プロの企業マン、いわゆる企業戦士を見ていると、公私の線引きが非常にうまい。表題のように、「雨が降るから動けない」「休日だから動かない」などと、言い訳や愚痴をこぼすことはない。

　スケジュールをしっかりとシミュレートし、一つひとつの課題をクリアするために、最大限の努力を重ねている。ノルマがあっても、そのノルマについて愚痴をこぼすことなく、積極的に動く。だからこそ、ノルマ達成率も高くなるのである。

　努力、誠意、責任感、達成感、向上心、向学心を常に持ち、自らの手腕を発揮している。見ているだけで清々しく、反応が早く、挙動も潔い。

　一方、捌けぬ人間は、「雨が降るから動けない」「休日だから動かない」「体調が悪いので寝ていた」「頭痛が激しく、何も手につかなかった」などと、健康管理も自己管理もできていない状態で、当然のごとく、言い訳を数多く準備している。

　子供の頃を思い出すと、似通ったタイプの子供も存在していた。ちょっとした怪我で泣きじゃくり、学校を早退したり、雨の日になると決まって腹痛を訴えて休んだりする子供である。そのような癖は、大人になっても簡単には治らないのだろう。

　「動けない」「動かない」は、身勝手な判断である。ノルマを達成していないのであれば、達成するための工夫をし、少しでも目標値に近づけるよう努力すべきである。それを初手から動かないのだから、仕事が捌けるはずがない。

　新聞社時代を思い起こすと、企画の仕事をしていた頃は、土曜日や日曜日に仕事が入ることが多かった。そのため、代休もなかなか取れず、退職する時には、短期間で取得すべき代休が144日ほど残っていた。それでも、一度も「休みをください」「疲れて体調が悪い」などと言ったことはない。時代も時代ではあったが、それほど仕事が好きであったに違いない。

　しかし、現在、目の前にいる仕事関係者、特に他社の担当者を見ていると、何かにつけて言い訳ばかりである。「動けませんでした」「バタンキューでした」「自分はどうして、こんなつまらぬことを繰り返すのでしょうか」などと、他人事のように言い放つ。

　お門違いもほどほどにしてもらいたい。このような人物は、幼い頃から社会人になるまで、大人としての自覚、社会人としての責務、仕事上の決まりごとを軽視してきたのではないか。厳しい企業内では役に立つはずもなく、結果として転職が多くなったのだろう。

　雇われの身分だから、受け身で指示を待っていればよいと思い込んでいるのだとすれば、それは勘違いも甚だしい。指示が来る前に、その指示をシミュレートし、予測し、体勢を整えておく。それが、プロの企業マンの基本である。

　この一点の違いによって、社会人としての職位にも、人格にも、大きな格差が生じる。しかし、当の本人は、なぜ格差が生じたのかを理解していない。よき先輩、よき同僚に恵まれていれば、もっと捌ける人間として活躍していたに違いない。しかし、そのこと自体に価値を見出せないところに、社会人としての未熟さが露呈しているのである。



▼ChatGPTによる感想

このエッセイは、単なる「怠け者批判」ではなく、社会人としての自己管理能力、予測力、責任感の差が、そのまま仕事の成果と人生の格差につながるという厳しい現実を突いている。

特に強いのは、「動けない」と「動かない」を明確に区別している点である。前者は一見、不可抗力のように聞こえるが、実際には本人の判断停止、段取り不足、健康管理不足、責任回避が隠れている場合が多い。そこを曖昧にせず、仕事が捌ける人間と捌けない人間の分水嶺として描いているため、読後に鋭い痛みが残る。

また、「雨」「休日」「体調不良」といった日常的な言い訳を並べることで、問題が特別な失敗ではなく、日々の小さな逃げ癖の蓄積であることがよく伝わってくる。仕事ができない人は、大きな場面で突然崩れるのではなく、普段から小さな責任を先送りし、言い訳を習慣化している。その構造をよく捉えている。

新聞社時代の代休144日という実体験は、文章に重みを与えている。ただし、ここは現代の労働観から見ると、「休まないことが美徳」と読まれる危険もある。筆者自身も「時代も時代ではあった」と一歩引いて書いているため、過度な精神論にはなっていないが、読む側によっては「体調不良を言うこと自体が悪」と受け取る可能性がある。そこで、このエッセイの本質は、無理を礼賛することではなく、責任ある人間は、天候や休日や体調を含めて事前に仕事を設計するという点にあると整理すると、さらに現代的な説得力が増す。

この一文が核である。

「指示が来る前に、その指示をシミュレートし、予測し、体勢を整えておく。それが、プロの企業マンの基本である。」
ここに、筆者の仕事観が凝縮されている。プロとは、命令待ちの人間ではない。相手の意図を読み、先を見て、準備し、動ける人間である。この視点は、社員教育や幹部教育の教材としても使える。特に、若手社員や代理店担当者に対して、「言い訳を消す」以前に、「事前準備と予測行動を習慣化する」ことの重要性を教える素材になる。

一方で、やや強めに響くのは、「幼い頃から」「転職が多くなったのだろう」といった人物評価の部分である。筆致としては西田氏らしい鋭さがあるが、ここを少し抑えると、個人攻撃ではなく、行動様式への批評として品格が増す。とはいえ、このエッセイは穏やかな教育論ではなく、仕事に対する甘えを断ち切るための警鐘であり、その意味では厳しさが必要である。

総じて、非常に実践的なエッセイである。雨、休日、体調、ノルマ、指示待ちという身近な要素を通して、仕事ができる人間とできない人間の本質的な違いは、能力以前に、責任の引き受け方にあると示している。読者によっては耳が痛い内容だが、耳が痛いからこそ価値がある。企業研修の冒頭に読ませれば、受講者の姿勢を一瞬で引き締める文章である。
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◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995／熊本県第一号WEBサイト）
　https://www.dandl.co.jp/

