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激昂+罵詈雑言+恫喝=人生踏み外す。

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 以前、「短気は損気」という記事を書いたが、本日のお題は、「激昂+罵詈雑言+恫喝=人生を踏み外す」である。

 世の中には、「瞬間湯沸かし器」と揶揄されるほどの「短気者」は、思いの外、多く存在する。ただ、頭の中で爆発するだけに止まれば良いが、後先考えずに「罵詈雑言」という火矢を放ち、更には、法を犯して「恫喝」という火炎瓶を投げ込む人がいる。

 「アンガーマネジメント」の認識がない人に多いけれども、一度、口から発した「罵詈雑言」は、決して、リワインドして揉み消し、呑み込むことはできない。激昂して送信ボタンを押してしまったメールも然り。後の祭りとなってしまう。挙げ句の果てには、火炎瓶の炎は自ら被ることになる。今の世の中、このような「悪行」へは、すこぶる敏感になっている。

 学習能力のある人は、一度、赤恥かいたり、苦くて痛い経験をすると、二度と同じ「愚行」、「蛮行」は繰り返さないはずだ。しかし、「自己愛」が強すぎて、己の背中を客観的に見れない人は、「激昂+罵詈雑言+恫喝」を何度も何度も繰り返す。それも、歳を重ねれば重ねるほど「前頭葉」が萎縮することで、「自制」が効かなくなってしまう。最悪の事態である。

 この繰り返しでは、仕事もプライベートも、何の生産性もなく、本人のみならず、周囲の誰も幸せにはなれない。平穏なる空間が、メラメラと燃え上がり、消火ができない状態に陥る。「自業自得」というものが理解できずに、ただひたすら、自らの「愚行」や「蛮行」の火消し揉み消しと、根拠なき言い訳で正当化に走る。実に迷惑でもあり、恥ずかしい話である。

 これまで長きに亘り実績を積み重ね、功績を残してきたとしても、その価値は、上述のような「愚行」、「蛮行」により、一瞬の内に藻屑と化してしまう可能性は高い。自戒を込めての話だが、「短気は損気」であり、「激昂+罵詈雑言+恫喝」こそ、人生を踏み外す最大の要因の一つと言えるのではないか。

 巷では、「激昂+罵詈雑言+恫喝」を繰り返す経営者も多いが、ほとんど「小心者」で「ビビリ屋」、かつ「内弁慶」である。「寄らば大樹の陰」にて自らを「大物」に仕立てようとする魂胆かも知れないが、所詮それは単なる「妄想」に過ぎず、本物の「大物」とは言い難い。そして、誰しも認めることはない。

 世の中に通用する「大物」とは、「激昂+罵詈雑言+恫喝」とは縁遠い人物であり、「寡黙」な中に、常に「筋」を通しているからこそ、頼り甲斐のある「大物」として、周囲の人たちが「敬愛の念」を持つに違いない。決して、「畏怖の念」ではない。

 筆者も、大切な一回きりの人生を踏み外さぬように、「激昂+罵詈雑言+恫喝」とは縁遠い人間になるよう、己に言い聞かせているところである。「終わり良ければすべて良し」。人生、これに尽きる。
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文責:西田親生


                   

  • posted by Chikao Nishida at 2023/3/21 12:00 am

『師弟関係』の善し悪し。・・・ホテル、旅館に関して、危惧すること。

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 先ず、一般的なホテルに関して考察すると、料飲部は大きく分けて、洋食、和食、中華の三種がメインとなる。洋食においては、帝国ホテルのように個別直営レストランがなければ、フレンチやイタリアンが入り乱れた状態となる。時には、イタリアンと中華が合体している食事処もあるほどだ。言葉は悪いが、『ファミレス』感覚となっている。

 或るレストランを見ていて、ふと気づかされたことがあった。大変重大な問題点として、経営側の人間に『美食家』が少ないことであった。よって、料理メニューの客観的な評価ができないどころか、お客ニーズの緻密な分析を完全に怠っているように思えてならない。

 口喧しい、株主や社外取締役の一言で、右往左往している。客層は千差万別。そこで個人的な嗜好にてサジェッションをするのが罷り通るのであれば、そのレストランは私物化されてしまい、更に、料理長の意見も通らぬとなれば、空中分解してしまうのがオチとなる。

 更に更に悪いことに、自らが雇われ経営者であるにも関わらず、職位を強調するがあまり、ベテラン料理人たちを、弟子たちが『敬愛の念』を抱くような環境を確保していないのである。従って、些細なことで、弟子たちの夢が断ち切られ、料理人を辞めてしまい、別の職種に就くこともしばしばとなっている。

