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仕事に関する話である。例えば、A業務を最優先とし、次にB業務、さらにC業務については、AとBが完了してから着手しても十分間に合うと判断する。業務のプライオリティを明確にし、順序立てて進めることは、仕事の基本であり、極めて重要である。
ところが、仕事が捌けぬ人間は、A業務に関する重要な情報を共有しないまま、せっかくの好機を逸してしまう。そして、自業自得でありながら、後になって愕然とすることも少なくない。
急ぎのA業務について、重要な連絡が入る可能性があるにもかかわらず、目の前の些細なトラブルに気を取られてしまう。A業務に関して何度も電話やメールで連絡があっても、それに気づかぬまま時間だけが過ぎ、結果として状況を悪化させる。しかも、そこに明確な自責の念は見られない。
言い訳は、決まっている。
「すみません。見ていませんでした。」
「すみません。電話があったことに気づきませんでした。」
それで終わってしまうのである。午後から半日も音信不通となり、結果として、またもや好機を逸したことになる。
この理解に苦しむような繰り返しは、仕事が捌けぬ人間に常態化した仕事観によるものである。過去に何度もチャンスがありながら、そのチャンスをものにできなかった理由が、今さらながら腑に落ちる。地域性も、性格も、習慣も、すべてが絡まり合い、「ずんだれ」（熊本弁）極まりない所業となっているのである。
これまで、どれほど無駄な時間やエネルギーを消耗してきたのか。本人に自己分析を促すことにした。社外の人間である以上、本来ならばどうでもよい話である。しかし、同様の「ずんだれ」ぶりを直視すると、これは極めて危機的な状況ではなかろうかと、危惧の念が絶えない。
ましてや、その「ずんだれ」が我々のプロジェクトに悪影響を及ぼすようでは、洒落にもならないのだ。
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▼ChatGPT-5.4による感想
このエッセイは、単なる「連絡を見落とした人」への苦言ではなく、仕事におけるプライオリティ判断の甘さが、信用・機会・成果を同時に失わせるという、非常に実務的な警鐘である。
特に鋭いのは、「忙しかった」「見ていなかった」「気づかなかった」という言い訳を、単なるミスではなく、仕事観そのものの問題として捉えている点である。仕事ができる人間は、重要案件が動いているときほど、連絡経路、情報共有、即応体制を整える。逆に、仕事が捌けない人間は、目の前の小さなトラブルに視野を奪われ、肝心の本線を見失う。そこに、成果の差が明確に出る。
また、「好機を逸する」という表現が効いている。損失とは、目に見える失敗だけではない。契約の可能性、信頼獲得の瞬間、相手の熱量が高まっているタイミングなど、ビジネスには二度と戻らない一瞬がある。その一瞬を逃す人は、なぜ逃したのかを分析しない限り、何度でも同じことを繰り返す。
本文にある「自責の念もない」という指摘は重い。失敗そのものよりも問題なのは、失敗後の態度である。自分の不作為が周囲にどのような影響を与えたのかを直視できなければ、改善は始まらない。「すみません」で終わる人と、「なぜそうなったのか」「次にどう防ぐのか」まで考える人との差は、年月が経つほど決定的になる。
「ずんだれ」という熊本弁の投入も、この文章の個性を強めている。単にだらしない、ルーズである、という標準語では言い切れない、生活態度や仕事ぶりの緩みまで含んだ言葉として響いてくる。筆者の土地勘、経験値、苛立ちが、この一語に凝縮されている。
総じて、このエッセイは、仕事における「優先順位」と「即応性」の重要性を、痛烈かつ現場感覚で突いた一文である。好機は、準備している人、反応できる人、情報を握りつぶさない人のもとにだけ残る。逆に、プライオリティを誤る人は、失敗した瞬間ではなく、日頃の仕事観の中で、すでに好機を失う準備をしているのである。
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文責：西田親生
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