ロゼッタストーンBLOGニュース

　この４年間を振り返り、某企業に出向してきた二人組の動向を精査すると、当初は企業改革の切り札として期待していたものの、蓋を開けてみれば単なる禿鷹整理屋であった。

　コロナ禍により、ほとんどの企業は落ち込んだが、禿鷹整理屋二人組は経費削減と言いつつ、無作為なる首切りを強行し、根拠なき数字のお遊びばかりで茶を濁し、自らの報酬はしっかりと確保。当初から穀潰しの様相を呈していた。

　遅ればせながら、目出度くも、近日中にこの禿鷹二人組は解任と聞き及んでいる。しかし、これまでの大量社員首切りの皺寄せがきている。首切りなんぞ、誰にでもできる愚策である。秘策もない、企画力もない、血も涙もない禿鷹二人組の愚策や蛮行により、その企業は完全に疲弊し、億単位の銀行借金まで増やしている。

　企業改革など、どこ吹く風である。整理屋Aは解任前年には取締役に昇格しており、役員手当など自らの報酬を引き上げることで、退職時の条件をより良くするための保身策を採っていた。

　社員へは給与大幅減額を強要し、取締役報酬も減額と言いつつも、結局は、役員手当からの一部減額であり、報酬額はほとんど変わらない。よって、そのカラクリが露呈した時点で、社員に対する信頼は失墜するに至った。

　コロナ禍で全社員は心身ともに疲弊しているにも関わらず、役員のみがぬくぬくとした仕事環境を確保し、会社の大惨事を他人事のように語り、無理難題を社員に押し付け、社員数激減も重なり仕事現場は騒然としている。

　４年間で何の実績も残さず、高額報酬のみを懐に入れ、土日はきっちり休み、ウィークデイでも定刻通りに早退のように家路につく役員たち。あってはならぬ現象だが、これが実態である。役員と雖も、雇われの身分にしては、厚顔無恥さだけが露呈していた。

　結局、企業改革の切り札どころか、４年前の人選は最悪のジョーカー２枚を引いたことになり、企業の基礎が大きく揺らぎ崩れ、社員の不信感は最高潮に達し、空中分解の危機的状況に陥っている。

　整理屋Aは、低レベルの簿記能力で、数字のお遊びにて自己満足していた。根拠なき数字を各部署の長に突きつけ、プレッシャーを掛けながら、更には心無い人事異動の不安材料を与えるといった具合である。

　また、整理屋Bは、企業役員トップとしての適正に欠け、日々のルーチンワークは神頼みであり、業務中に神社巡りを常としていた。また、趣味のスマホカメラを使い、社員を背後から盗撮しては本人にサボタージュしていると難癖をつけて、恫喝に走る始末。

　実は、整理屋Bは元々精神的に病んでおり、酒も浴びるほど毎日呑んでいたようで、企業の舵取りができる能力などはない。出向元の企業からも既に登録抹消されており、過去においてもパワハラ三昧の厄介者で、トラブルメーカーであったらしい。

　このように、禿鷹二人組の愚行、蛮行は数知れず、結局、ようやく４年（２期）で解任となる訳だ。企業としては、とんでもない空くじを引かされたが、この血の池地獄の４年間を取り戻すには、これから相当な軌道修正が必要となる。

　整理屋Aは、整理屋Bとは異なり、闇将軍として己の職位と権限を維持し、如何に高額報酬を得るかに傾注するばかりで、違法行為もなんのその。隠蔽工作を徹底し、雲隠れの術にて自らの失態を隠し通していた。重要書簡の受け取り拒否をするような非常識な悪玉菌である。

　一方、整理屋Bの口癖は「私は悪代官でもあり公人ですから！」と豪語する。とんでもなく勘違い履き違えをしており、自らの職位に溺れ、失態を繰り返す。本人は自己愛が強く、他人に厳しく、パワハラやセクハラの毎日を楽しんでいた。所謂、「負け犬の遠吠え」の典型的な人物である。

　遅かれ早かれ、今回のような解任劇が必ず訪れるとは予測していたが、この禿鷹二人組の従前の愚行、蛮行、愚策による被害者は全社員である。特に、首切りで辞職せざるを得なくなった多くの前社員は、一生許せぬ恨み節となっているに違いない。

　末筆ながら思うことは、筆者が以前にその企業幹部や社外取締役（株主）に忠告していたように、禿鷹二人組の解任は傷口が広がる前の２年前に執行すべきであった。よって、当時厳しく指摘していた通り、企業としては最悪のシナリオ、最低の状態にて禿鷹二人組の解任の日を迎える運びとなっている。

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写真・書・文責：西田親生

企業崩壊悪大感犠牲者役員報酬のカラクリ禿鷹保身不当解雇隠蔽工作証拠隠滅セクハラパワハラ

posted by Chikao Nishida at 2023/6/23 12:00 am

SNSで脅迫されたら、直ぐにスクリーンショット！

　社内でLINEなどのSNSを使い、情報共有をしているところが多いと聞いている。経営者の立場として、機密情報やその他情報漏洩の危険性を考慮すれば、社内で無作為にSNSを利用するのは好ましいとは思えない。

