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「日々変化、日々進化。」・・・捌ける人間は、ここが違う!

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 約束事を、自分に都合よく拡大解釈する人がいる。また、複数事案が同時進行しているにも関わらず、やっとの事、一つに着手したかと思えば、五合目あたりで安堵して胡座をかく。何とも、「ウサギとカメ」のウサギさんのような、油断多き人である。油断による失態に対して、羞恥心がない。

 何事も具現化することもなく、実績無しの重苦しい状態が続き、気づけば1年近くが過ぎ去ってしまう。それが請け負った仕事であれば、元々遣る気の無さからくるサボタージュなのか、無能者の常態化した演出なのか、そのどちらかのように思えてならない。何度も時間稼ぎのために言い訳したとしても、食傷するばかりとなる。「実のない果実」は、喰えない訳だ。

 様子伺いに徹して、都合が悪くなれば、当然、リアクションが完全に止まる。捌けない人間の体内時計は狂っている。1時間でできることを1日経っても進めず、1日でできることを1週間経っても捌かない。

 「Time is money」=「タイム イズ もう無え!」。時間への認識が甘いのか、旧石器時代のようにスローな、ケジメの無いじっとりとした空気感だけが漂う。

 上記は「負のスパイラル」の典型だが、その波は、思いの外、規則的に現れる。今すべきことを、気が進まぬという理由で、後回し。そうなれば、今すべきことが次の日どころか、一週間後になる。ところが、その1週間に1度だった波が、いつの間にやら1ヶ月に1度の周期へと変わる。気づけば、仕事1日分のスパーンが7倍(1週間)、そして、更にその4倍から5倍(1ヶ月)と長くなっている。

 旧石器時代と言ったのは、安寧の日々が続いているのならば、1ヶ月に1回程度「狩り」に出掛けて仕事をすれば、何とか生きては行ける。そんな時代錯誤のスローな人間は、1年に12回ほどのアクションで、1年を過ごすことになるのだろうか。何とも、ヌルヌルしたナメクジのような動きは、頂けない。

 ビジネスマンであれば、単に捌けぬと揶揄されるばかりか、無能という烙印を押されてしまう。年間56週あるのならば、最小でも56回のアクションを起こして然り。

 勿論、捌けるビジネスマンは、年間365回のアクションを鉄則としている。だから仕事が捌ける。仕事が変化し、進化する。周囲からも絶大なる信頼がある。常に真剣勝負で、有言実行、初志貫徹。ダラダラ、ヌルヌルとしたところなど無く、好循環だけが連続する。よって、「負のスパイラル」など縁遠い人となる。

 電話の声も溌剌としており、やる気満々のオーラが伝わってくる。反応が早い。つまずいたとしても、修正、修復が早い。一度に、五つも六つもプロジェクトを抱えても、涼しい顔をしている。パニック状態に陥ることなど皆無。そんな企業戦士が一人でもいれば、全てのプロジェクトは一気に花開くのだろうと・・・。

 畢竟、「負のスパイラル」は、外的要因(相手が原因)ではなく、自分自身の「心の濁り」からくるものである点を、十二分に把握すべきである。(自戒を込めて)


▼凄い画数の麺料理「ビャンビャン麺」
byanbyanmen-20210219


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写真・文責:西田親生

                 

  • posted by Chikao Nishida at 2022/2/20 12:00 am

人材育成は、「被害者」の救済から!

▼「迷走」のイメージ写真
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<負のスパイラルからの脱出>

 人は誰しも、迷走する事がある。自覚のないままに、「迷走のお化け」に噛まれて、二進も三進も行かず、心が固まる。身体も固まる。そこで痩せ我慢するから、迷走に拍車が掛かる。弱音を吐かぬから、無理が来る。無理をするから、歯車が狂う。よって、迷走という負のスパイラルから脱出不能となっている。

 その時、可能な限り平常心を取り戻し、一歩、二歩引いて、周囲の人間関係をじっくりと検証することをお勧めしたい。そこで、己の迷走の原因となっているものが、俄かに見えてくるはずだ。因みに、迷走の原因が、仕事のプレッシャーではなく、人的プレッシャーであることが多い。

 ここで気づけば、しめたもの。延々と抜け出しきれなかった負のスパイラルから、即座に脱することが可能となる。昔、或る精神科医が患者に「今の自分が、何が原因で今に至っているか分かれば、心の病から脱します。」と言っていたことを思い出す。「何が原因で・・・」が問題となる訳だ。

<人材育成を指導する側の心得>

 元々、素行の悪い人間に正しいベクトルを示唆したとしても、時間の無駄、エネルギーの無駄となる。改心の可能性は、思いの外少ない。人材育成は、劣悪な仕事環境下に埋まっている「被害者」の捜索が最優先であり、その「被害者」こそが人材育成の対象としては最適となる。

 繊細で気弱な人たちは、大抵の場合、民度の低い荒々しい輩の餌食となっている。「被害者」として、静かに耐えていることが多い。組織の規模が大きくなればなるほど、埋まってしまう「被害者」の数は増えてくる。それを、早期に発見し、救出しなければならない。

 そして、救い出した「被害者」の心のケアを開始する。「安心安全な環境」を提供し、「信頼できる人間関係」を再構築させることが先決だが、「被害者」だった人間が育つ速度は、棚ぼた職位に有頂天となっている輩を鍛え上げるよりも、遥かに少ない時間で完了する。

 気弱だった人間が、一度自信を取り戻すと、見る見る間に、頼もしい「企業戦士」に育っていくのである。


▼「ホッとした時が戻った」のイメージ写真
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文責:西田親生

                             

  • posted by Chikao Nishida at 2019/10/19 02:29 am

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