ドキュメンタリータッチの映画を探していたところ、「ニュースの真相」に行き着いた。

　これは、２００４年に再選を目指すジョージ・W・ブッシュの軍歴詐称疑惑をスクープした実話だが、CBSプロデューサーのメアリー・メイプスや同キャスターのダン・ラザーらが東奔西走。最終的に、CBS側から解雇、勇退に追い込まれた話である。

　ブッシュ再選に大きな影響を与えかねない一大スクープ。世間では「見えざる力学」が働き、その蛮行なりが「隠蔽」されるのが多々ある中、ブロガーたちの「メモは偽造！」との情報が世間を巡り、ジャーナリズムを押し潰す結果となってしまった。

　この「メモ」の存在だが、「ニュースの真相」を観ながら、１９７２年に世界を驚愕させた米国の「ウォーターゲート・スキャンダル」を思い出した。それを映画化したのが、「大統領の陰謀」。その主役は、ワシントンポストの若き記者のボブ・ウッドワードとカール・バーンスタインの二人である。

　彼らのキーワードは、常に「メモ」、「メモ」、そして「メモ」。裏付けの為に聞き取りをしながら、執拗に「メモ」を取る。現在のようにデジタル、ネット世界ではないのだから、アナログ行動範疇で、鋭い論理思考が見え隠れるするものだった。実に、心地良い。

　以上、二つの実話の結末が１８０度異なったのは、その「メモ」裏付けの精度の問題だったのだろうと。現在でも世界的な「ジャーナリズムの鏡」とされるボブ・ウッドワードとカール・バインスタイン。彼らは、剃刀のような切れ味の頭脳といい、真実に対する情熱や執念といい、只者ではなかった。

　しかし、前者のようにブロガーの発言や「社内隠蔽」と、会社の都合により「社会正義」が歪曲され、保護されなかったものも多々存在するのは周知の事実。この田舎熊本でも、写真下のように大量の「メモ」＝「エビデンス」が残されているにも関わらず、「隠蔽」に走る会社もあるようだ。

　「社会正義」か「隠蔽工作」か！？・・・勿論、ジャーナリズムが目指すものは「社会正義」、「公正中立」に他ならない。ただ、名のある会社だったり、その歴史だったりが邪魔をして、「社会正義」を無視し、「保身」のために「迷走」を繰り返す人も会社も後を絶たない。

　そこで、パワハラなどの被害者が発生しているのであれば、「被害者救済」が最優先となるのが、常識的な企業コンプライアンス事案。ところが、「被害者救済」どころか、水面下で隠匿に加担する輩もいるようだ。されど、会社ぐるみの「不正」は、必ず暴かれるのが必至となるに違いない。

　蛇足ながら、「ニュースの真相」のキャスター役と、「大統領の陰謀」のカール・バーンスタイン役は同一俳優で、ご存知の、「ロバート・レッドフォード」であった。

▼「メモ」こそ、最強のエビデンス・・・


◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995）
　https://www.dandl.co.jp/

ウォーターゲート・スキャンダル   大統領の陰謀   ダン・ラザー   メアリー・メイプス   CBS   ワシントンポスト   カール・バーンスタイン   ボブ・ウッドワード   ジャーナリズムの鏡   社会正義  

▼以前、「恐怖政治」を止めない経営者へサジェスションを行った実例サンプル
※人名や会社名が特定されぬよう、表現や具体的内容については一部変更しています。

○○○○○○○○株式会社
代表取締役社長　○○○○○○○　殿

謹啓　時下、益々ご清栄の事とお慶び申し上げます。

　早速ですが、近頃気掛かりなことは、「電子メール（CC、BCC）」による「情報共有」について。社内における「情報共有」の猛烈な電子メールについては、賛同できないところも多々あります。それは、受け取り方次第では、公的な場における「晒し者」、「人格否定」となり、これらのメールを片手に、労働基準監督署や裁判へと持ち込まれた場合、貴殿や貴社にとって、非常に「危険極まりないパワハラの証拠」として裁かれるのは必至。

　今後は、個人へ矛先を向けた辛辣な表現を控え、個人攻撃を行わず、可能な限り現場責任者への「評価」なり「示唆」、「指示」に切り替えられることを勧めます。よって、現場を「グループ責任」として捉えることで、現場責任者への個人攻撃にならぬようご注意下さい。

　現場責任者に対しては、個別面談の時など、和やかな中でしっかりと抑えるところは抑え、「抽象的表現」を止めて、「具体的な処方箋」を手渡す手法が、部下にも伝わり易くなります。更に、今のご時世なので、「最後のフォロー（神の救いの手）」を差し伸べると、皆、萎縮することもなく、「理解してもらっている」、「評価してもらっている」という、大きな「信頼」が芽生え、物事が円滑に進むようになります。

　また、日頃から貴殿の挙動をチェックしている中で、気掛かりなことは、Facebookにおける「感情の爆発」です。短絡的に怒りの鉄拳を示すような「格言」があったり、良き過去の時代を思い起こしては現状に愕然とするなど、「怒り心頭」の荒々しい感情だけが、あちらこちらに散在しているところです。

　最後に、一番言われたくないところかも知れませんが、貴殿の「女性に対する甘さと思い込みの激しさ」は、早期に払拭する必要があります。それは、大人気もなく、いつまでもクヨクヨしている時間が勿体なく、思い入れは分かりますが、不毛なる思考回路の無駄遣いとなります。

　諄いようですが、電子メールによる「情報共有」の中で、貴殿からの「フォロー」がなければ、決して、「サイレント・マジョリティー」の浮上はあり得ません。また、どんどんと水面下に沈んで行く中間管理職が増えてくるだけです。そろそろ「悪代官」としての「悪手」は封印された方が良いのではありませんか。

　現実を見て下さい。電子メールによる「個人攻撃」に対して、社員全員が心身ともに「疲弊」しているはずですし、これから、もっと退職者も増えてくるのではなかろうかと危惧しています。前々から申し上げている通り、「掲示板」による「情報共有」を徹底し、「感情」を捨て、ポーカーフェイスにて、人を動かされては如何だろうかと思うばかり。





　※以上をサジェスションし、一時期「悪癖」は改善へ。「悪癖」は病的ものであるために、長期間にわたり監視役が必要となりますが、或る日その監視役がいなくなると、突如「悪癖」が飛び出し、せっかく社員と結びつつあった「信頼関係」を一瞬にして潰すような挙動に走り出すのです。よって、「恐怖政治」をこよなく愛する人へは、人事権などの権限を全て与えぬ事が肝要かと・・・。

▼筆者バイオグラフィ
　※コンサルタント業務へのお問い合わせは、Facebookのメッセンジャーにて、お気軽に！
　　https://www.facebook.com/chikaonishida.dandl




◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995）
　https://www.dandl.co.jp/

職位濫用   弱い者虐め   人格否定   盗撮   ストーカー行為   サイレント・マジョリティの掘り起こし   失敗・失態は最高のオポチュニティ   共同責任   上司と部下の信頼関係   感情的な人事異動   職位悪用   暴言   依怙贔屓   効率の良い情報共有   抽象的表現で撹乱   小言の連発   晒し者   アンガーマネジメント   罵詈雑言   称賛のマネジメント   責任転嫁   恫喝   セクハラ   パワハラ   難癖   虐め