以前、「短気は損気」という記事を書いたが、本日のお題は、「激昂＋罵詈雑言＋恫喝=人生を踏み外す」である。

　世の中には、「瞬間湯沸かし器」と揶揄されるほどの「短気者」は、思いの外、多く存在する。ただ、頭の中で爆発するだけに止まれば良いが、後先考えずに「罵詈雑言」という火矢を放ち、更には、法を犯して「恫喝」という火炎瓶を投げ込む人がいる。

　「アンガーマネジメント」の認識がない人に多いけれども、一度、口から発した「罵詈雑言」は、決して、リワインドして揉み消し、呑み込むことはできない。激昂して送信ボタンを押してしまったメールも然り。後の祭りとなってしまう。挙げ句の果てには、火炎瓶の炎は自ら被ることになる。今の世の中、このような「悪行」へは、すこぶる敏感になっている。

　学習能力のある人は、一度、赤恥かいたり、苦くて痛い経験をすると、二度と同じ「愚行」、「蛮行」は繰り返さないはずだ。しかし、「自己愛」が強すぎて、己の背中を客観的に見れない人は、「激昂＋罵詈雑言＋恫喝」を何度も何度も繰り返す。それも、歳を重ねれば重ねるほど「前頭葉」が萎縮することで、「自制」が効かなくなってしまう。最悪の事態である。

　この繰り返しでは、仕事もプライベートも、何の生産性もなく、本人のみならず、周囲の誰も幸せにはなれない。平穏なる空間が、メラメラと燃え上がり、消火ができない状態に陥る。「自業自得」というものが理解できずに、ただひたすら、自らの「愚行」や「蛮行」の火消し揉み消しと、根拠なき言い訳で正当化に走る。実に迷惑でもあり、恥ずかしい話である。

　これまで長きに亘り実績を積み重ね、功績を残してきたとしても、その価値は、上述のような「愚行」、「蛮行」により、一瞬の内に藻屑と化してしまう可能性は高い。自戒を込めての話だが、「短気は損気」であり、「激昂＋罵詈雑言＋恫喝」こそ、人生を踏み外す最大の要因の一つと言えるのではないか。

　巷では、「激昂＋罵詈雑言＋恫喝」を繰り返す経営者も多いが、ほとんど「小心者」で「ビビリ屋」、かつ「内弁慶」である。「寄らば大樹の陰」にて自らを「大物」に仕立てようとする魂胆かも知れないが、所詮それは単なる「妄想」に過ぎず、本物の「大物」とは言い難い。そして、誰しも認めることはない。

　世の中に通用する「大物」とは、「激昂＋罵詈雑言＋恫喝」とは縁遠い人物であり、「寡黙」な中に、常に「筋」を通しているからこそ、頼り甲斐のある「大物」として、周囲の人たちが「敬愛の念」を持つに違いない。決して、「畏怖の念」ではない。

　筆者も、大切な一回きりの人生を踏み外さぬように、「激昂＋罵詈雑言＋恫喝」とは縁遠い人間になるよう、己に言い聞かせているところである。「終わり良ければすべて良し」。人生、これに尽きる。
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　いろんな企業を観察すると、独裁者の存在する企業には、何故かイエスマンが多く存在している。何をするにも、イエスマン。会議中も異論なしの、イエスマン。上司の指示を１００％受けて、全て完遂ことだけに傾注している、イエスマン。

　しかし、上司からの指示が本当に全て正しいものなのだろうか！？人間であるが故に、答えは否であろうかと。イエスマンは、事前検証をすることもなく、それが正しくないと思っていても、諍いを避けて、イエスマン。

　イエスマンはとてもお人好しであったり、温厚であると思われがちだが、それはやや偏った評価ではなかろうか。上司の指示が、会社転覆に至るような緊急事態でもイエスマンであれば、会社が危機に瀕している時に、支える人間は皆無となる。

　独裁者のいる企業の会議の運営はとても似通っている。会議と言っても、既に一部の人間で決めたことを披露するだけのものが多く、会議という形はあっても、全く意味のない時間潰しの会議となりがちだ。

　会議は、討議あっての価値ある会議となる。会議前に何もかも決定しているのであれば、会議は不要。決定事項を、皆にメールや文書で通知すれば事足る。しかし、どうしても独裁者は高圧的な手法を用いて、常に部下を潰したがる。

　その悪き慣習が長期に渡り次の世代、次の世代へと継承されて行けば、いつの日か、自主性のない、苦言も提案もできない、イエスマンばかりが増え、企業は弱体化への道を辿ることになりはしないか。

　会議は、討議の場。反対意見、ウェルカムである。提言、これまたウェルカムである。上司の偏った異見が通らない、ウェルカムである。若手社員の意表を突くアイデア、ウェルカムである。最終的には合議制により、企業のベクトルを微調整しながら、アジェンダを実行に移すことが肝要となる。

　会議好きで知られる日本人であるが、これからの時代、効率の良い会議というものに衣替えされては如何だろうか。
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