ロゼッタストーンBLOGニュース

　優しい言葉を掛けることは、実に簡単なこと。美辞麗句を並べられれば、誰だっていい気分になるはずだ。そこに、大きな落とし穴がある。

　近づいてくる人が優しいと、誰だって脇が甘くなる。特に、高齢者の場合に、優しく構ってくれる人が笑顔で近づけば、完全に無防備の状態。

　勿論、「優しい人みたいだね！」と言われれば、老いも若きも無防備ならば直ぐに騙される。だから、詐欺が世の中から絶滅しない所以である。

　できることならば、時代錯誤と言われるかも知れないけれども、人生を謳歌する中でも、「優しさ」よりも「厳しさ」を選ぶ方をお薦めしたい。

　厳しいと言っても、筋が通り、相手を真剣に思う気持ちが強い正論の厳しさは、きっとその人のためにポジティブに働くものであるからだ。

　優しい言葉は表面的には心地良いが、結構、根拠のない無責任なるものが多い。偽善者が機関銃のように遣う軽々な言葉として、世の中を飛び交っている。

　この時代、「厳しさ」を強調すると、時には「パワハラ」と捉えられることもありがちだが、そこには信頼関係の上でのみ成り立つ「厳しさ」を意味する。

　「癒し」とか「ほっこり」とか、可愛い動物や可愛い植物を愛でる人が発する言葉でも、全て優しい心を持っている人の言葉であるとは限らない。

　人生の分水嶺に立った時には、優しい言葉を発する人の言葉より、厳しい言葉を発する人の言葉に耳を傾ける方が、良い結果を齎すことになる。

▼激辛のグリーンカレー（香り米）・・・これは辛くて厳しいが、体には優しいようだ。

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◎西田親生@ICTdocotor「Note」プロフィール
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写真・文責：西田親生

優しさに騙されるな脇の甘い高齢者分水嶺での判断優しい言葉と厳しい言葉詐欺偽善者

posted by Chikao Nishida at 2022/2/11 12:00 am

管理側の「ど田舎ローカルスタンダード」

　昭和の会社組織を眺めていると、大きく分けて、管理側（役員）と中間管理職、そしてスタッフの三層ピラミッド構造になっている。

　ここで問題なのは、特に田舎の会社では、管理側の能力（企画力・客動員・情報発信ノウハウ）の無さを、職位に託けて、中間管理職やスタッフに丸投げ、責任転嫁するところが多いと言う点である。これぞ、ど田舎ローカルスタンダード。恥ずかしさの境界線をとうに逸脱している。

　「我々は役員であり、背広族だ。対外的に会社の代表格として、他の社員とは身分が違う。どれどれ、あの部署がどの程度動いているのか様子を伺ってみるか。あの、セクションの長は間抜けで能無しだ。あいつが実績を出さなければ、左遷でもしようか！」という悪代官ばかりだ。

　側から見ていると、その役員たちが無能なだけで、そこに働く中間管理職やスタッフに、有能な人間がわんさといる。しかし、出来の悪い輩は、自らの無能さを職位で覆い隠し、日頃から、危機感もなく、エクセルの表に出てくる売上だけを指摘して、全てを社員の責任としてなすり付ける。

　優良企業であれば、まず、役員一同は、有能なブレインが勢揃い。弱点を突ける隙もなく、きちっと筋の通った経営に徹している。そして、社員の大失態があったとしても、直接の上司や役員が、全ての重責を負うのである。だから、若手から素晴らしい人材が育ってくることになる。

　某市の或るホテルの様子を伺うと、危機感のない役員がうろちょろしている。中には、神がかり神頼みで、毎日神社へ御百度参りのように通い詰めている人物もいる。時には、車で営業をしているように見せ掛けて、サウナで一日中サボっている役員もいるようだ。（目撃者多数）

　本来ならば、監査役、社外取締役や株主がしっかりとしなければならず、自浄作用のない環境下の腐った管理側を放置していては、このコロナ禍で、空中分解を引き起こす可能性が高いのではないかと危惧する次第。管理側の全てが「取締られ役」なのだろうと、失笑するばかりである。

　日々危機感を持つスタッフたちと、危機感のない管理側。ナイアガラの滝のような落差のある逆転の構造。これが、ど田舎のローカルスタンダードであり、腐った組織の俯瞰図となる。このヘドロのような澱みは、バブルを経験してきた昭和族では、改善の余地なしと言っても過言ではなさそうだ。