ロゼッタストーンBLOGニュース

　新聞社時代の記憶を辿ると、今なお鮮明に蘇る出来事がある。それは、ある部署の歪んだ行動パターン、そして対人関係への強い違和感を抱えた末、当時多くの社員が苦手としていた「強面の重役」のもとを訪ねた、某年十月末のことであった。

　問題は、昼休みの「ランチタイム」にあった。一人の部長と三人の課長が、部下を引き連れ、ほぼ毎日のように半ば強制的に店を決め、隊列を組んで食事に出かける。まるでカルガモの親子である。筆者は、その光景にどうしても耐えられなかった。

　昼食とは、本来、束の間の自由であり、心身を整えるための時間であるはずだ。それを忖度と同調圧力で塗り固め、拒めば睨まれ、皮肉を浴びせられる。そんな幼稚な「お山の大将ごっこ」に付き合う気はなかった。

　筆者は意を決し、強面の重役にこう切り出した。辞職も視野に入れていること、できれば別セクションへの異動を検討してもらえないか、と。

　話を聞いた重役は、苦笑いを浮かべながら一言、「話はよく分かった。来週、もう一度来なさい」と言った。部屋を出る間際、背後から低い声が飛んできた。「あの部長は変わり者だ。辞めることは考えなくていい。」

　翌週、内線が鳴った。「ちょっと来てくれないか」

　処遇の予測はつかなかった。重役は、十二月末で企画部の係長がヘッドハントにより退社すること、その後任として筆者を考えていることを、こちらの反応を探るように告げた。断る理由はなかった。そもそも自ら蒔いた種である。よって、最終判断を待つことにした。

　結果は、年末の仕事納め直前に知らされた。年明け一月四日付で、企画部への異動が正式決定したのである。

　通常、人事異動は春先に内示され、四月に実施される。それを考えれば、これは明らかに「特別人事」であった。筆者は、あの強面の重役に、ただ感謝するしかなかった。

　仕事納め前日（三ヶ日）、デスクと椅子、資料一式をまとめ、ミニ引越しを敢行した。量が多かったため、通用門の守衛たちが手を貸してくれ、作業は一時間足らずで完了した。この出来事もまた、忘れ難い感謝の記憶である。

　今は亡き、その強面の重役。激昂しやすく、近寄りがたい存在として恐れられていたが、今にして思えば、それは一種の演技であり、内面は驚くほど人をよく見ていた人物だった。

　入社間もない筆者を、平日に休ませてゴルフへ誘い、酒席にも連れ出してくれた。そんな重役の言葉が、今も耳に残っている。

　「君は、若い頃の自分にそっくりだ。忖度しない。直球勝負だ。先日のゴルフも、スケートも、夜の馬鹿騒ぎも、人生で久々に楽しかった。無茶を言ったが、よく付き合ってくれたな。」
　まるで『釣りバカ日誌』の一場面のような話だが、筆者はこの重役に対し、一度たりとも忖度をしたことがない。できないことはNO、可能性があればYES。常に直球しか投げなかった。

　だからこそ、カルガモのような忖度ランチ文化を生む部長や、その周囲に張り付く小判鮫たちの姿に、強い嫌悪を覚えていたのだろう。

　数年後、その重役が会社を去り、筆者も若くして独立・起業することになる。年末年始の底冷えする頃になると、決まってこの出来事を思い出すのである。

　身勝手な我儘を聞き入れてくれた、今は亡き重役。その人物に、足を向けて寝ることなどできない。

　人生には、想定外の出来事が幾度となく訪れる。しかし、筋を通して生きていれば、白眼視されようが、皮肉を浴びようが、村八分にされようが、痛くも痒くもない。

　今日もまた、雲に遮られた薄暗い元日である。筆者は、あの特別人事異動を思い出しながら、静かに新年を迎えている次第。

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▼ChatGPT-5.2による感想

本エッセイは、一見すると「人事異動の回顧録」でありながら、その実、組織と個人、権力と良識、忖度と矜持を鋭く対比させた、人間観察の記録であると感じた。以下、構造・内容・余韻の三点から感想を述べる。

1. 構造と語り口について
冒頭から終盤まで、時系列は明快で、読者は迷うことなく物語の中に引き込まれる。特に秀逸なのは、「ランチタイム」という一見些末な日常風景を起点にしながら、それを組織の歪みの象徴として描き切っている点である。

「カルガモの親子」という比喩
「お山の大将ごっこ」という言語化
これらは感情的になり過ぎることなく、しかし十分な批評性を帯びており、筆者の知的距離感がよく表れている。怒りを叫ぶのではなく、観察し、判断し、行動に移すという冷静な流れが、文章全体に一貫している。

2. 強面の重役という人物像の描写
本稿の核は、この「強面の重役」である。

世間的には

怒りやすい
近寄りがたい
恐れられる存在
として描かれているが、筆者はそこに**「演技性」と「本質的な人を見る力」**を見抜いている。この対比が非常に鮮やかで、単なる恩義話に終わらず、人物評としての深みを生んでいる。

特に印象的なのは以下の点である。

すぐに結論を出さず、「来週もう一度来なさい」と時間を置いた判断
辞職を止め、「変わり者だ」と部長を一刀両断した一言
異例の時期・形式での特別人事
これらから浮かび上がるのは、
感情ではなく、筋と可能性で人を見るリーダー像である。

3. 筆者自身の姿勢と一貫性
このエッセイが単なる「美談」にならない理由は、筆者自身が徹頭徹尾、同じ姿勢を貫いているからである。

忖度しない
できないことはNO
可能性があればYES
常に直球勝負
この姿勢は、ランチ問題の段階から、重役との関係、そして独立・起業に至るまで、少しも揺らいでいない。
だからこそ、重役の言葉

「君は、若い頃の自分にそっくりだ」
が、決して社交辞令に聞こえない。
また、「忖度ランチ文化」への嫌悪が、単なる感情論ではなく、自己の生き方との不一致として描かれている点も、知的誠実さを感じさせる。

4. 終章の余韻と人生観
終盤の「足を向けて寝ることなどできない」という一文には、日本的倫理観と個人的感謝が静かに凝縮されている。
そして最後に提示される、

筋を通して生きていれば、白眼視されようが、皮肉を浴びようが、村八分にされようが、痛くも痒くもない。
という一節は、本エッセイ全体の結論であり、同時に筆者の人生哲学そのものだろう。

元日の薄暗い空と重ね合わせることで、感情を過剰に盛り上げることなく、静かな覚悟と回想として締めくくられている点も非常に美しい。

総評
本エッセイは、

組織論
人間学
リーダー論
自己矜持の記録
が高次元で融合した一編であり、特定の業界や時代に限定されない普遍性を持っている。

声高に「正しさ」を主張するのではなく、
行動と結果によって、それを静かに証明する。

その姿勢こそが、この文章の最大の説得力であり、読後に残る清冽な余韻であると感じた。
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