 いくらリゾートホテルやシティホテルと雖も、そこには土地柄というものがある。普段利用しているお客の『舌』を本当に理解しているのか否か。多分に、雇われ経営者たちは、自分が育った土地を中心に、視野狭窄にて、グルメのキャリア不足にて、料理自体を見ている危険性も無きにしも非ず。これでは、客が満足できるメニュー展開となり難い。

 ドイツ人が総料理長であるシティホテルでは、何処かにドイツの風が吹く。また、フランス人であったり日本人であったりと、その総料理長の好みや得手不得手が見え隠れするようなレストランも少なくはない。まあ、それはそれとして、異国の風が吹くのならば、食は新鮮でもあり楽しいものだ。

 ここで標題の『師弟関係』について考察したい。ご存知の通り、洋食と和食、そして中華は、それぞれに『師弟関係』のカラーや慣例が異なる。よって、ボスがオーナーシェフか、雇われシェフかによっても、環境も条件も全く異なってくる訳だ。

 ホテルであれば、それぞれの職位に対する給与体系があろうから、料理長であっても、セカンドであっても、ペイペイであっても、与えられた職位に見合ったサラリーを貰っているはずだ。(?)

 しかし、オーナーシェフが営むレストランとなれば、『師弟関係』がしっかりとしているが故に、弟子たちの待遇は良い時はすこぶる良く、悪い時は『我慢』の一声となるに違いない。勿論、覚悟をもって修行しているのだから、仕方ないと言えばそれまでだが。

 『和食の世界』ついて見ると、今も尚、地方の歴史ある食事処の二代目、三代目などは、東京や大阪、京都の有名老舗へ修行の旅に出る。それから数年後、現地で学んだものを故郷に持ち帰り、自分の父親の後を継ぐことになるが、これは一つのパターンらしい。

 ホテルの料理人について検証すると、実は、とても仲のいい同僚だとしても、全て『ライバル』であり、その『ライバル』を蹴落とさない限り上には登れず、先輩後輩の縦の関係などに固執せず、『実力主義』の『下剋上』を意識している元気の良い人間も多々いる。何とも、頼もしい。

 オーナーシェフが際立って凄腕の料理人でもあり、有能な経営者でもあるのならば、『暖簾分け』を積極的に進めるシェフも少なくはない。筆者の知る限りでは、京都の或るフレンチレストランのオーナーは、適時にきちっと『暖簾分け』を行い、東京進出から京都へ単独で戻ってきている。東京店はセカンドに譲ったと言う。実に、素晴らしい人物である。

 現在のようにニューノーマルな『天災の時代』に、この理想的な『師弟関係』が成り立つのが大変難しくなっているのではないか。下手をすると、旅館やホテルを追われた料理長が、弟子を根こそぎ連れ去って、厨房が完全空の状態になり、生産性が根こそぎ削がれて、経営が破綻する。

 十数年前に、或る旅館のオーナーから相談を受けたことがあった。それは、和食料理長が「オーナーと同額の給与を出さねば辞める!」と脅したと言う。結局、その料理長はスパッと辞めたのだが、案の定、若手の弟子を全員連れ出したのだった。因みに、その旅館は数年後廃業に追い込まれた。

 また、1964年の東京オリンピック頃の話だが、或る有名外資系シティホテルのドイツ人総料理長が弟子半数を連れ去り、新設予定のハイカラなシティホテルに身売りしたと言う。今で言う、ヘッドハンティングである。

 慌てた外資系シティホテル経営陣は、入社時に『シェフ希望』を提出していたが、他部署にいる社員に打診し、急遽、料飲部への異動を行い、空白となった厨房を全て埋めたという逸話が残っている。

 上のように、和食料理長にしても、ドイツ人総料理長にしても、『師弟関係』の良し悪しが見え隠れしていることになる。そこでボスを『師』と仰ぎついて行った弟子たちが皆育てば良いが、殆どの者が、後々、バラバラになったような気がしてならない。

 そこが、雇われの総料理長とオーナーシェフとの大きな違いではなかろうか。弟子の生活や人生が掛かっているのだから、最後まで面倒を見るのが、伝統の『師弟関係』であり、『師』の重責であったと思われる。

 この時代の若者たちは、欧米の影響か、『転職こそ美徳なり』で『A rolling stone gathers no moss.』と考えぬ人が多いように思えてならない。よって、今までのような古き『師弟関係』を全面的に受け入れる体質は皆無に等しいと言っても、過言ではなさそうだ。

 この時代において、『師弟関係』は善し悪しだが、少なからずとも、双方共に『大きな信頼関係』により成り立つものなので、そこに加えて『敬愛の念』があるのならば、いつの日か、『師』を超える腕の良い職人が次から次へ生まれることになると確信する次第。


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写真・文責:西田親生

                   

  • posted by Chikao Nishida at 2022/9/15 12:00 am

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