　結局、SNSのグループを作り、部署別情報共有、全体情報共有、役員情報共有と分けて使っていると推測するが、如何にも情報共有の透明性を強調しているようでも、グループは個人が自由自在に作ることができるので、水面下でどのような動きがあるのかは、予測不能となる。

　善良なる仲間のグループであれば良いが、中には悪代官や牢名主のような悪玉菌の存在は否定できない。そこで、悪玉菌が別グループを作り、身勝手な行動に出てしまうと、会社全体の統制が取れないどころか、必ずそこには、村八分であったり恫喝であったり裏切りであったりと、良からぬことが次から次へと起きてしまう。

　経営トップ自身が悪玉菌である場合を想定すると、これは検証の余地もなく、常に脅迫メールが常態化している可能性は高い。最初はグループメッセージで情報を伝え、気に入らぬ人物をターゲットに、個別にメッセージを送り圧力を掛ける構図となってしまう。

　よって、自社サーバー（信頼できるクラウドでも可能）にて掲示板システムを構築し、常に皆がブラウズできる情報共有環境が確実である。閲覧したか否かは一目で判り、「見損ないました！」と言っても言い訳にならず、全体管理はガラス張りとなり格段に情報共有の質が高くなるはずだ。

　SNSで悪玉菌から脅迫メールが届いた時は、間、髪を容れず、スクリーンショットで記録しておく必要がある。後々何か大きな問題が生じた時に、悪玉菌が虚言をを発し、難癖をつけたとしても、脅迫メールの証拠さえ握っておけば、如何様にでも冷静に対処できる。

　されど、横暴極まりない悪玉菌は、SNSを使って脅迫しようが、別に何も問題はないと勘違いしている。クレバーな経営者であれば、人として恥ずかしいこと、犯罪に繋がるような文言はメッセージには残さぬはずである。しかし、悪玉菌は自分が「法典」であると履き違えしていることが多く、軽率ながらも、SNS上に沢山の証拠を残している。

　そこで、脅迫メールではないかと突っ込めば、どんなに低民度な悪玉菌と雖も、自ら送りつけた脅迫メールを、血相を変えて削除するに違いない。そこで、上述のように、確とスクリーンショットを撮っておけば、悪玉菌が隠蔽工作に走ろうが、証拠隠滅の目的は達成されぬことになる。

　筆者も総合コンサルタントとして経験を重ねて来たが、社内における脅迫メールや嫌がらせメールを、あちこちで見掛けた。そこで共通していたのは、被害者が黙って我慢しているのである。理由は、急な解雇になった場合、将来の不安が先立ち、何事も無かったかのように静かに振る舞うのである。所謂、泣き寝入りとなっている。

　従って、悪玉菌は水を得た魚のように、次から次へと蛮行を繰り返す。性懲りも無く虚言や暴言を吐き、脅迫メールを送り付け、「お前はクビだ！」と言い放つ。しかし、これからの新卒採用の評判が悪くなるのを恐れ、どうにか解雇を依願退職へとねじ伏せるように強要する。

　このような蛮行が、あちらこちらの中小企業で行われているかと思うと、身の毛がよだち、企業モラルのなさに首を傾げてしまう。被害者が告訴しない限り事件にはなり得ぬという、親告罪。悪玉菌は塹壕を掘り、被害者の弱点に付け込み、延々と身勝手なことを繰り返す。

　大企業であれば組合組織がしっかりしており、社員保護のために動けるが、地方の中小企業の組合は御用組合ばかりか、組合のない企業も多い。法的にも弱者救済措置が甘く、また、労基局の指導も生ぬるい。だから悪玉菌は調子にのって、「この程度で事件になるはずもなく、あのボンクラがさっさと会社を辞めてくれれば、それで済む！」と胡座をかいている。

　ここで、被害者の方々へ申し上げておきたいのは、絶対に泣き寝入りをしないことである。正義正論が通らず、日頃から脅迫や嫌がらせなどが常態化している会社であれば、早期に好条件のホワイト企業を見つけ、現在のブラック企業からおさらばするのが賢明と言える。

　以上のようなケースは、被害に遭ったことがない人には理解できないであろうけれども、被害に遭った人の心はボロボロである。他人事として見てしまうから、被害者の心が読み取れない。信頼できる同僚であれば、互いに協力して、悪玉菌の不正を暴くほどの根性は持って欲しい。

　そんな非道な会社へ義理堅く、後ろ髪を引かれる思いと言って、その職場に残るのは、あまりオススメしない。何故なら、また同じことが起こり得るからだ。

　最終的には、遅かれ早かれ、多くの社員を解雇したり、契約不履行で相手を欺いたり、長年、その場凌ぎの横暴なる裸の王様となっている悪玉菌には、きっと天罰が下る。そして、その悪玉菌が高齢者となりこの世去ったとしても、今までの辛酸を嘗め続けた被害者の人生は、悲しいかな、何の補填や保証もなく、元に戻りはしないのである。