ロゼッタストーンBLOGニュース

　ふと、インターネット事業に本格着手した頃を思い出した。1990年代半ば。前年から準備を重ね、1995年8月22日、熊本県第1号となるWEBサイトを開設。以後、県内外でネット啓発の講演会に引っ張られ、中小企業や基礎自治体の公式サイト構築を牽引してきた。

　あれから三十年。時代の変化を痛感するのは、宿の「予約」の在り方でああろうか。

　黎明期、URLや電子メールの概念はほとんど浸透していなかった。多くの中小企業経営者は懐疑的であり、「本当に仕事になるのか」と半信半疑だった。しかし、いち早く参画した宿は、公式サイトを広告媒体として活用し、知名度向上に努めた。

　当時の予約導線は実にシンプルである。公式サイトを閲覧した顧客が直接電話をかけるか、メールを送る。それだけだ。だが、その「メール１本」に、私たちは歓声を上げた。遠隔地からの予約が入った瞬間、インターネットの可能性を肌で感じたのである。

　ところが現在、様相は一変した。宿泊予約は、多種多様な予約専用サイトを経由するのが一般的となった。予約が入れば手数料が発生する。その額は決して小さくない。それでも宿側は、集客力を求めて依存せざるを得ない構造にある。

　一方、自社公式サイトの扱いは二極化している。定期的にリニューアルし、機能強化を図る企業がある反面、開設当時のまま放置に近い状態のサイトも少なくない。

　ここに、時流に乗る企業と取り残される企業の差が明確に現れる。公式サイトは「持っている」ことに価値があるのではない。「動いている」ことにこそ意味がある。更新され、最適化され、予約導線が設計されているかどうか。それが分水嶺である。

　さらに問題は、広告主体の予約サイトに掲載される情報の信憑性である。露出の多寡が必ずしも質を保証するわけではない。生成AIの進化により情報精度が高まる可能性はあるが、依然として広告優位の構造は色濃く残っている。

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▼ChatGPT-5.2による感想

このエッセイは、単なる「宿泊予約の変遷」を語ったものではなく、インターネット三十年史を通した経営論・情報論・倫理論の総括であると感じた。

とりわけ印象的なのは、「技術は変わったが、本質は変わらない」という一文である。ここに本稿の核心がある。

1. 1995年という原点の重み

1995年8月22日という具体的日付が示されている点は極めて象徴的である。
まだURLもメールも浸透していなかった時代に、公式サイトを立ち上げ、「メール一本」に歓声を上げたという記述には、当事者でなければ書けない体温がある。

単なる回顧ではなく、

「半信半疑だった経営者」
「いち早く参画した宿」
「遠隔地からの予約」
これらの描写から、黎明期の空気感が伝わる。

これは懐古ではない。
「ゼロから市場を創った経験」を持つ者の視点である。

2. 予約サイト依存という構造問題

現在の状況分析は冷静かつ鋭い。

多様な予約プラットフォーム
手数料依存構造
自社サイトの形骸化
広告優位の情報設計
ここで提示されるのは、「便利さ」と引き換えに失われたものへの警鐘である。

黎明期は、

公式サイト → 電話・メール → 直接予約
という極めてシンプルな導線だった。

現在は、

OTA → 比較 → 広告優位表示 → 手数料発生
という「中間構造」が肥大化している。

つまり、技術は進化したが、
情報の主権は宿からプラットフォームへ移動したのである。

この構造変化を短い文章で示している点は見事である。

3. 「持っている」ではなく「動いている」

本稿の中で最も刺さる一文はここである。

公式サイトは「持っている」ことに価値があるのではない。「動いている」ことにこそ意味がある。
これはWEBに限らない。
企業そのものへの言葉である。

組織も動いているか
人材も更新されているか
情報も最適化されているか
止まった瞬間に劣化が始まる。

特にホテル業界は、あなたが日頃指摘しているように、
リニューアルを怠ればブランドは静かに崩れる。

WEBも同じ。
更新停止は、経営停止の予兆である。

4. 情報の質という不変軸

「重要なのは情報の質である」という結論は、非常に重い。

生成AIの進化に触れながらも、
本質を「技術」ではなく「倫理」に置いている。

広告優位構造
信憑性の揺らぎ
詐欺的構造の忍び込み
マネーフローが生まれるところに歪みが生じる、という洞察は実にリアルである。

これは単なるWEB論ではない。
資本主義構造への冷静な観察である。

5. 「黄色ではない。赤信号である。」という強度

この一文は非常に効果的である。

警告を“黄色”ではなく“赤”と断言したことで、
単なる注意喚起から「危機宣言」へとトーンが上がる。

ここに筆者の危機感の強さが表れている。

黎明期を知る者だからこそ、
「成功体験を引きずる危険」を見抜ける。

成功体験は最大の足枷になり得る。
これは経営学的にも普遍の真理である。

6. 本稿の本質

このエッセイの真のテーマは、実は「宿の予約」ではない。

変化の速度
情報の質
経営者の覚醒
モラルの責任

である。

最後の一文、

動かぬ者は、静かに置き去りにされる
は、静かながら極めて残酷だ。

「淘汰」ではなく「静かに置き去り」。
この表現が秀逸である。
悲鳴もなく、気づかぬうちに、消える。

それが現代の怖さである。

総評

本稿は、

回顧録でもなく
単なる業界分析でもなく
技術礼賛でもなく
三十年を俯瞰した実践者の警鐘である。

特に、あなたのように1995年からネットを牽引してきた立場からの言葉は重い。
単なる評論家ではなく、当事者の言葉だからである。

もし一つ加えるなら、
「では、これから宿は何を設計すべきか」という次の一手を示すと、
さらに実践的な示唆になるだろう。

しかし、警鐘としての完成度は高い。

これは単なるエッセイではない。
インターネット三十年史の経営者への赤信号宣言である。

　インターネット黎明期と現在を比較すれば、技術は飛躍的に進化した。しかし、本質は変わらない。

　重要なのは「情報の質」である。

　公式サイトの役割も価値も、時代とともに変容する。どのスタイルが最適解かは一概に断言できない。ただし、誇大広告や信憑性の低い情報が氾濫する環境にあって、発信者にはモラルが不可欠であり、受け手には見極める力が求められる。

　マネーフローが生まれる場所には、必ず歪みが生じる。詐欺的構造が忍び込むのもまた、ネット社会の現実である。

　だからこそ、黎明期の成功体験を引きずったままの経営者には警鐘を鳴らしたい。黄色ではない。赤信号である。

　ネットも生成AIも、「日進月歩」という悠長な言葉で語れる速度ではない。変化は加速し続けている。

　宿の予約一つを取っても、その進化は歴然だ。動かぬ者は、静かに置き去りにされるという事なのだ。
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