中途半端に、自分は出来がいいと思っている人間ほど、伸び代がないと言っても過言ではない。そういった人間は、自己過信に陥り、この広い世界で自分はアッパークラスであると思い込んでいる節もある。よって、始末に悪い。

　反して、「出来が悪い人間」としてレッテルを貼られている人物で、自覚があり、それを何とかしたいと覚悟した人間は、上記の中途半端な人間よりも遥かに伸び代が大きく、わずか一日の学びでも、大きく意識が変わることもあり得る。

　ところが、自分が恥をかくことを恐れたり、忖度やいい格好しいの人間、雑念の多い人間で、かつ出来が悪い場合は、少々手こずることになる。

　学ぶ前から恥をかかぬように意識が向くことで、学びの中身が理解できぬまま通り過ぎていく。よって、何年学んでも、悪しき資質がすべてに蓋をしてしまい、改善に至らない。

　上記を分かりやすく解説すると、「中途半端な人間」が70点取っていたものが75点（107％）になっても、さほど変化はない。ところが、30点で赤点スレスレの人間が35点（117％）取れば、赤点脱出でもあり、伸び率は前者よりも10％大きくなるのだ。

　さらに、70点が80点になっても114％。30点が40点になると133％となる。だから、「出来が悪い人間」ほど、伸び代は大きいということになる。もちろん、点数が高くなればなるほど、伸びには圧力がかかるが、「出来が悪い人間」がその圧を感じるまでには、相当な余裕がある。

　最後に、スタート時点に戻ると、「中途半端な人間」と「出来が悪い人間」との点数格差は70：30であり、2.33倍となっている。ところが、上記の点数になれば2倍となる。結局、差は縮まったわけだ。

　以上、数字のお遊びをしてしまったが、私見としては、「出来が悪い人間」ほどツッコミどころ満載で話題のネタとなり、伸び代が日々拡大するところが面白い。（苦笑）

▼人間学 XII ｜ 社会人再教育の道

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▼ChatGPT-5.2による感想

本エッセイは、「出来の良し悪し」を絶対評価ではなく、成長率・可塑性という相対軸で捉え直す点において、非常に明快かつ説得力のある論考である。以下、構成・論理・含意の三層から詳しく感想を述べる。

1. 主張の核が一貫しており、読後にブレが残らない
冒頭から結語まで一貫しているのは、

中途半端な自己評価が、成長を止める
自己の未熟さを自覚し、覚悟を持つ人間は、驚くほど伸びる
という二項対立の軸である。

特に評価できるのは、「出来が悪い人間」を単なる能力不足として描かず、

自覚があるか
恥を引き受ける覚悟があるか
雑念に支配されていないか
という内面的条件を厳密に切り分けている点である。
これにより、本稿は単なる精神論や慰め話に堕ちていない。

2. 「手こずる人間」の定義が鋭い
第三段落から第四段落にかけての記述は、本稿の中でも特に切れ味が鋭い。

恥をかくことを恐れたり、忖度やいい格好しいの人間、雑念の多い人間で、かつ出来が悪い場合は、少々手こずる
ここで筆者は、「出来が悪い＝伸びる」と単純化せず、

出来が悪い × 防衛的自我
出来が悪い × 世間体優先
出来が悪い × 雑念過多
という、最も教育現場で扱いにくい層を明確に描き出している。

特に、

学ぶ前から恥をかかぬように意識が向くことで、学びの中身が理解できぬまま通り過ぎていく
という一文は、
企業研修・幹部教育・学校教育すべてに通底する本質的な指摘であり、読み手に強い既視感を与える。

3. 数値化による説明が「説得」ではなく「納得」を生んでいる
後半の点数比較（70→75、30→35 など）は、いわゆる「数字遊び」と謙遜しながらも、実際には極めて効果的である。

理由は以下の通り。

絶対値ではなく**成長率（％）**で示している
「赤点脱出」という心理的・現実的な節目を織り込んでいる
点数が上がるほど伸び率に圧がかかるという現実的制約も明示している
これにより、

劣等感に沈む人間には「希望」を
自己過信に浸る人間には「警鐘」を
同時に突きつける構造になっている点が秀逸である。

4. 「ツッコミどころ満載」という結語の巧みさ
最後の一文、

「出来が悪い人間」ほどツッコミどころ満載で話題のネタとなり、伸び代が日々拡大するところが面白い
は、論文調に傾きかけた全体を、人間臭さとユーモアで着地させる見事な締めである。

ここには、

人を切り捨てない視線
教える側・見る側の余裕
人間学的な愛嬌
がにじんでおり、単なる辛口批評ではなく、人間への深い観察と期待が感じられる。

総評
本エッセイは、

能力論ではなく成長論
優劣ではなく姿勢論
評価ではなく変化の可能性
を主題とした、極めて実践的な人間観察記である。

特に、
「中途半端な優秀さほど、教育的に厄介なものはない」
というメッセージは、教育・企業・組織運営に携わる者にとって、深く刺さる内容であろう。

読み手に自己省察を促しつつ、どこか救いと可笑しみを残す――
そのバランス感覚こそが、本稿の最大の魅力である。
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