ロゼッタストーンBLOGニュース

　世の中には虚偽は溢れている。真実よりも虚偽が圧倒的に罷り通るのが、この世の中である。マスコミの報道を見ていると一目瞭然となるが、何とも理解し難い。

　自然体にてまっすぐ歩む人は、真実を好む。ところが、自分自身しか見えない視野の狭い人は、自身に不都合なことをひた隠すために、それに蓋をして虚偽を発する。

　真実は、ある時は善人を助け、ある時は悪人を責めることもある。虚偽は、善人に危害を及ぼし、悪人に加担することもある。

　真実を語る人は、言い訳をすることはない。虚偽を語る人は、言い訳を武器として闘わねば、虚偽が暴露される。だから、必死に虚偽を連発する。

　世渡りをする中で、「嘘も方便」と言いながら、いつの間にか、自分自身が虚偽に埋まってしまう人もいる。これが、一番怖いことである。底なし沼のように、虚偽から抜け出すには相当な人間改造が必要となる。

　責任逃れのために虚偽を発し身を守ろうとするが、反面、周囲にその虚偽の火の粉を撒き散らし、迷惑三昧を繰り返す。

　大切なことは、先ず、真実と虚偽を如何に見分けるかである。真偽を見極める眼を持つことである。

　虚偽を武器にして闘っていると、どんどん人相も変わってくる。悪い方に変わってくる。目つきや表情が、虚偽に手を染める前とは別人のように豹変する。

　大人になって、歳を重ねるほど形相が変わるのは、好ましいとは言えない。よって、真実をモットーに世の中を渡り、常に自然体であることが、波風立たずに穏やかな人生になりはしないか。

　虚偽を拡散するのは、実に簡単なことである。しかし、真実を拡散しようとしても、虚偽に潰されることもある。それは、虚偽を好む人間の方が圧倒的多数であるからだ。

　虚偽を虚偽であると証明するには、真実を真実であると証明するよりも難しい。真実は一つを語ればそれが真実であるが、虚偽が虚偽であることを証明するには、その数倍、数十倍の証拠固めが必要になってくる。

　ジャーナリズムは、そこで大きな役割を果たすことになる。しかし、このジャーナリズムを押し潰す独裁国家も多く存在している。

　皆さんがご存知の通り、独裁国家では虚偽のオンパレードが常態化している。僅か一人の独裁者のために、多くの国民が犠牲になり命を落とす。腹立たしい光景として、居た堪れなくなってしまう。

　しかしながら、虚偽で身を固めるような、さもしい人生を送るものではない。できることなら、人生において自然体で真実を手にしている人たちとの語らいを大切にしたいものである。
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写真・文責：西田親生

責任回避真実真偽独裁者真偽を見極める虚偽ジャーナリズム

posted by Chikao Nishida at 2023/10/22 12:00 am

豹変する傲慢経営者・・・

　ある日突然、「豹変する傲慢経営者」を目の当たりにした事があった。記憶にあるのは僅かな人数だが、確実に数人は存在していた。面白いことに、「豹変」する経営者には以下のような共通点がある。

１）出逢い時点の態度は礼儀正しく誉め殺し状態
２）継承者や特定の社員に対する不平不満が炸裂
３）継承者や社員の徹底教育指導及び矯正を懇願

　依頼された通りに指導を続けながら、個別面談をしていると、何故か違和感ばかりが吹き出してくる。当初聴いていた内容とは真逆であり、日頃のトラブルの原因は全面的に経営者にあった。

　指導を受ける側はすこぶる真摯な対応をしており、兎に角、向学心のあるピュアな人間ばかり。それを伝えると、経営者の表情が豹変し、瞬く間に鬼の形相となり、掌を返し、「罵詈雑言」を吐くようになる。

　理由は、以下の通り。

１）「意識改革」と「組織改革」を併行して進める中で、経営者にとって都合が悪く不利なものが多く露呈してくる。

２）経営者の指摘とは異なり、継承者や社員たちに「非」は無く、「虚偽情報」のみが伝えられている。

３）経営者の不平不満は、自らの「傲慢」や「恫喝」によるものであり、「自業自得」であることが判明する。

　上記のような経営者は「独裁者」として陶酔しているに過ぎず、異見する有能な継承者や社員に対して、常に「敵対視」しているだけの話であり、「イエスマン」のみを重宝がっている。

　社内においては「情報共有」もままならず、特定の社員へ日々雑用を強要し、本来の業務を「妨害」している。結局は、社内の「不協和音」の殆どは、経営者自身が「震源地」となっている。

　このようなケースでは、「正義正論」を唱え「筋」を通す外部の人間、即ち、我々ホワイト・コンサルタントへ矛先が向けられ、豹変した経営者はお得意の「責任転嫁」に走り決裂を選択する。よって、我々の努力は無駄な時間と労力だけとなり、「振り出し」に戻ってしまうのである。

　自らの「失態」をひた隠し、それが表沙汰になると、逆恨み。更に、継承者や特定の社員たちとの接点を「遮断」することで、自らの「失態」に蓋をするのに踠き暴れる。その豹変ぶりは筆舌に尽くし難く、見るに耐えない。

　時には「欺罔」を常套手段とし、波風も立たぬところに「津波」が押し寄せる。また、「逆上」した矛先は、プロパガンダのように「根拠なき正当性」を豪語するのみで、非礼なる「罵詈雑言」を書き綴った「脅迫メール」が飛んでくる。また、「虚偽情報」を内容とした代理人（弁護士）からの内容証明書として送りつけてくることもある。

　自ら依頼しておきながらの「大どんでん返し」では、洒落にもならない。これまでの歴史や伝統を如何に自慢しようが、常軌を逸した「蛮行」は、企業内の核のメルトダウンを加速し、後戻りできない状態へと引き摺り込んでしまう。その瞬間に「企業改革」は頓挫し、消滅することになる。

　起業して３３年目に入るが、これまで常軌を逸した経営者は、冒頭に申し上げた通り、残念ながら数人いた。我々ホワイト・コンサルタントは、「御用組合」のようなスタンスとは無縁なので、罪なき人（社員）へ一方的に歪んだ教育を強制することなど考えられない。当然のことである。

　解決策は何かと問われれば、その問題多き経営者の「猛省・謝罪・改心・改善」、または「世代交代」しか残されていない。また、「社内コンセンサスの無さ」や「合議なき御前会議」の在り方を完全に変えない限り、「独裁者」が胡座をかく企業の将来は、お先真っ暗となってしまう。

　最後に、本気で「企業改革」を目指すのであれば、経営者も社員も互いの「敬愛の念」と「企業発展への志」という同じベクトルにて改革に臨むのが、大前提ではないかろうかと・・・。

▼西田親生の自由気まま書「連」