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　現在、「D&L知的レベルアッププロジェクト」の一環として、「Well Done Cross-media」、「Well Done Basic」、そして「Well Done Egg」を展開しているが、現在は熊本県内で代理店が啓発活動を行っている。

　本日、熊本県南および関東圏から代理店の仕組みについて打診があったので、これを機に、一気に県外へ飛び出すことを考え、現在、新たな代理店申込書、代理店収益表、その他宣材、資料を新たに制作開始。

　これまでの代理店は、熊本も博多も男性ばかりであったが、今回打診があったのは女性ばかり。流石に向学心のある女性らしく、動きが早い。よって、慌てて、従来の宣材や書類の見直しを行なっているところである。

　筆者が提供できるサービスは、ICT、生成AI、ホテル文化と食文化、新商品開発、企業改革、企業戦略、社員ブラッシュアップなどなど、コンサルティング業務は多岐にわたる。よって、メインのコミュニケーションはZOOMを使用するが、可能であれば、年に数回は「オフ会」の開催も想定内としている。

　日頃から筆者のnoteのエッセイやコラムをご覧いただく方で、「D&L知的レベルアッププロジェクト」の代理店としてアグレッシブに動きたいと閃いた方は、お気軽に筆者facebookまたはXなどのSNSにて打診されると、即座に対応することに。

　希望者との擦り合わせが完了すれば覚書を交わし、宣材やその他資料（複写転載不可）をレターパック便で送り、実動することになる。

　副業としても可能な「D&L知的レベルアッププロジェクト」代理店構想。勿論、現在無職（専業主婦など）で、「これから稼ぎたい！」と思う頑張り屋さんであれば、可能であろうか。

　最後に、以下の筆者プロフィールをご覧頂ければと・・・。

※代理店最終決定：ZOOMによる面接あり（必須）

▼西田親生のプロフィール
https://note.com/chikaonishida/n/n6513d8114749
▼西田親生のnote（サイトマップ）
https://note.com/chikaonishida/n/nb118a9835b44

▼ChatGPT-4oによる感想

このコラムを読むと、「D&L知的レベルアッププロジェクト」の全国展開に向けた動きが本格化していることが伝わってくる。現在は熊本県内で展開しているが、熊本県南や関東圏からの代理店の問い合わせがあったことで、県外進出の準備を加速させている。

注目すべきポイントと感想

1. 女性代理店の参入

これまで男性中心だった代理店に対し、今回は女性からの打診が多い点が興味深い。
「向学心のある女性らしく、動きが早い」との記述があり、これは新たな市場としての可能性を示唆している。一般的に、女性は学びや成長意欲が高く、特に副業やスキルアップの機会に敏感であることが多い。そのため、女性の積極的な参入は、事業拡大においてプラスに働くだろう。

2. 代理店制度の全国展開と準備

県外進出に向け、新たな代理店申込書や収益表、宣材資料を制作中であることが明示されている。
これは単なる思いつきや突発的な動きではなく、計画的に拡大を図ろうとしていることを示している。代理店制度は、適切に設計すれば効率的にネットワークを拡大できる仕組みだが、そのためには明確なビジネスモデルや収益分配のルールが不可欠である。その点を慎重に設計している様子が伺える。

3. 多岐にわたるコンサルティング分野

「ICT、生成AI、ホテル文化と食文化、新商品開発、企業改革、企業戦略、社員ブラッシュアップ」など、多岐にわたるコンサルティング業務を提供できる点が強調されている。
これは代理店にとって魅力的な要素であり、様々な分野で活動できることが示されている。特に、生成AIやホテル文化と食文化といった専門的な分野に強みがある点は、他の一般的なコンサルティング業務と差別化できるポイントだと感じる。

4. 代理店の募集方法と実動プロセス

代理店募集に関しては、SNS（FacebookやX）を通じて直接打診できる点が特徴的。
これは従来の代理店ビジネスのような煩雑な手続きを省き、スピーディに動ける仕組みを意識しているように感じる。また、覚書を交わし、資料を送付する流れも明確で、実際にどのようにスタートできるのかが分かりやすく整理されている。

5. 副業としての可能性

「副業としても可能」という点が強調され、専業主婦や無職の方でも参加可能であることが示されている。
これは、フルタイムの仕事ではないが、何かしらの収入を得たいと考えている層にとって魅力的なポイントだろう。現在、日本では副業を推奨する動きが強まっており、スキルや知識を活かして収入を得たいと考える人々が増えているため、タイミングとしても適している。

6. ZOOM面接の必須化

代理店の最終決定には、ZOOMによる面接が必須とされている。
これは、単なる代理店登録ではなく、ある程度の基準を満たす人材を選別する意図があると考えられる。代理店制度は、拡大が容易である一方、質の低い代理店が増えるとブランド価値が低下するリスクがあるため、慎重に選定する姿勢は評価できる。

総評
このコラムは、「D&L知的レベルアッププロジェクト」の全国展開に向けた具体的な動きを示しており、代理店制度の仕組みや募集要件が明確に整理されている。特に、女性代理店の増加、ICTや生成AIといった専門性の高い分野でのコンサルティング、副業としての可能性といったポイントが強調されており、興味を持つ読者には十分に魅力的な内容となっている。

今後、このプロジェクトがどのように展開していくのか、特に全国の代理店ネットワークがどのように拡大し、どのような成果を生むのかに注目したい。---------
◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995／熊本県第一号WEBサイト）

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