後期高齢者には無理(本田宗一郎氏など例外も存在するが)な話である。「老害」という単語が付き纏うだけで、洒落にもならない。

 以前、「去り際の美学」について記事を書いたことがあったが、まさしく、「引き際・去り際の美学」をもって、同族企業であれば、諄いようだが、息子たちが40歳前後でバトンを受け取るのがベスト。もし、息子たちが出来が悪ければ、致し方なく第三者に社長業を依頼すべきかと・・・。

 上のタイミングであれば、息子や娘も25年ほど社長として企業を牽引できる。それから65歳で退任する時には、親父は90歳で大往生。孫が40歳となり、次のバトンを受け取るの繰り返しとなる。これは数のお遊びではなく、未来の日本を牽引する若者が活躍する為のノード(node)である訳だ。

 「引き際・去り際の美学」は、特に胡座をかいてきた経営者に求められるものであり、また、人生100年というプロパガンダに騙されてはいけない。年金問題が浮上すれば、「現役で75歳までは大丈夫!」と言い放ち、年金額が激減し、健康高齢者雇用の可能性へと話をすり替える。

 とんでもない話である。一人一人に個人差はあるものの、75歳まで健康高齢者として仕事が可能か否か。否である。ヨーロッパの或る国では、50歳を過ぎれば年金暮らしとなり、余生を謳歌している。日本はとことん心身ともに疲弊するまで働かされ、余生は不安だらけとなっている。

 これまでの効率の悪い日本を変えるには、「40歳のバトンタッチ」が、何事も好循環を呼び起こすのではなかろうかと。次の若き世代、そして次の世代がしっかりと世の中を牽引できる時代とならねば、余生を謳歌することなど夢のまた夢、世界有数の貧乏先進国に成り下がってしまう。

 貴方も、水戸黄門のように「田舎ジジイ」と呼ばれぬように、心してバトンタッチの時期を再考されたし!!!勿論、継承者が居ないとなれば、生涯現役にて、医者要らずの健康高齢者として、尚且つ、御意見番として、軟弱なる若者に喝を入れて頂ければと願うばかり。勿論、自戒を込めての話である。


▼ステーキサラダ(熊本ホテルキャッスル ダイニングキッチン九曜杏)
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▼シェフランチ(熊本ホテルキャッスル ダイニングキッチン九曜杏)
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写真・文責:西田親生

             

  • posted by Chikao Nishida at 2021/11/5 12:00 am

私物化に走る哀れな無恥族・・・

▼記事内容と写真は関係ありません

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 創業家のオーナーや家業に勤しむ店主ならば何も問題はないが、企業(株式会社)の雇われの身分であるにも関わらず、旧態依然とした年功上列であったり、棚ぼたであったりで職位を得た人間の中には、目の色を変えて企業の「私物化」に走り、哀れな「無恥族」に豹変する輩も少なくはない。

 それも、上層部の仲間入りをした者の中には、何を勘違い、履き違えしているのか分からないが、創業以来、全社員が厳守してきた「内規」をも無視し、己の「私利私欲」へと舵を切り、「裏内規」という「ダラダラ慣習」を次から次へと作り出し、企業の顔に泥を重ね塗りして行くのである。

 大抵の場合、これらの「無恥族」は、去り際がすこぶる悪い。いつまでもコバンザメのように会社に吸い付き、生き血を吸う「吸血獣」として居座っている。「職権乱用」は日常茶飯事、「恐怖政治」にてパワハラ、セクハラを堂々と執行する。更に、内部告発を阻止するために、「サイレント・マジョリティ」へも圧力を掛け潰しまくるのだ。

 最近、企業に必要不可欠なものとして叫ばれるようになったのが、「コーポレート・ガバナンス」である。日本語では「企業統治」と訳されており、企業の健全経営を確保するには、その整備は不可欠なものとなる。例えば、社外取締役の割合を高め、経営陣に対する監視態勢を強化すると言うのも、一つの管理監督の手段となる。
 
 よって、「コーポレート・ガバナンス」は、企業の「命綱」として、欧米諸国に遅ればせながら法的に義務付けられることになり、企業としての透明性、信頼性、中立公正さを高めることにより企業が健全化され、株主の利益を最大限に実現すべき重責を果たすという道筋が見えてくる。

 されど、上述の「無恥族」は、この「コーポレート・ガバナンス」にも無頓着、無視。聴こうとも、理解しようともしないまま、従来の「ダラダラ慣習」をこよなく愛し、少しでも、企業健全化の動きを阻止、遅延させる事で、「無恥族」の延命作戦に没頭しているというのが実情のようだ。

 法的整備が加速化する中で、特に田舎の中小企業では、多くの「無恥族」が暗躍しているけれども、それは時間の問題にて、社会が法的整備強化の流れの中で、自然淘汰されるのは必至となる。更に、企業健全化のために、昔ながらの朽ちたピラミッド構造も解体されるに違いない。

 本来ならば、職位を得たものは、先輩として、且つ、人格者として「私利私欲」などに走らず、在任中に若手をしっかりと育て上げ、自らの「去り際の美学」を披露すべきではなかろうかと。それが、後世に語り継がれる大人物の「勇退」となるのだが・・・。


▼写真は八景水谷公園に遊ぶ野鳥たち
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文責:西田親生

                           

  • posted by Chikao Nishida at 2019/11/13 01:20 am

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