ロゼッタストーンBLOGニュース
※このブログの内容は2011年2月から2013年6月までの情報です。現在の情報とは異なる場合があります。

PROFILE
ロゼッタストーンのオフィシャルBLOGです。ロゼッタストーンは1995年に熊本県第一号として生まれた異業種交流ポータルサイトで、現在は、フランスのパリ、カナダ、東京、静岡、京都、兵庫、沖縄など、国内外の特派員が日々アグレッシブに情報を発信しています。

その他、ロゼッタストーンはメディア融合を軸として、2005年にPODCAST、2007年に仮想現実3Dワールド・セカンドライフ、2010年にD&L TV(USTREAM番組)、2011年に先見塾(起業家および女流戦略家育成塾)をスタートし、多元的な情報発信と人材育成に尽力しています。

取材ご希望のところは、お気軽にご相談下さい。

※文責:西田親生


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2012/10/04 先見塾(起業家育成塾)
共同プロジェクトの「いろは」
共同プロジェクトの「いろは」

 共通の目的を抱く人たちが集まり、共同プロジェクトを推進して行く場合に、世の中には重要なルールというものがある。簡単なようだが、なかなかそのルールやモラルが守れない場合が多々あるようだ。

 以下は、その「いろは」を簡単に記したものだが、最低この程度は頭にインプットして動かねば、目的達成に至るまでにベクトルの歪みや、最終段階で大きなズレが生じてしまう。

1)共同プロジェクトの目的とその意義(企画書)
2)ネゴシエーションの徹底(覚書又は契約書/依頼書)
 ・役割分担と責任の所在
 ・プロジェクトの流れとヒューマンパワーの相互確認
3)予算やマネーフローの可視化(予算書/ガラス張り)
4)会合の記録と文書化
5)途中経過報告とベクトル修正、文書化
6)実施と結果分析報告、文書化
7)目的達成と清算(請求書)

 単なる、友人へのサプライズを仕組んだ誕生会や宴会であれば、そこまで厳格に対処する必要もなかろう。ボケあり、ツッコミありの大騒ぎ。・・・気楽で楽しいものだ。

 しかし、複数の人々、更には企業や自治体との共同プロジェクトとなると、そう簡単に問屋は卸してくれない。更に、安易に口約束程度で推し進めていると、全体像がぼやけたり、突然支柱が折れてしまい、度重なる挫折に甘んじる事になる。・・・自分だけが知っておけば良いと独りよがりに軽視していると、想定外にどでかい墓穴を掘りかねない。

 畢竟、対外的に信頼を失墜することになり、実績どころか、恨み辛みの雨霰となってしまう。・・・所謂、お騒がせ様の自滅となる。・・・経験が浅く、スキルが低い場合は、初手から船頭役へ安易に挙手しないことが賢明である。・・・どんなに良いアイデアを持っていたとしても、頼れるベテランのアシスト役を船頭にしていた方が、動きやすく、リスクも少ない。

【先見塾公式サイト】 http://www.senkenjyuku.com/
登録2012/10/04 03:04:53  更新2012/10/04 06:37:33